首先確定老大/掌舵人，其次按照資金和非資金因素分配股份

1、大海航行靠舵手，創業第一步要確定掌舵人，他負責公司的發展方向、資金籌措、團隊建設等大方向，所以這個人在股權上一定要佔大頭，是出錢又出力的角色，專案賺錢了，他獲利最多，所以他最有動力，這樣，他才是最多的獲利方。

有一個掌舵人在決策上也會快速的作出相應，以最快速的反應對市場作出迴應，對各種資訊作出抉擇，創業初期的多頭管理是大忌，寧可集權也不要民主。所以在股權上創始人作為掌舵人要有絕對優勢。

然後要確定合夥人，一個好漢三個幫，一個人走得快，一群人才能走得遠，所以一定要建立核心團隊，以往光拿工資的做法已經不適用了，合夥人制度才是王道，創始人和核心團隊的股權怎麼分才會合理呢？

答案：7：3分，創始人70%，其他合夥人30%；

如果做不到7：3分，那麼至少要保障大股東的股份＞二股東+三股東+四股東的股份。

2、核心團隊有了之後，公司經過一段時間發展，現在需要招聘員工了，對核心員工也可以建立期權池，這樣對激發公司計程車氣，建立共贏的制度會更加有效。核心員工10%-15%的股份即可，具體如下：

3、有了這個股權結構，基本解決了內部利益分配問題，這是比較合理科學的股權結構，如果公司專案有潛力，也容易被機構投資，一個不合理的股權架構不僅不利於公司內部核心人員的同心協力，也不利於公司的後續融資。