很多個體加盟和夫妻老婆店，通常是因為店鋪位置而開服裝店賺錢，也因為員工成本，房租成本上漲，這幾年開始只為員工和房東打工。

主要是因為過去供小於求，只要開店只要有貨就能賺錢。現在供大於求，滿街都是各種商店，連商場都過剩。要在這種環境下生存只有2個途徑，一個去找競爭不激烈的市場。像太原品牌少的地方。這個難度很高。投資成本不小。另外一個就是提高競爭力，在現有店鋪基礎上提高店鋪運營效率，包括但不限於店鋪的裝修，陳列，活動，貨品。特別是新貨的來源和更新週期，店員的形象和專業度等等。這些都有專門的學問，推薦你學習和使用商品管理來最佳化店鋪的賺錢效能。計算每個sku的週轉和賺錢效能，及時作出調整和跟蹤。服裝生意要做好可辛苦了，智力和體力的結合。不是有個店就行了的。

不得不承認，開服裝店經營，因店面租金漲價、員工工資遞增提高等因素，確實存在於給員工、房東打工的情形，且也越來越形成一種發展趨勢。

我作為一個房東，站在房東的角度來闡述一些意見。有一間門面租給一家經營歐羅巴品牌的鞋店，有一間門面租給一家批發的作冷庫，有二間門面在汽車站附近租給一家作汽修與配件。2018年租金平均漲幅在5∽8%，大家評論這個漲幅是低、中等、高、奇高呢？與商戶合同租五年期，租金隨行就市。

問題是這些門面我巳是銀行貸款買的，且貸款利息遠遠超過漲幅的5∽8%，且還面臨貸款還不上存在違約的風險。作為房東也是苦不堪言，也是高房價的受害者。

作為房東，也給經營商鋪的老闆們提提建議:

1，評估員工職能，減少閒員、冗員。

2，服裝店的經營充分授權，讓店員多能工種工作，服裝價位給店員有靈活的許可權。

3，品牌連鎖，品牌的公信力強，知名度高，質量口碑好，減少客訴的數量。提升顧客的回購率，擁有老顧客群。

4，服裝不能積壓，面臨現金流，壓力大。多推出一些優惠活動，有些新創意。做人做事都一樣，不能固守不變之觀念。

5，多些公益慈善措施，積壓處理不掉的希望多結善緣。

6，新品週期要短，換季新季要快。店面裝修要勤，物品擺放要經常換位，不能懶。否則老顧客會有疲倦感！