鯰魚在攪動小魚生存環境的同時，也激活了小魚的求生能力。鯰魚效應是採取一種手段或措施，啟用員工隊伍，增強團隊的戰鬥力，提升企業經營績效，也可以理解成採取一種手段，啟用一個行業內的企業，讓這些企業以更好的狀態參與市場競爭，推動經濟發展!

在很久以前，生活在挪威的人們對沙丁魚非常喜愛，很多漁民們便以捕獲沙丁魚來獲取生活費用。實際上鮮活的沙丁魚做出的食物口感更好，更受顧客的歡迎，所以漁民們都希望可以帶回活魚來獲得更高的利潤。但是由於路途較遠魚在船上會出現缺氧窒息死亡的現象，所以沙丁魚的生存率很難保證，這個問題困擾了漁民很久。

令人好奇的是，在眾多的漁船中卻有一隻船可以把鮮活的沙丁魚帶到岸邊，沒有人打探到他們是採取了怎樣的辦法來保證魚的鮮活，謎底揭開在船長離世後。船長在滿是沙丁魚的水槽裡放了一隻鯰魚，當它進入陌生的環境時會不安的來回遊動，又因為鯰魚是一種以魚為食的種類，當沙丁魚看見在水裡橫衝直撞的鯰魚時會因為害怕被吃掉而進入到警戒的狀態，大肆的在水槽裡來回遊動，從而解決了沙丁魚窒息的問題，所以船長便可以帶回鮮活的沙丁魚了。

其實鯊魚效應和鯰魚效應類似，只是產生激勵作用的主體不同。由於鯰魚對沙丁魚生存環境造成威脅，從而激發了小魚的生存動力。漁夫很好的利用了激勵辦法來獲得更大的利潤，實際上在生活的很多方面可以有利的借鑑“鯰魚效應”所對應的情緒介入法，來達到希望的目標效果。

當一個團隊發展到一種相對平穩的狀態時，團隊內成員的主動性就會變低，相應的生產效率也會跟著下降。此時，需要領導者利用鯰魚效應的本質，開展競爭機制，獎勵制度，引起隊員之間的良性競爭，從而在提高個體素質的同時達到加強整體能力的目標。或者是人際關係中遇到具有鯰魚特質的人物，大可以使其充分的發揮出自身的奇思妙想，學習他們的創新思維，用他們身上特有的光芒激發內心的生活慾望，進而結合自己的感受、位置角度來融洽相互之間的關係。

在教育管理方面傳授者也可以深入體味和吸納介入的管理方法，因材施教，更好的促進學生的成長。還可以利用橫向思維加深學業的寬度，從多元化的授教方式入手，瞭解不同科目的特色，擴充套件課餘的方向等等，目的是從心理上引導學習者的積極性，深化教育的意義。無論是在文章中提及的幾個方面還是是生活中其他的現象裡，都可以深刻了解人們的心理和其展現出的本質特徵，當具有“鯰魚”性質的元素出現時，可以借鑑此效應的原理。

從人才開發的角度來看，“鯰魚效應”是企業管理者激發員工活力的有效措施，具體是指組織管理部門透過引進優秀人才以啟用原有員工的活力，產生一石激起千層浪的激盪效果。海歸人才回國以後，往往能夠產生非常積極的“鯰魚效應