25歲自媒體作者李叫獸年出任百度副Quattroporte的事兒遭到網際網路圈熱議，有褒有貶，總體質疑聲較多。

1、收購後，李靖及其團隊圖案都要做什麼，雙方都作了簡要說明

李靖在接受媒體採訪時李靖表示，“團隊擅長的是研究規律和方法，本質上更像是營銷的科研公司。和百度合作的效果，明顯“1+1>2”，因為他們有很多人工智慧技術和資料需要在各種領域運用，而我也需要這樣的資源。”

向海龍在內部郵件中則這樣描述：李靖加盟之後其團隊主要負責廣告創意業務，在營銷方法論和產品化上進行探索和研發。

向海龍這次作為李靖在百度工作的直接彙報物件，他不僅是百度的高階副Quattroporte，同時也是百度搜索公司Quattroporte，還兼任SSG總經理。下轄搜尋業務群組（SSG）、移動服務事業群組（MSG）和糯米事業部，提供百度搜索、糯米、地圖、知道、百科、貼吧、Hao123、百度雲和移動分發等使用者產品和服務，並且負責商業變現產品、百度聯盟等體系建設和銷售運營工作。不言而喻，向海龍作為百度主要營收來源的核心負責人，這次出手李靖團隊，就是要蓋面百度在廣告領域的被動局面。

2、李叫獸的“營銷科學化”和“營銷工具”

代表作：《你為什麼會寫自嗨型文案，X型與Y型文案的區別》曾獲得接近30萬次的圖文頁閱讀，帶來約15000人的新增關注。

3、百度賴以生存的廣告營收頻頻告急，百度求賢若渴，並且渴了很久了

可以說，百度過去幾年賴以生存的推廣營收業務，已經危機四伏，從財報中也能看出

幾個重要原因有：

1）貼吧事件、魏則西事件的影戲，加之政府對廣告業的整頓；

2）阿里、騰訊等相關業務的競爭，今年9月，美國市場研究公司eMarketer稱，阿里巴巴今年預計將超過百度，成為中國數字廣告市場頭號玩家。

4）關於內容付費的新形勢，越來越多渠道湧入進來，典型如知乎live，值乎，分答，得到等，新廣告形式的崛起，廣告主也慢慢偏向於新形勢的選擇

你們都說李靖太年輕，難以勝任。我卻要說，在李明遠離開百度後，整個百度管理層年齡偏大，真的缺乏一個年輕的、敢於天馬行空、敢於開拓創新的破局人物，尤其以李彥宏為代表的重視技術基因的百度，在營銷、產品方面的人才真的是泛善可陳，甚至是出了劉超這樣的“人才”笑話。

4、任命一位25歲的年親創業者任職副Quattroporte，可以窺見百度在廣告業務盈利上的焦慮

我喜歡足球，曼聯年年花大價錢買人，被球迷嘲諷為刮彩票，上賽季刮出了個大獎——馬夏爾（據說現在表現不行了）

同曼聯一樣，百度不差錢，並且現在還是一家非常能掙錢的公司，也如同曾經的紅魔曼聯被如今的巴薩皇馬慢慢超過一樣，百度和騰訊、阿里相比，似乎慢慢在掉隊

如今，百度花了一個億買了個營銷界的網紅公司，還將其創始人任命為副Quattroporte，就像上賽季的曼聯花了5000萬歐元買了個歐洲金童，並讓其場場打首發一樣。

百度現在需要能創新甚至徹底改革的人才，需要像騰訊張小龍一樣的破局式的人才，需要藉助年輕的思維來打造出創新的廣告營銷工具，成功的話，就能得到廣告主的廣泛運用，這將能夠更深地影響廣告主在廣告投放上的選擇。簡單來說，就是讓理論工具化、產品化，並將之拿給百度的廣告主使用，使廣告主盈利，最後達到廣告主在百度投入更多的廣告，百度盈利。

5、人工智慧和理論式營銷碰撞將會擦會怎樣的花火？

李靖自己在接受媒體採訪中說到，在當下複雜的營銷環境，尤其是新媒體環境下，既缺乏傳播渠道也缺乏相應指導的中小微企業是可以挖掘的巨大增量市場。

以此可以看出，任命李靖為百度副Quattroporte，研究人工智慧與營銷方法結合是巨頭百度解決隱藏危機的一個表現。

這個嘗試是否能收到滿意效果仍需時間檢驗。但我同意一位答主的看法，基於百度的技術基因、大資料和其他方面的成就，希望希望人工智慧可以從李叫獸這裡變得不一樣，如同iOS革命了智慧手機一般。真心希望李叫獸也能讓網際網路下一個時代提前來臨。

