意味著不久的一天，2個人其中一個自動離職，你懂的，這就是單位不違反勞動法就能解僱員工一種方法，高手領導佩服佩服。

領導最忌諱的就是下面鐵板一塊，油水都潑不進去。

老闆統觀全域性，具體事務不能件件插手，事事躬親，犄角旮旯的看不見的東西很多，所以只能從戰略上處著手，讓下面管理層有團結面對挑戰；有矛盾相互制約，相互監督，這是必須採取的手段，絕對不能讓下屬形成統一戰線，那樣就會很容易把老闆架空，決策不能很好滴貫徹，下面的意見和建議不能很好的上達視聽。

高明的老闆要善於用人，也要善於觀察，善於在沒有矛盾時製造矛盾，挑起可控的紛爭，這樣才能維持公司良好的運轉。

古代帝王往往就是這樣做的，一方面拒絕朋黨，一方面對派系爭鬥睜一眼閉一眼，既要防止朋黨過大，又要防止下面一團和氣鐵板一塊！康熙皇帝在這方面就是高手，明珠和索額圖兩大派爭鬥多年，康熙瞭然於胸，利用他們的矛盾和爭鬥很好滴執行龐大帝國的管理！

再比如《都挺好》中的蒙總也是這方面的高手，他一方面賞識蘇明玉和柳青，一方面對他們之間的友誼保持戒備，下屬之間的團結對老闆是致命的威脅！所以最後蒙總對柳青和明玉要採取行動……沒辦法，帝王和公司老闆不得不如此運作，人性使然，於老闆於下屬來說，都一樣！

總之，好的老闆要善於利用矛盾！

很簡單的問題。

領導就希望看到明爭暗鬥的，就比如在公司領導層開會的時候，有人提出來不同的意見，這時候就需要明爭暗鬥的兩個人相互較真，把老闆想說的話都說出來，這樣老闆也不會得罪人了啊。電視劇《鐵齒銅牙紀曉嵐》裡面紀曉嵐和和珅就是這樣。

這樣做肯定是有一定的道理的。

我個人覺得兩個部門之間，由於職責不同，所處的位置不同，是會有一些意見不合的現象甚至利益衝突。

這時候，假如boss把他們安排在一起，就需要看這兩個部門之間的綜合能力的表現了。

有些人之所以能夠在大多數人之中脫穎而出，更多的是這個人的綜合能力，領導能力。

一個人很優秀是很厲害，但更厲害的是帶領一群人一起變得優秀，甚至於和你有衝突的人，也能夠帶著變得更加努力。

意見不合，不代表就一定要鬧矛盾，爭得面紅耳赤，非要論出個對錯，更重要的是在相互挑刺的過程中不斷改進，不斷提升。

這樣即是對自己的負責，也是領導願意看到的。

這個問題提得有誤差。所謂負責人一般就是指主要負責人，只有一個，不可能兩人都是同一個單位的負責人。多半是兩人為同一個單位的領導，一個為正，一個為副，也有可能兩人都為副。反正，都是領導。

明知不相容還要硬放在一起，甚至都要當領導。當領導就要管事，兩人都要管事肯定有摩擦，這又是何必呢？可以肯定，大領導此舉一定有用意。分析初衷，大致有三：

歷代王者都喜歡玩政治平衡術，絕不允許一方勢力佔絕對優勢。如果放任，就將對王權形成威脅甚至架空。這就是歷史上奸臣總與忠臣並存的原因。

同樣，兩人如果水火不容，就會形成鬥爭的兩派。為了尋求支援，都會爭相討好大領導。於是，大領導不僅可以高枕無憂，還可以享受兩邊諂媚的好處。

有些人看上去水火不容，其實未必。有的性格剛烈，有的性格溫柔，說不定可以形成最好的互補。《亮劍》裡面，李雲龍就是火爆性格，趙剛剛柔相濟。兩人互相補臺，相互幫助，反而避免走極端的情況，在重大決策面前考慮更成熟，構成絕好搭檔。

所以，有些情況看上去矛盾，也許只是因為旁觀者瞭解不多、角度不高而已。真要搭配，未必是壞事。

排除了高尚的理由，其實還有卑劣的可能。那就是大領導想要幹掉一方，又不方便直接出面，於是假借另一方之手出面，而大領導在暗中扶持。兩位水火不容的部屬放在同一個位置，其後少不了龍爭虎鬥，甚至九死一生。有大領導支援的一方容易勝出，另一方則出局。出局後，弱者只會恨強者，不會懷疑大領導，甚至還會感動於大領導臨別相送時的鱷魚眼淚。

