沙和尚話不多，任勞任怨，不愛出風頭，但該擔當時有擔當。

最好是把兩個人的特點柔和一下。既要有膽量和自信，又要適當的低調和當仁不讓的責任心。

【甜椒觀點】這是個很有趣的問題，我很樂意與你分享我的觀點。

首先單位是一個綜合體，靠的是團隊的力量。正所謂：沒有完美的個人，只有完美的團隊。

我覺得是他倆各有值得欣賞的優點，唐老闆對他倆的喜愛也各有側重。

人無完人，各取所長，不存在喜歡與否

正如前面所說，每個人有每個人的長處。在單位人事部是最瞭解這點的。每個人多大能力、何種特長、脾氣性格、工作態度……

這些都是單位用人時會考慮的側重點，因人而異，因才而用，合適的人安排合適的崗位發揮合適的作用。

單位的用人制度，沒有喜歡誰或不喜歡誰。這個喜歡與否只存在於這個員工所做出的成績是否達到預期。

單位上班，沙僧型的適合做優秀員工

不是每個人都要表現得很有能力，在單位能任勞任怨不抱怨，同樣值得讚賞。沙僧工作勤奮，為人老實，忠於職守，從不抱怨，是個優秀員工個好苗子。

以上，沒有完美的個人，不可能把這倆人的長處都集中在一人身上，卻可以集中在一個團隊裡，形成一個完美的團隊。

所以在單位上班不要想著個人能如何，要融入團隊。企業之所以會欣賞一個人，不是這個人多受人喜歡，而是這個人對團隊有用。

正如《西遊記》所表現出的職場精神：團隊贏，大家才能贏。

你好，很開心回答這個問題。

我覺得兩個都不怎麼吃香。

孫悟空型的員工，本身是非常優秀的，會十八般武藝，算是公司裡面的全才。但是實際入了公司之後會發現，孫悟空這樣的員工往往會被領導支配去幹各種的事情，成為這個部門的先鋒兵，扮演著非常重要的角色，但是這種人的人際關係應該並不會特別好，木秀於林風必摧之，而且這樣的人是不太適合當領導的。

沙僧型的員工，本身是非常勤奮的，但是身無所長，一般會成為普通員工的模範，成長為企業的老員工。企業如果沒有變通就沒有生存力，沙僧執行力還是非常強的，但是這種人一旦在企業中長時間生存，大多會因為心態問題反而成為企業食之無味，棄之可惜的員工，這種人是不太可能成為領導的。

那麼需要具備什麼能力的人才能夠混得好呢？

1.交際能力

其實作為員工的時候，很多領導培養我們的同時也在考察我們，從員工中選出來一些小領導，從而實現職場上的晉升。我們每個人都要學會推銷自己，所以良好的交際能力是非常重要的，在之後團隊的建立中也會起非常重要的作用。而且大部分部門的領導都需要和員工進行溝通，或者和其他的企業進行洽談，如果話都說不漂亮，怎麼會讓領導覺得你事能幹漂亮呢。

2.管理能力

管理能力雖然也是在企業成長中不斷培養的，是在後期不斷學習的，但是我們但凡要在企業中成長，首先我們要讓領導看出來我們的長處，不能讓領導覺得我們如果當領導壓不住員工。不想當領導的員工不是好員工，所以我們可以更高層次的要求為目標，讓我們各方面的表現儘量去貼合這個領導的職位，慢慢的我們也就會成為領導選拔的預備兵。

3.業務能力

雖然說管員工的不一定要懂這個行業，我只要會管理就可以了。但是這樣的說法僅僅是在理論中或者某些特別牛逼的企業中作為範本，實際的企業中大多都是從員工中選拔一些業務能力較為優秀的員工作為領導，所以我們也要不斷提升自己的業務能力，不一定要成為第一名，但是綜合下來你一定要行。

當然如果你有後臺，全當我啥也沒說。

對於企業的老闆來說，這些人才都喜歡，只要你價錢合適。但是對於個人來說，都缺點太明顯了，不利於個人成長。

所以，企業老闆就會掙一隻眼閉一隻眼，隨便他怎麼鬧，不服管就少管。只需要他努力去衝鋒就可以了，只要業績滿滿，其他的都可以當作沒看見。

而沙和尚，本身能力平平，沒什麼突出地方，但也能幹些苦活、累活。而且性格好，脾氣好，聽話服管。

作為企業的老闆，只要你聽話肯幹，有得是活給你做，能力差點沒關係撒，可以安排那些簡單的、重複的，出力氣的活給你幹。

所以，這些人才雖然不是全才，但是都各有特點，只要價錢合適，老闆都喜歡。

但是，作為個人來說，缺點太明顯了就不利於個人成長。

當然，如果能力突出到獨一無二的程度，哪就一切都不是問題了，升級加薪不在話下，就算你想爬老闆頭上滑滑梯，也隨便。但是，這需要非常強大的個人能力。

沙和尚雖然性格好，但是過於老實了，有功也不會邀，每天只會悶著腦袋幹活。企業人才那麼多，就這樣悶頭幹活，幾時才能被高層領導發現呢。

而且話不多，沒個人意見，不適合帶團隊，最終只能默默的在一個固定的崗位上長年累月的幹活。

總之，職場中過於明顯的缺點是肯定不行的，“木桶理論”也告知我們，人不能有太明顯的短板。

以前在給公司面試官做培訓時，經常會提到西遊記的四個典型形象，正因為四種不同性格特點的人物組成了一個完美的取經團隊，才能夠順利取得真經。那同樣，在職場中，沒有完美的個人，只有適合的團隊，才能更好地發揮出1+1>2的團隊力量。

