我會對每個員工定項考核，以月為基礎季度及年考核，表現優秀的員工給予物質獎勵，樹典型立標杆讓員工在工作之餘與班組長標杆學習，作為企業打的就是技術戰，只有全體職工積極主動承擔工作的重要性，比開多少次強調統一會議都重要，一些班組長必須懂得視企業如家的潛規則，這些調動其它工人的積極性，只有團隊集體精神強大，使工人有積極進取上進心，才會發揮團隊精神才能使企業立於不敗之地

個人看法，公司先分析員工物質和精神上的需求，制定出既能符合公司的發展同時也體現出關懷員工的企業文化，合而為一體，已達到（上下同欲者勝）。詳情請看影片。

創業前期，公司求存，員工求同心

創業維艱，首要的是讓公司存活下來，保障員工基本生活，追求心靈滿足。

創業發展期，公司求大，員工求利

公司有穩定的客戶，但市場佔有低，這個時候需要快速發展，吸引更多人才，一起打拼天下的員工，盡其才能，物質和精神都得到滿足

創業穩定期，公司求長，員工求穩

謀劃公司長遠經營，為國為世界為人民創造或提供某種產品，為公司之己任。員工處於穩，能安家能養老，能給下一代留點什麼。

讓我做領導？別說，曾經還真有那個機會，但，被自己拒絕了。這人對事物的意識觀念總有不一樣，我當時想到的是：大家對自己的信任是不容置疑的，也許看到了我的菜些方面優勢於其它人，但是，說真格的，當一部門或單位的領導沒有兩下子加三下子還真的不行，可自我感覺就是自己有兩下子，可那第三下子很不足，勝任不了啊！於是便推脫了。這領導的位置不可或缺呀，另外一位大家也比較看好的人被選上了，做的也還祘可以。說起為員工謀福利，為單位謀發展，這兩樣工作可不是簡單的事，幹一行愛一行，幹什麼說什麼，因為在其位必謀其政，沒乾的事情怎麼會想得到呢？簡單點說吧，當領導要有素質有能力有水平，要讓下面的人看到您的工作不但口服，心也要服，利私利己的人不配做領導！道貌岸然口是心非的、兩面人、假大空的、再說實際點，貪財貪色圖MISTRA利的都不適宜當領導。謝邀請。

我只是願意做到我最精通的實實在在的實際工作。最不願做的就是溜鬚拍馬要官做。以前我的幾位領導上司們特意跟我談:說我的工作還可以，應該積極向組織靠攏，還有的拍著自己的胸脯保證，如果我加入組織後提我個一官半職，我謝絕了。我認為我沒有能力改造那裡面的亂象，最好的位置還是我現有的，自己完全能夠拿的起來的工作，真的不想進入它們的圈裡，總感覺圈裡唯利是圖的人太多，影響到我的純真，如果我有那個能夠改選環境，改造人的能力一定提參與領導工作，即然自己沒有能力就不要再進去添亂了。

請記住一句話：要讓馬兒快點跑，多給馬兒喂青草！千萬別要想馬兒跑得快，就把鞭子揚起來！一個專案下來，可以預算出正常情況下所得利潤，然後自己得多少，分配給員工多少！這點可以公開透明！這樣員工與領導會齊心協力！如果見利忘義！僅給員工發死工資，那不太好！我們民工中流傳一句話：包工不要命，天工不要臉！自已理解吧！

客觀上領導要為員工謀福利，為公司求發展。否則就不配做領導。

領導要時刻保持同員工的密切聯絡。重要的就是要真心誠意地為職工謀福利。只有這樣，每一位員工才會腳踏實地，真抓實幹的愛崗敬業，公司也就會蓬勃發展。員工要靠公司生存，公司要靠員工發展。

公司裡每位成員處在不同的工作崗位上，但是乘坐的卻是同一條船，一榮俱榮，一損俱損。這條船承載著全體員工的共同利益和期盼，休慼與共、息息相關。領導必須要以全方位縱衡的心態來履行職責，而不能以一種為他人工作的心態，懶懶散散、悠閒自在的無視自己的職責所在。應該堅持原則，以身作則，說到做到，嚴格要求自己，主動的承擔起相應的職責和義務，充分利用人力資源，合理分派員工工作，激發全體員工的潛能才能，更好地完成各項工作；堅持公司的行為守則、流程和標準，不斷“深化、最佳化、細化、序化”各項工作，對員工進行規範化管理，實行“細節管理”。只有規範化管理，才能對下屬進行合理的監控並做到時刻“糾偏”，只有對下屬違反規則的行為進行及時糾正，才能讓員工養成良好的工作習慣。