就我自己本人來說，我不明白很多人不看好甚至變比這種營銷理論，就想股市中的基本面分析長期被技術派的人們所排斥一樣，對於很多普通人來說，先補充基本面的知識，難道不會在實際操作中帶來科學判斷和啟發？

營銷本來就是個實幹學科，沒錯！但我也很少見到真正有內涵的網際網路公司老闆說，我要的是200萬個客戶，你們去街上找吧！（措辭可能有點極端），如果這樣不科學，那營銷方案、廣告創意等一系列理論是不是得先落地？而問題又是，很多小微企業做不出科學的營銷方案。對於半路出家的網際網路人來說，他的一套營銷理論確實還是能給人一些啟發的；

只不過這套被李靖稱之為“科學化”的營銷工具，如何在面對不同型別的商業主體發揮不同作用、如何在背景、環境、資源等因素限制條件下依舊發揮功效 等方面多下功夫，如何做到真正的“科學化”，而不是“模板化”是李靖的最大難點。

最後，新的網際網路時代，流量在出現大遷移，使用者觀念在出現大轉變，不到最後，誰也不能說誰就徹底把握住了！

12月29日，百度不但巨資收購了“李叫獸”的創業公司，還聘請年僅25歲的他，出任百度副Quattroporte。百度此舉意欲何為？李叫獸又有哪些過硬的本事，擔得起這個上市公司副Quattroporte呢？本期節目為您揭曉。

建議先看影片，建議先看影片，建議先看影片。

重要的話說三次！

影片為混沌大學創始人李善友教授分析，為什麼李叫獸25歲能將自己的公司賣出一億，並當上百度的副Quattroporte。他優秀的“秘籍”究竟是什麼？

以下為影片的簡略簡略簡略整理版：

李叫獸叫李靖，90後，20多歲的年輕人，公司被百度花一個億收購了，他成了百度最年輕的副Quattroporte。

他是一個理論控，也是一個刻意練習控。他說他從小就堅信一個事兒：任何事物背後必有道理。

他還上中學的時候，學校裡男生間經常打架。李叫獸為了不捱打，就研究了打架這個事兒背後的道理，他最後總結出打架的套路是：用堅硬打擊柔軟。

大家看，這個道理簡直太有道理了，是吧？你們別笑，你看他怎麼做。他運用這個道理，開始研究人身體哪裡柔軟，如何打擊，並加以刻意練習。3個月後，他成了學校裡誰也不敢惹的第一高手。

以上內容只是影片的五分之一，想看更全面精彩的內容，建議大家看上面完整版影片。

公司高層變動很正常，或許是職業經理人的正常路徑。所以，對這個新聞，我的理解很正常。

但是我們會發現一個有趣的現象，那就是一個公司的創始人或者是創始團隊，一般是很少離職的，特別是有股份，合夥人，股東的。因為第一可以賺到錢，第二個自己的生命與公司秀氣有關。所以，這樣的經理人，都轉換到合夥人，或者是股東。這樣的變動就很少。因為職業經理人也不喜歡換來換去的。

第二種，就是這種，自己的團隊併入大的團隊。然後自己轉換成股東或者是合夥人。講真。自己曾是一方侯王。併入後然後屈居他人屋簷之言。利益集團的博弈，自己的主動權基本喪失殆盡。這樣的被動局面，其實作為創始人被並如的時候就應該早就預料到這一步了。

所以說，不管是什麼原因的離職，當貝收購的時候，是最好的套現的退出時候。我們會發現，很多網際網路創業公司老大，被bat巨頭收購的時候，基本都是選擇退出繼續創業。因為，太多的前車之鑑在不斷的上演、

換句話來說。沒有了主動權，就應該及時急流勇退。

第一，要祝福，不要人云亦云說風涼話，你的同齡人已經把你拋棄了

多少人25歲剛畢業，什麼都沒有。

李叫獸現在辭職又怎麼樣？再怎麼說百度不是一般人能進去的，副Quattroporte也不是隨便能當的。他再不濟，也把同齡人甩出幾條街了。

與其人後風涼話，不如踏踏實實好好做自己。

這是李叫獸辭職信的一句話，這也體現了他敢於嘗試的豁達的態度。

他武大本科畢業，獲得保送清華碩士資格，2015年7月，他成立“北京受教資訊科技有限公司”，將營銷方法論包裝成產品賣給營銷人員我，當百度副Quattroporte時才25歲。