那在職場中，如何從不同個性中，選拔出適合的團隊成員呢？

1、給大家介紹一個，個性素質模型（PDP）

老虎風格的人：支配欲強，追求效率、做事果斷、希望被獎賞、被尊重，屬目標導向型；

孔雀風格的人：創意性強，好動多變、反應迅速、希望被認可、被讚美，屬社交導向型；

考拉風格的人：穩健性強，民主平和、講究方法，希望被關懷、被賞識，屬休閒導向型。

貓頭鷹風格的人：組織力強，謙遜內斂、自律重諾，希望公平、被重視，屬追求完美型。

對應不同風格的人來看，西遊記的四個人物形象，大家都找到了原型沒？

2、大家不妨做個小測試，看看你屬於那個典型動物形象？

曾經給過公司研發部門的核心骨幹團隊，做個這個小測試，當時20人的團隊，不同崗位選拔出來的人才卻出其不意的一致，大家終於體會到測評工具帶來的魅力。

小測試1，你是偏主控，還是調適？

情景：如果你是研發部的部長，今天早上你的腦海中對前期的一個難題突然有一個絕妙的想法，然後…

你會第一時間，閃入腦海裡的反應是：

A：立刻下達給下屬去實驗看看或者召集大家搞個頭腦風暴；

B：再想一想剛才那個想法是否真的成熟或者去查詢相關資料自己先演算一遍。

小測試2，你是關注人，還是事情？

情景：你是校長，有老師彙報說有兩個小朋友打架，你問的第一個問題是什麼？

你會第一時間，閃入腦海裡的反應是：

C：為什麼打架？處理得怎樣？這件事情為什麼還在發生？你為什麼人還在這裡？

D：小朋友有沒有受傷？其它小朋友有什麼感覺？家長有什麼反應？

3、對應性格測試答案：

大家可以對應那兩個測試問題，對應結果分析圖示，看看自己屬於團隊裡哪種典型動物形象。每種動物形象沒有所謂的好與壞，只是根據不同性格的特點，匹配更合適的工作崗位，發揮出團隊1+1>2的價值。

當然，職場選拔人才時，除了個性素質維度外，還有其他？

作為多年企業面試官，對於企業在選拔人才時，會關注崗位的任職資格和崗位勝任力匹配情況。那何謂任職資格，一般而言，會包含幾個模組：1、生理條件；2、學歷、知識與證書；3、工作經驗與專案經驗；4、工具與技能；5、職業能力；6、個性與品質。

生理條件

就是我們經常提到的：性別、年齡、身高、膚白貌美氣質佳。

工作經驗與專案經驗

需要注意的是：工作經驗≠崗位經驗；崗位經驗≠專案經驗 ；專案經驗≠成功的專案經驗。

職業能力

個性（前面有提到PDP素質模型）

職業性格測試工具還有：霍蘭德性格測試——MBTI、九型人格、DISC性格測試——DISC

三維性格動態管理系統——DPA、明尼蘇達多項人格——16PF、樂嘉性格色彩學等。

品質（主要9大品質）

品質一般有9大主要品質：誠實、獨立、堅韌、專注、務實、感恩、勤奮、分享、責任。

同樣，除了六大任職資格外，也會涉及到動機，比如成就導向、成長導向、薪酬導向、舒適與穩定導向。

對應舉個例子，大家可以理解，為什麼公司在選拔人才的時候，招聘任職資格描述，求職者更能理解自己崗位勝任力匹配情況。

招聘：高階招聘專員

1、28歲以下，男性優先，有良好的職業形象（生理條件）

2、大專以上學歷，系統掌握人力資源六大模組系統知識，尤其精通招聘模組專業知識，持助理人力資源管理師證書為佳（學歷、知識、證書）

3、三年以上人力資源相關工作經驗，其中一年專職招聘經驗，曾經主導校園招聘並有成功中高層獵聘經驗。（工作經驗與專案經驗）

4、優秀的資訊收集、分析判斷與溝通能力，良好的條理性與公關能力，較為關注細節。（職業能力）

5、熟練操作各大招聘網站、OFFICE及辦公裝置基礎應用熟練（工具與技能）

6、主導型人格，為人誠實務實，能獨立開展工作（個性與品質）

綜上，在職場中，每個人都有自己獨特的性格特徵，都是團隊不可獲取的組成部分，但是當團隊進行組織最佳化時，一定會考慮從團隊中，在崗位富餘、人員富餘的前提下，透過人才測評的各種維度優先選拔出和團隊格格不入的那個，當然崗位不可替代性強的人，可以另當別論。

一方面是自己的能力 一個方面是所處的環境能。生產能力和所處的環境決定了你使用什麼樣的性格更能匹配你所面對的群體，請如何操作 請看影片…

曾經也以為孫悟空是大英雄。但隨著年齡和閱歷增長，現在我才看清真正的大英雄是唐三藏。整個團隊都是圍繞唐三藏建立和運轉的。他從來的目的都是明確的，百折不撓。他的德行使其擁有了孫悟空等人的支援，雖然路途不安寧，有數不清的艱難險阻，但都在他的意志面前退讓了。任何事業上有大成就的都是唐三藏一樣的人物。