一個企業能延續長久不衰的發展，取決於企業決策者的管理理念和處理各種關係的方式方法！同樣：當好一名成功的足球教練員也要有自己一整套的管理理念和方式方法！企業創造價值的是員工！足球教練員取得勝利的成績要靠運動員！企業老闆如果得不到員工的尊重信服，將會給企業帶來不可估量的損失！教練員和運動員關係處理得不融洽，球員在比賽中不會全力以付去拼搏的！所以做企業的要學學足球教練員對運動員的管理模式；足球教練員也應學學先進企業的管理理念！都是同樣的目標：企業要取得成功的延續性，必須有自己的長遠發展的規劃，在實施過程中如何處理和員工之間的關係。足球教練員也是為了自己的隊伍能不斷取得一仗又一仗的勝利，也要有自己長遠的戰略目標！凡決策者在出臺政策措施時 ，應全盤考慮即將出臺的政策是否周全？記住一句話：水能載舟 亦能覆舟！

1、位置。 足球賽中有很多帶有“位”字的高頻度術語，比如站位、卡位、越位、換位等等。企業裡也有一個位置問題。一個企業，它有很多崗位。每個崗位上都有一個人，這個崗位的工作要求就是角色責任。每一位成員，對自己的責任，對自己要做好哪些事，

遇到問題之後應該向誰請示與彙報，諸如此類，腦子裡都應該很清楚。

2、換人。球隊久攻不下時，主教練往往會換人，經常也會收到奇效。企業管理中，當一個專案線索或者合作遲遲談不下來時，是否也考慮換換人？

3、人員儲備與幹部培養，板凳球員的深度，就是企業人才儲備的深度。不要小看板凳深度，這往往是兩支勢均力敵球隊遭遇時最後取勝的關鍵。

4、培訓大量的訓練，才能形成集體間的默契配合。用腦“踢球”的習慣，是在平時的訓練中養成的。堅信靠腦力贏，而不靠體力贏。培訓工作是企業經營中一個不可忽視的問題。其效果如何將直接體現在公司的日常經營績效上。