事實上李叫獸加入百度後主要工作就是將其創意營銷方法論與百度的AI技術和業務場景結合，“智慧創意“的探索在整個營銷行業都是走在前面的。這對於百度和李叫獸來說，都是一次探索。

不敢說李叫獸已經走上人生巔峰，畢竟對於年紀輕輕的他來說，他還有更多機會去嘗試，還會有下一個里程碑。

前段時間茅侃侃家中自殺，1983年出生的茅侃侃是很多人心中的創業英雄：初中畢業，電腦天才，京城IT四少。2018年1月25日，因其電競專案破產自殺身亡。 在朋友、家人、員工的眼中，茅侃侃一直是個樂觀、堅強、有擔當的人，誰也不知道他內心的煎熬。

很多人表面光鮮亮麗，背後他們可能因為不堪壓力患上各種疾病或者是產生自殺的念頭。

李叫獸也只是個二十幾歲的年輕人，需要鼓勵、需要不斷嘗試，網上的輿論足以噴死人。他與同齡人相比已經很成功了，請看好這個年輕人。

小步快跑，快速迭代。這是騰訊內部產品法則，現在已經成了網際網路界做產品通用法則。

人生也是如此，每次小跑都是一次嘗試，這樣才能快速升級你人生的作業系統。

對於李叫獸辭任百度副Quattroporte這事，分兩個方面來看待，一個百度方面，一個李叫獸本身。

百度在陷入困境時，力圖嘗試各種新的方向和手段，在此時，李叫獸的資訊流方法論被納入了百度的選擇範圍中，於是1個億收購李叫獸的公司，並且聘任為百度副Quattroporte，這事其實說白了就是李彥宏看好李叫獸，一個億對百度來說並不多，一個嘗試並且還有對賭協議（話說這次kpi沒達標，且不是李叫獸啥都沒撈到？）。經過1年多的嘗試，kpi出來並不樂觀，對整體貢獻趨近於0，也證實李叫獸的方法論並不適合百度這樣的企業。同時還爆發了一個醜聞：李叫獸自行修改了kpi的取樣標準讓kpi合格，結果還被調查，其實這一點蠻丟人的，在第二點會談到。總之，對於百度來講，李叫獸就是個實驗品，實驗出成果了李叫獸和百度都得名得利，實驗沒出成果百度也沒啥損失，就這樣。

李叫獸年紀很輕，90後，並沒有經過太多職業化洗禮，因為網際網路營銷初期有紅利，而且很多人和很多企業並不懂玩法，所以他掌握了“一些快速致勝的套路”獲得了一定程度一定前提條件的成功，這一點毋庸置疑是不可磨滅的。但其營銷套路其實有很強的時效性以及弊端，並非一種系統化的方法論，而且時效性很強，隨著網際網路快速發展，他的套路隨時有過時的危險，或者說他的營銷方法並不具備自我持續進化的能力，更多的是體現在某一特殊時間段和人群的有效方法。那麼百度1個億收購他的時候，其實他如果有自我認知能力的話，應該很明顯的拒絕此事，因為他的方法論必然不會適合百度這樣的成熟商業體，他就適合自媒體草根圈，這是其自我認知的不足。其二在百度體現出來的種種行為也表現出了他職業素養的不足，比如和搭檔不和，管理能力和溝通能力不足以及最後違規修改kpi統計口徑等等，所以雖然他在百度失敗了，但也算是在百度給他上了一課，相信這對於他來講也是很好的一個教訓和提升，他還年輕，希望他越走越好吧。

李叫獸這麼年輕就坐上了副Quattroporte的位置，多少人羨慕嫉妒恨，當然出了這事外界肯定一致給出負面，這樣才能迎合大眾心理。而我認為：

一個適合做創造工作的人，讓他去配合就很難成。當時微信也是由一個一人負責的小團隊慢慢變成大象的，試想一下如果讓張小龍去配合做QQ，你覺得會有現在的微信嗎？

李叫獸還不到30啊，他的事業太過順利，有點挫折更好。而且就算離個職，也算不上什麼挫折，只是劇本沒有那麼完美罷了。

真正完美的劇本，都有挫折，跌宕起伏的人生才有意思。

這下輪到李靖發表離職感言了，“感謝百度為我提供的平臺和支援，從最初的智慧創意方向，到後面的資訊流產品，讓我獲得了直面數億使用者的鍛鍊機會，也積累了寶貴的管理經驗。”