三者皆有可能。你說呢？

謝謝邀請。我的觀點可能偏激，其實大多如此。我發現所有的老闆都不希望團結，儘管他可能天天口口聲聲說要團結，要打造所謂的凝聚力，其實事實正好相反，他希望每個員工最好都是長舌婦，因為除了他自己，他們很難相信別人。誠信與信任幾乎是每個單位的稀缺資源。安排兩個水火不容的人在同一個部門，互相監督，互相打小報告，這就是他的初衷。一個公司和單位，最大的攪屎棍，基本上都是老闆。

相互堅督，誰也不服誰，誰也偷不了懶。

兩個不相容的人安排在一起，面上看水火不容，做好事情是根本，兩個人卻跑向一個點。

最後得利成功的是老闆，老闆最聰明。

兩個水火不容的同事被領導安排在同一個單位當做負責人。不管是這兩個負責人還是別人都感覺不可思議，這樣的兩個人湊在一塊負責部門能把工作做好嗎，他們相互掣肘怎麼辦？他們相互拆臺怎麼辦？他們打起來不務正業，工作以後還怎麼做？ 相信很多人都有這樣的想法，但是領導的想法我們真的知道嗎？

想把他們都安排在管理崗位上。這個單純的只是看重他們的能力，想要發揮他們自身的優點來形成一個優勢的互補或者積極向上的比拼。 這跟領導藝術有很大的關係，領導自信可以把兩個相互不相容的人放在相同的領導崗位上，並且能夠促使他們相互激勵，形成積極向上的局勢。

並且說每一個人都想積極表現並幹掉對方。這就是領導可以坐收漁翁之利。 這兩點對於領導的把控能力來說是有相當大的挑戰，但是玩好了領導會非常的省心，因為他們之間既形成相互攀比，相互對比，又形成相互促進的一個作用。

養過藏獒的人都知道，當然這個比方並不恰當。留到最後的那個人，一定是能力特別強悍，手腕特別厲害的人物。企業選拔人才往往都是透過某種途徑或者競爭。只有狼才能與狼共舞。

兩個不相往的人湊在一起，他們一定會相互的打小報告，而作為領導只需要安排好他們兩個人，剩下的問題讓他們自己解決。這樣的話，領導就會減輕很大一部分的勞動力和精力。這兩個人也一定會安排好自己所有的工作，以避免對方對他自己形成任何的抨擊。

無形當中，領導既知道了下屬所有的問題又能夠從容的去解決掉這些個問題。只要抓住這兩個下屬，剩下的問題就迎刃而解了，這是最輕鬆的管理辦法。

視覺不同嘛。所以他是導師，你是學生呀。你看是水火不相容。他看是互相監督，制壓，揭制。起碼是座山觀虎鬥促進制度改革，管理更好。噢忘了問一聲他是不是資本家？是！悄悄說我倆：那他是為了剝削我們更多的剩餘價值！～哈哈

領導偏要把水火不相容的兩位部屬安排在同一個單位當負責人，當然是為了便於管理，為了把工作開展好。

領導嘴上高喊團結，實際上不希望下屬團結，下屬真成為一個團隊，失去自己的控制反而更不便於管理了，領導的位置就處於危險境地了。實際上下屬真成為一個團伙，領導也要把水攪混，讓員工互相猜忌打小報告，這樣領導就好管理了。

領導有選拔幹部的責任，要培養下屬，提高他們的能力。如是自己的人，放在重要崗位上鍛鍊就行了，沒有必要再去額外增加難度，因這種做法容易降低工作效率。

這兩個與領導關係遠的人，誰有能力勝出，下一步就重用誰，反而是在鍛鍊考核幹部上，顯得領導有方法。

這是領導的制衡術。安排一個下屬，再給下屬製造一個競爭對手。

兩個水火不容的人在同一個單位當負責人，他們會互相牽制，猜忌爭鬥，分別向領導打小報告，指出對方的過失和錯誤，領導就全面掌握了這個部門的情況，也明瞭了這兩個人的情況。

他們兩個人更不可能聯合起來架空領導矇騙領導做事，反而會有求於領導，以取得領導的支援。領導工作起來就會得心應手，輕鬆自如，穩坐官位。

在職場上，這種做法來自於古代皇帝的制衡之術。這個老闆不把精力用在生產業務上，而是玩政治，透過讓不同的人或者不同的勢力相互制衡，消耗他人，來獲取自身地位的穩定，這樣的企業沒有發展。

我認為，作為領導，不應讓下屬去爭鬥。辦法就是絕不要把所有資源放在一個人手裡，不能讓手底下的某個人把幾乎所有重要的事情都搞定，這樣是危險的，除非是特殊時期或者特殊情況。

應當把任務分佈均衡化，不同的人負責不同的業務，每個人把自己負責的這一塊做好，整個工作也就都做好了。