首先肯定是可以做的！

文具是每一個公司的必要開支！TOB

文具是每一個都會要使用的！TOC

建議從TOB開始，體量大，需求大。

痛點就是傳統行業有一定賬期。

如果能連結廠家服務終端，減少賬期。這樣還是很有可能實現盈利的！

從事任何行業失敗只需深究兩個原因：

第1人不行，第二錢不夠多。

因為任何行業都有其存在的因和結束的果。

關於怎麼突圍的問題，這個就比較複雜了，當然也是有機會解決的。

首先，電子商務代運營能節約大量的成本支出。如果是傳統文具廠商自身興建電子商務團隊的話，那麼各個環節方面的成本開支，將會嚴重影響到企業的整個體系方面，而電子商務代運營因為有著完善的運營系統，可為傳統企業節約大量的資金。

　　其次，電子商務代運營具備豐富的實戰經驗。較之傳統企業的摸石頭過河，電子商務代運營的豐富經驗可為傳統企業提供一條快捷方便、可信任的解決方案。

　　再者，電子商務代運營可調配企業資源配置，使得文具企業可保持傳統業務與電子商務雙向前進。對於傳統企業來說，電子商務代運營的好處還在於可為企業發展提供兩條線路的穩妥模式，這較之傳統企業自身無法把持平衡的發展策略，具有戰略上的重要意義。

　　在這股進軍電子商務的浪潮中，文具企業也需要對自身情況審時度勢，根據自身情況完成對電子商務領域的跨越，掌握好以下四個關鍵則是企業能否順利進軍該領域的關鍵：　

　 1、應重視品牌效應與市場推廣。一些市場活動可以在線上做宣傳，線下銷售的方法進行，網路的傳播速度快，有利於對文具品牌乃至企業形象的推廣宣傳。

　　2、合理安排資金分配，避免燒錢。網路上的各種推廣模式都需要資金扶持，因此在選擇專案和資金的時候需要合理安排，認真分析所帶來的後期影響。

　　3、物流及倉儲供應能力決定傳統企業進軍電子商務領域發展狀況。物流配送非常考驗企業電子商務的成長能力，需要提高物流效率、降低物流成本，因此倉儲能力對企業而言也是一個不小的考驗。

　　4、進軍電子商務應側重服務能力修煉。文具產品銷售需要注重很多問題，在電子商務上這一點也不能含糊，靠品牌服務的親和力和使用者粘性留住消費者才是在這個競爭日漸激烈的市場裡順風順水做下去的王道。

肯定是有機會的，傳統文具電商有著自己的優勢-品牌，一方面要抓住自己的優勢，把關好質量，降低成本，推出價效比高的商品抓住市場，另一方面要學習其他新興的文具廠商多種途徑來推廣自己產品！

近幾年傳統企業頻繁轉向電子商務領域，它們都過得好嗎？在面對新市場的銷售中都遇到了什麼問題呢？傳統企業轉型到底有沒有完整的轉型步驟呢？《傳統企業電商突圍之路》作者是一位傳統企業轉型專家，長期幫助傳統企業轉型電商領域，《傳統企業電商突圍之路》中用了大量案例、操作流程和步驟。

傳統文具電商，機會，突圍這三個詞表述的意思翻譯過來應該是：經營陷入瓶頸的淘寶、天貓、京東文具店，腰部商家想翻身進入頭部。要說怎麼做，真是千頭萬緒。自己的品類自己最清楚，聽講師的課啦，找高人指點啦這些效果微乎其微，甚至適得其反。有沒有的機會成為頭部商家，真是很綜合的一個事，別亂想也別亂問，自己看著資料和市場經驗分析自身優劣，多和同行交流。