意料之內，早在2018年2月，就有人士爆料：李靖被架空。但遭到了李靖本人否認：因公司聚焦主航道，我被調到資訊流做使用者產品。

那麼多前輩走過的路，李靖也終於要面臨選擇了，離開的這一天遲早會來。

李靖，百度最年輕的副Quattroporte，負責百度的廣告創意部。2018年2月，廣告創意部因表現暗淡被裁撤，大部分員工轉崗或離職，李靖離開也在情理之中。

早在2015年7月，李靖創辦了北京受教資訊科技有限公司。2016年，被百度全資收購，李靖也帶領團隊正式加盟百度，成為當時頗具“爭議”的副Quattroporte。畢竟，百度擁有眾多資歷較老的員工，“空降”來的90後副Quattroporte難免會獲得更多關注。

李靖的文案，走紅於2014年，出版過《李叫獸精選集》，寫過《月薪3000與30000的文案區別》和《X型文案與Y型文案》等文章。有人說他是營銷天才，有人說他只是整理了一些知識而已。

但李靖在加入百度後，確實試圖將其創意營銷的方法論與百度的AI技術和業務場景相結合，但探索只是探索，沒有人能確保成功。李靖在百度遺憾退場，但有過嘗試也許就是收穫。

為什麼李叫獸離職引發了這麼大的討論？

網際網路是人員流動比較快的行業，從基層到高層的流動性都較大。每年可能都會有BAT的高管離職，可能是個人原因，也可能是公司的原因。那麼為什麼李叫獸離職引發了這麼大的關注呢？主要原因還是：李叫獸個人的品牌知名度高。無論是百度全資收購他的公司，還是李叫獸成為百度最年輕的副Quattroporte，抑或是調到資訊流做使用者產品，都引發了行業和媒體的強烈關注和討論。

其實，我覺得大可不必，大家可以用正常的心態來看待這個事情。不要把李叫獸一直當做“網紅”，把他當作一個網際網路公司的高管來看待就可以了。這幾年，百度離職的高管也不在少數，所以不要覺得特別奇怪。

這個事情，我覺得沒有什麼明確的證據。我想當時引入李叫獸團隊，百度也是進行嘗試，未必抱有多麼高的期待。所以，也不存在說引入團隊失敗的事情。再說，也可能是因為李叫獸覺得在百度的發展受限，不如之前自己的公司那麼自由。所以，也有可能是李叫獸覺得百度並不適合長遠的發展，及時的調整自己的行為。

變幻莫測的網際網路，在“造神”上從不讓人失望。

這距離他將自己一手創辦的公司以近一億賣給百度，並縱身一跳成為百度“史上最年輕的副Quattroporte”，僅僅過去一年多的時間。今天，我們就來聊聊這位上位與出走同樣迅速的“李叫獸”，到底是何方神獸。

這個少年有點“叛逆”

1991年出生于山東一個普通家庭的“李叫獸”，真名李靖。

先不說他如今的離職，背後原由到底是否如外界所猜測一樣，是被“架空後不得已的出走”。反正，能被百度相中的人，自有獨到之處。

跟很多白手起家的草莽英雄一樣，這位迅速躥紅“稱神”的90後小夥子，背後沒有驚人的背景，只有沉穩的背影，然後一路升級打怪最後嶄露頭角。

他不是那種討喜的聽話小孩，從小就比同齡人要叛逆。據說，上小學四年級時，語文老師佈置了一篇命題作文“老師，我想對你說……”。一般來說，大多數人都會盡量往好的方面去靠。

但少年李靖偏不，他要做皇帝新裝裡說真話的小孩，於是他在作文中這樣寫道，“老師，我想對你說，你應該給我做個好榜樣，你不應該用我們教室的電給你的手機或其它家用電器充電，這實際上是公權私用的不好現象，而我們是這麼小的學生，你不應該給我們樹立這樣不好的榜樣。”除此之外，他還說老師不應該偏袒某一些同學，不應該過多的體罰學生等等。

結果可想而知，為此他被語文老師痛罵了一頓。

都說“大人只看利弊，小孩才看對錯”，高中畢業時，李靖又“叛逆”了一次。在高中選擇大學專業的時候，他選擇了自己喜歡工商管理，成為班上唯一一個報商科類專業的人，這招致班主任的極力反對。

當時的風氣非常重視理工科，大多數人對於商科類專業抱著嗤之以鼻的態度，認為不實用。因此，班主任建議他去考軍校當飛行員，可以賺很多錢，一個月可以有兩三萬。但他很執拗，死活不肯，因為他對商業戰略、企業管理很痴迷，只肯跟隨自己的興趣走。

