一、嚴格要求是規範，不是刁難
財務工作是存在國家標準的工作之一，各類票據如何填寫、實效如何都是有嚴格要求的，這一點不是會計人員提出的要求，而是隻有具備規範，票據才能生效。就比如說報銷這件事，發票抬頭、明細、納稅人識別號、票據總額、領導簽字、貼上規範，每一樣不合格會計人都無權進行報銷，只能退回、告知理由再重新提交。
而會計人員日常工作繁多，不具備重新貼上填寫不規範票據的義務和能力。所以就會對其他部門的同事提出修改要求，一來是讓制度更規範，二來也是工作需要。
大家一定要了解，這是會計人對於工作認真負責的表現，也是職責所在，並不是夾雜了會計人的個人感情哦~
二、財務工作心理壓力大，生出謹慎臉
在其他部門的人眼中，財務部可能算是比較清閒的部門，平時不用加班，上班期間還有空餘時間可以進行自我提升。但那是別人眼中的財務部，拋去月底和年末會計人忙的雞飛狗跳之外，壓力最大之處還應該是每天與錢打交道，換位思考下，你是否買張電影票還要反覆核對幾次時間和場次，可想而知，會計人在操控這些金錢時的高度謹慎和心細如髮。
畢竟出現任何問題會計人都要擔責，一旦擔責，那點可憐的工資可能都不夠賠償的。尤其是現在詐騙手段越來越高階，簡直讓會計人防不勝防，不時刻保持警惕就容易被人鑽了空子。
另外，平時財務部門和別的部門打交道最多的也是金錢上的核銷，認真核對是對同事和公司負責，就想問，一邊談笑風生一邊給你報銷，你心驚不驚，錢拿到手是不是得多點兩遍才放心。
三、財務對老闆負責，與員工難免產生利益衝突
財務部雖然是服務部門，但總的來說，其服務的物件是老闆和股東，不是其他部門。一切做事原則的背後是為了保障企業的資金合理排程，儘量控制降低費用，減少不合理的款項。所以財務部主導的是控制流程、規範、格式，而不是服務的舒適性。
就還拿報銷來舉例子，財務雖然提供服務，但更主要的是對公司負責，而對於員工來說是起到監督的作用，保證公司的費用在合理情況下產生，一旦出了問題要承擔責任扣錢。員工急用錢、會計怕賠錢，利益衝突就此產生。
這些矛盾是天然存在的，但是並非不可緩和。希望更多的人能夠和財務部門相互理解，會計人們也需要注重外部的服務意識，對員工不明白的、感覺增加了他們工作負擔的事情，要耐心解釋，向他們闡明財務對這件事情的考慮，以及制定和遵照執行相關制度的重要性和必要性，這樣也是能提高相互的理解和工作效率的。
一、嚴格要求是規範，不是刁難
財務工作是存在國家標準的工作之一，各類票據如何填寫、實效如何都是有嚴格要求的，這一點不是會計人員提出的要求，而是隻有具備規範，票據才能生效。就比如說報銷這件事，發票抬頭、明細、納稅人識別號、票據總額、領導簽字、貼上規範，每一樣不合格會計人都無權進行報銷，只能退回、告知理由再重新提交。
而會計人員日常工作繁多，不具備重新貼上填寫不規範票據的義務和能力。所以就會對其他部門的同事提出修改要求，一來是讓制度更規範，二來也是工作需要。
大家一定要了解，這是會計人對於工作認真負責的表現，也是職責所在，並不是夾雜了會計人的個人感情哦~
二、財務工作心理壓力大，生出謹慎臉
在其他部門的人眼中，財務部可能算是比較清閒的部門，平時不用加班，上班期間還有空餘時間可以進行自我提升。但那是別人眼中的財務部，拋去月底和年末會計人忙的雞飛狗跳之外，壓力最大之處還應該是每天與錢打交道，換位思考下，你是否買張電影票還要反覆核對幾次時間和場次，可想而知，會計人在操控這些金錢時的高度謹慎和心細如髮。
畢竟出現任何問題會計人都要擔責，一旦擔責，那點可憐的工資可能都不夠賠償的。尤其是現在詐騙手段越來越高階，簡直讓會計人防不勝防，不時刻保持警惕就容易被人鑽了空子。
另外，平時財務部門和別的部門打交道最多的也是金錢上的核銷，認真核對是對同事和公司負責，就想問，一邊談笑風生一邊給你報銷，你心驚不驚，錢拿到手是不是得多點兩遍才放心。
三、財務對老闆負責，與員工難免產生利益衝突
財務部雖然是服務部門，但總的來說，其服務的物件是老闆和股東，不是其他部門。一切做事原則的背後是為了保障企業的資金合理排程，儘量控制降低費用，減少不合理的款項。所以財務部主導的是控制流程、規範、格式，而不是服務的舒適性。
就還拿報銷來舉例子，財務雖然提供服務，但更主要的是對公司負責，而對於員工來說是起到監督的作用，保證公司的費用在合理情況下產生，一旦出了問題要承擔責任扣錢。員工急用錢、會計怕賠錢，利益衝突就此產生。
這些矛盾是天然存在的，但是並非不可緩和。希望更多的人能夠和財務部門相互理解，會計人們也需要注重外部的服務意識，對員工不明白的、感覺增加了他們工作負擔的事情，要耐心解釋，向他們闡明財務對這件事情的考慮，以及制定和遵照執行相關制度的重要性和必要性，這樣也是能提高相互的理解和工作效率的。