91年的時候我在一個基層單位工作，我們單位的人事領導也住單位，晚上下了班，我們有時候會湊一桌拖拉機混時候，這天晩上，我們照例又湊了一桌，單位管人事的領導也在。有一盤人事領導坐莊，我打閒家，走了幾圈牌後，我發現人事領導打的紅桃的閒，因此我一上手就出紅桃，後來具出領導的紅桃5後，我又上了一次手，又出了一張紅桃，並說：“看你的紅挑K躲在哪地去，躲在舵那的我都要把你具出來。”說者無心，聽者有意，我也馬上反應過來了，用眼瞟了一眼人事領導，他的臉都脹紅了。後來有一天，當時牌場上和我要好的一個同事提醒我：“你打牌的時候不留點口德？”我說我明白，其實明白也晩了。轉眼此事過去了幾個月，在這幾個月中，我總感覺工作不順心，不是這裡不行就是那裡有問題。後來我也意識到了問題的根源，再後來我就辭職了，離開了。

2021、6、11

幾年前，崗位調整，領導安排我去審計部門負責，一把手親自管理。我呢也是信心滿滿，因為我的專業就是這個。首先建章立制，先出臺了內部審計的各種制度。開始執行遇到了各種阻力，來自於各個利益部門，也有來自於單位副職的刁難。我沒有認清形勢，堅決貫徹到底，一把手也不靠譜，明裡一套，暗裡一套。大家都知道，內部審計監督單位各利益部門，本來是一把手安排的事，遇到其他副職刁難，他卻退到後面，讓我知道部門負責人面對。哎不說了，最後工作做了不少，各方面都不滿意。我也看明白了，去他媽的，幹啥都別太天真。老子不幹了，找個閒差，混唄。家裡沒人單位沒人撐腰，普通人不要奢望有大發展，平平淡淡最好！

參加工作近四十年，開始當了三年工人，之後一直從事管理工作。因工作認真和原則性較強，個性耿直，在工作中常得罪領導。自討苦吃的事可不少，嚴重影響的是命運處境的改變。

我原在一家糧企從事生產計劃和統計管理工作，為完善企業生產管理和經濟核算，想方設法編制了一套完整的內部管理報表體系。得到了市和省局表彰並推廣應用，透過業務考試和工作考核，破格晉升為統計師，被市政府聘任為統計中級職稱評審委員會委員。在當時能取得中級職稱是毛鳳麟角，也是比較榮幸的，家屬子女在農村的，可享受農轉非待遇。

為此，我被抽調到市糧局擔任系統綜合統計。一位副局長分管我的工作，上報報表要經他稽核才能上報。這位副局長，文化水平不高，工作方法簡單，法制意識淡溥。好大喜功，為數字出政績，屢屢授意我要在數字上多做文章。

那時國家對工業企業計劃和考核的主要指標是工業總產值。上報工業總產值有一套嚴格的計算方法，即企業生產出庫可供銷售的產品產量，才能計算產值，另包括工業性作業收入。我給他解釋，並說有統計法規，不能隨便亂報數字。誰知他說:“什麼這法那法，就按我說的法辦！”我不為所動，仍堅持按原則和規定上報。

那時正是改革開放初期，糧食企業大搞“一業為主，多種經營。” 除加工米，面，油，複製品，製造糧油機械產品外，還發展畜禽業和水產業。這位副局長要我將養殖收入列入工業產值上報，我認為養殖業收入不屬工業產值，不能混同上報。他見說服不了我，幾次報表送到他那裡去，被扣壓不讓上報。多次延誤上報時間，被市政府追查問責。我只好如實向上級反映，市領導約談了他。從此對我極為不滿，橫眉冷對，起先不讓我參與部和省舉辦的一些學術研討活動，工作多年，獲獎無數，不予提拔。後乘企業改制之機，下放到企業，雖給了個職務，實為企業人員。隨著國企“兩改”的進行，不得不離職下崗，自謀生計。

因堅持原則得罪了領導，被打擊報復，導致人生命運改變。眾所周知，企事業單位差別明顯，直至退休，精神上和經濟上所受損失是不言而喻的。許多知情人替我惋惜和打抱不平。儘管如此，雖心有不甘，但覺人生無愧。

有啊！瞧不起領導，把領導的講話編為笑話。對領導工作方法不滿意，當面頂撞領導，使得領導非常被動，場面也比較難看，引起領導非常不滿，這位領導一直到退休後才說一句公道話，我們之間有過節，是他負主要責任。由於主客觀因素，這一輩子與幹部徹底無緣，自已也在深刻的反思自已，反醒自已，尊重自已首先要先尊重別人，不必與領導過不去，自已首先就不夠優秀，要有冷靜思維方式與領導之間，同事之間的關係，人與人觀點不同，想法也不同，但需要溝通與理解，信任與包容。