除了叛逆執拗，李靖身上還有點“狂”。大三尋找實習公司時，有點狂妄的他一廂情願地認為憑藉自己對營銷戰略的瞭解，肯定“百發百中”，於是每參加一次面試，都告訴對方自己非常瞭解營銷戰略。

試想一個還在象牙塔的大學生，竟然敢公開自稱非常瞭解營銷戰略，結果自然是碰了一鼻子灰。不僅進不去百度、騰訊這樣的大公司，更殘酷的是，參加的面試統統被刷下來。

一線網際網路公司大門被封死，他只好給自己開一扇窗，保研去清華大學經管學院。

“李叫獸”成“神獸”

實際上，暗地裡李靖已經將這些營銷理論練手了好久回。

“獲取知識最大的阻礙其實並不是無知，而是對知識的幻覺。”這是李靖很喜歡的一句話。他有一個很大的特點，就是喜歡將看到的理論實踐化。

當他讀到《金字塔原理》一書時，被裡面的“邏輯化”寫作折服，於是以身示範。有一次，身為外聯部幹事的他要群發一條簡訊通知開會，決定當場嚴格遵循《金字塔原理》，結果反反覆覆地修改無數遍，別人用兩三分鐘搞掂的事，他卻用了一兩個小時才把簡訊發出去。

雖然第一次試水過程既耗時又痛苦，但多練幾次效果非常好。

甚至在生活上，他也沒有忘記“科學思維”。在清華經管學院讀研一時，老師組織了一場募捐活動，他發現現場捐款的人寥寥無幾，細心觀察之下，他發現問題就出在幫忙的同學都喜歡說“請各位支援一下，給多少都行”。

那時，他剛學完“決策癱瘓理論”，於是當場修改文案，將“給多少都行”改為“每一個同學只需要十塊錢，就可以一起拯救這個孩子”，如此一來，很多人紛紛踴躍上前募捐。這是他一次比較成功的練手。

2015年7月，他和幾個大學同學，在網際網路公司叢生的五道口創辦了北京受教資訊科技有限公司。

在百度的“水土不服”

李靖的高光時刻，是2016年底，百度宣佈以近億元全資收購北京受教資訊科技有限公司，他攜團隊加盟百度擔任副Quattroporte。那時他不過25歲，便一躍成為了“百度史上最年輕的副Quattroporte”。

因其姓李，又是李彥宏“看中”的人，初入百度時很多人將李靖冠以“太子”的稱號，一時風光無兩。剛進去的時候，他在內部做過演講，風評不錯，有人說他是一股清流，覺得能給百度帶來一些變化。

他帶著原來的班底來到百度後，組建了廣告創意部（AOD），百度方面的意圖很簡單，就是希望廣告創意部能開發一些創意工具，幫助資訊流的廣告主最佳化創意。

只不過，欲戴其冠必承其重，更大的考驗在等著李靖。

試想一個這麼年輕的空降兵，突然坐在這個位置上，必然有無數雙眼睛盯著。更何況，李靖在生活中是一個性格靦腆的人，據他自己說，他的短板是不善於社交。

事實上，據百度的人透露，“李靖來到百度後，幾乎全公司都能看出來，他不適應。他的年齡其實相當於百度剛招進來的應屆生，應屆生會給你一段時間培訓，但李靖沒有，他一進來就必須承擔VP的責任。李靖還比較突出一點，餐桌吃飯，待人接物，像個學生，性格也比較靦腆害羞。”

這樣一個一身學生氣質的人，坐在這個高位上管著手下上百號人，絕非易事。

除了管理上出現“水土不服”，還有實操上成績不佳的“硬傷”。

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重要的話說三次！

影片為混沌大學創始人李善友教授分析，為什麼李叫獸25歲能將自己的公司賣出一億，並當上百度的副Quattroporte。他優秀的“秘籍”究竟是什麼？

以下為影片的簡略簡略簡略整理版：

李叫獸叫李靖，90後，20多歲的年輕人，公司被百度花一個億收購了，他成了百度最年輕的副Quattroporte。

他是一個理論控，也是一個刻意練習控。他說他從小就堅信一個事兒：任何事物背後必有道理。

他還上中學的時候，學校裡男生間經常打架。李叫獸為了不捱打，就研究了打架這個事兒背後的道理，他最後總結出打架的套路是：用堅硬打擊柔軟。

大家看，這個道理簡直太有道理了，是吧？你們別笑，你看他怎麼做。他運用這個道理，開始研究人身體哪裡柔軟，如何打擊，並加以刻意練習。3個月後，他成了學校裡誰也不敢惹的第一高手。

以上內容只是影片的五分之一，想看更全面精彩的內容，建議大家看上面完整版影片。