溝通，瞭解其內心想法，是懶得做還是不想做還是不會做

懶得做的是會，性格懶

不想做的就開除吧……殺一儆百

不會做的就教，也許他只是不好意思問人

植入危機意識

別動不動罰款，小毛病老員工也會犯，那樣只會得不償失

首先先確認一下，管理者動起來沒有！作為老闆你應該明白一個企業除了董事，都是員工都是執行者包括管理者！很多企業所謂的管理者，上班就是呆在辦公室裡吹空調玩手機，幾乎不去一線。老闆來了馬屁一堆，對員工稍有差錯就罰款！那麼我告訴這樣的老闆你的企業做不好！今天你罰員工200明天員工讓你損失2000甚至是20000！不要忘了你的產品需要員工生產，你的裝置是員工在操作！所以，作為老闆就應該告訴管理者，你們的工作崗位也在一線，不是辦公室！你應該每天巡視廠區，去看，去聽！看看你的管理者是否在一線巡視！是不是沒事就跑到辦公室休息！道家說一生二，二生三，三生萬物！作為老闆你就是那個一，只有你先動起來才能讓管理者動起來，管理者動起來了，員工還會閒著麼？至於你說的3不做，我不知道什麼3不做，我只想說員工不做事分為兩種，一種是有原因或者是可以原諒的，那作為老闆和管理者就去和他談談，解決一下問題。如果是不可原諒或者員工根本不適應，那麼好聚好散吧，勸退就行了！最後說幾點，第一作為老闆或管理者管好你手下的三五個人，並確認你的手下像你一樣管好了自己的手下！第二，作為上級是為下級解決問題的而不是製造問題的！第三，員工，管理者，老闆是一個合夥體，而不是一個僱傭體！不要把政治那一套來管理企業，用所謂的罰款績效這種二三十年前的管理方式來管理企業，你今天動不動就罰款，用績效去坑員工的錢，月末你會發現良品率低了幾個點，幾年後你會發現，本來能用十年的裝置五年就快不行了。