要求員工應時刻把公司看成自己的家，把公司的事情當作自己的事情做。時刻樹立主人翁意識，與公司同呼吸、共命運。員工要富裕，生活質量要提高，前提條件是公司有效益。大家要視公司的利益高於一切，常思公司培育之恩，常懷報效公司之心，熱愛、忠於、奉獻、發展公司，共同發揚主人翁精神，竭盡所能，為公司的發展添磚加瓦，貢獻自己的一份力量，以實際行動營造好自己的家園，真正做好公司的主人。公司是大家賴以生存的土地，只有付出才能取得收穫，只有耕耘才能結出碩果。

今日工作不努力，明日努力找工作；

立足本職做貢獻，一心一意促發展。

如果讓我當領導，看是管理哪種型別。行政管理，幹不了，因為本人情商太低。技術管理，還可以。

福利方面，屬於行政管理的內容。本人只能建議，為員工多爭取一些福利。

如果讓我做領導，我會象董明珠學習，為員工謀取應該享有的福利和待遇。

為了事業恩怨情仇，都泡到九霄雲外中去，公私分明，帶領員工一道前進。大河有水，小河滿。大河無水，小河干。必競工作單位是生活的靠山。所以做為領導，要無私奉獻，無私才能無畏！做為領導是領路人！人無頭不走！鳥無頭不飛！稱得上領導！就應代領全體員工奔向美好的幸福生活！否者就不是名副其實的領導？就應該明志的退出歷史舞臺。讓有志的領導來擔當“有志者，事競成！

對此題，首先我們要知道，凡為“領導”者，你得會“領”著別人幹事業，還要會指“導”別人做事情。因此，對於“領導”一詞，並不是狗啊貓的都能當領導，也不是憑“歡二卵”地巴結上級去混個領導，更不是靠後臺、靠賣買弄來個領導。如果因為這些原因弄上的“領導”？那這樣的所謂“領導”，也就真不過是“狗脖子套了根金項鍊”而已。他一一不會給企業帶來發展，更談不上給企業的員工帶來什麼福利。

弄懂這以上三者的關係，1，你端正好自己的“德性”，引“領”為基礎，指“導”有英明。2，多站在員工的角度學會換位思考，再製定好合理的、獎懲分明之管理嚴格的規章制度。3，有憐憫之心，誠心從管理角度關心員工，並從崗位實際情況提高工資“業績待遇”。

這樣如實地做法，員工的積極性調動起來了，生產效率效益自然得到了提高。再以崗位業績去獎勵員工，請問員工的福利是不是“謀”來了？

那再看第二點“如何為公司求發展？”從以上“員工福利”的結果看，是因為“員工工作的積極性”給調動起來了，這個“積極性”就是公司發展的基礎，更是公司要發展下去的財富！那做為“你是公司領導，如何為公司求發展？”你怎麼辦的都要；1，拓開思路，眼光放遠。2，調研市場，嚴密紮實。3，科學管理，務實求真。4，點將惟德，用人量才。5，學會放權，善於排程。

而對“自己”的要求呢？1，定位；定位你只是個層次上的決策者，工作上的指揮者，行動上的參與者（其它的什麼都不是）。2，考核；考核員工的工作不足和業績的完成進度，也考核你自己的決策和指揮上是否存在了失誤。3，調整；調整自己的錯誤方法，也調整下面的不合理按排，從避免“矛盾”和解決“矛盾”入手，置工作工序中的矛盾歸零。

總之，身為“領導”的，你就得像個領導的樣子！做到了忠誠於企業，誠心於員工，紮實於工作，靈活於市場，你才能駕馭自己是個“領導”，才能讓員工臣服於你，才能為企業帶來發展，為員工謀到福利。

否則，你就是領導，其實也無異於阿狗阿貓式的混混兒！