題主的觀點我是不同意的。為什麼呢？我建議題主要換個角度來考慮這件事（當然我不排除會有這樣的公司存在，但還是要給點正能量的想法是怎麼樣的）
實習生在剛進公司，還要投入時間與資源去培訓，本身產生的價值非常少，而為什麼還是要培訓呢？
1、看中實習生的潛力：新思維的碰撞、為人勤快吃苦、在某一方面的能力好但缺少磨練，認為在公司的培訓（業務培訓學習+進專案資源實操）下，培養成適合公司發展併為公司創造價值的人。
2、無論是有人帶你好，還是培訓上課好，都是師傅帶進門，修行靠個人。正如大家都讀一樣的教材，卻有不一樣的收穫一樣。作為實習生，這些資源與培訓是遠遠不夠的，更多的需要是8小時外的努力——加班、練習長技能或吸收新的知識，不斷地進修，個人認為這三方面都要去做的。吸收新知識，培養自己大的格局觀與行業觀，跳出這崗位來求發展機會在哪裡；加班前期是由於能力不足，後期可能更多的時候是把事做好，做到位，或者超出管理的預期把事做事；學習新技能是由於為了提升工作效率或練習好通用的技能（演講、溝通、跨部門協作技能），也是為了日後自己的能力成長。
3、 管理層會觀察實習生的表現與評估他們，是否有機會成長成公司的骨幹或管理層，只要有機會能表現自己，有料的總會跑出頭的。
如果你一開始就認為自己是廉價勞動力，不好好幹，最終結果也成為你的預期了——你真的是廉價勞動力了。但事實的一開始就註定是了嗎？
改變你的想法先吧，年輕人加油！
題主的觀點我是不同意的。為什麼呢？我建議題主要換個角度來考慮這件事（當然我不排除會有這樣的公司存在，但還是要給點正能量的想法是怎麼樣的）
實習生在剛進公司，還要投入時間與資源去培訓，本身產生的價值非常少，而為什麼還是要培訓呢？
1、看中實習生的潛力：新思維的碰撞、為人勤快吃苦、在某一方面的能力好但缺少磨練，認為在公司的培訓（業務培訓學習+進專案資源實操）下，培養成適合公司發展併為公司創造價值的人。
2、無論是有人帶你好，還是培訓上課好，都是師傅帶進門，修行靠個人。正如大家都讀一樣的教材，卻有不一樣的收穫一樣。作為實習生，這些資源與培訓是遠遠不夠的，更多的需要是8小時外的努力——加班、練習長技能或吸收新的知識，不斷地進修，個人認為這三方面都要去做的。吸收新知識，培養自己大的格局觀與行業觀，跳出這崗位來求發展機會在哪裡；加班前期是由於能力不足，後期可能更多的時候是把事做好，做到位，或者超出管理的預期把事做事；學習新技能是由於為了提升工作效率或練習好通用的技能（演講、溝通、跨部門協作技能），也是為了日後自己的能力成長。
3、 管理層會觀察實習生的表現與評估他們，是否有機會成長成公司的骨幹或管理層，只要有機會能表現自己，有料的總會跑出頭的。
如果你一開始就認為自己是廉價勞動力，不好好幹，最終結果也成為你的預期了——你真的是廉價勞動力了。但事實的一開始就註定是了嗎？
改變你的想法先吧，年輕人加油！