首先，我覺得一加手機相比樂視、錘子、360等品牌而言，劉作虎是真正做手機的一個產品經理，而不是用錢砸宣傳規模、用口才做精神領袖、用低價PK市場王者想一步到位的表現，所以一加的成功更像一個厚積薄發的結果。
其次，一加的市場定位不同，國內環境競爭激烈眾所公認，一加最早就洞察了市場真相，從成立始就決定了海外發展的主基調，所以可以避開無謂的消耗戰，而是利用海外市場真正的產品為王特點，用自已的精品戰略做機模式蠶食了一片接一片的市場。
第三，劉作虎的超前眼光表現讓人佩服，不論是最早確定的全球化戰略，還是從2016年起就佈局的5G戰略，在每一個風口的關鍵方向把控上，劉作虎好像基本上沒有踏錯過。就比如即將到來的5G時代，其它品牌還在想著怎麼釋出自家的5G手機之時，一加已經與英國EE、芬蘭Elisa、中國聯通等運營商達成了5G戰略合作，確認了具體的落地商用時間。另外像一加手機現在5G生態應用佈局上進行的一系列動作，更可以看出劉作虎對行業發展的洞察能力。
如上三點，有產品優勢、有前瞻佈局、還經受得住誘惑、又能一如既往地堅持初心，應該才是一加成功的關鍵所在吧！
首先，我覺得一加手機相比樂視、錘子、360等品牌而言，劉作虎是真正做手機的一個產品經理，而不是用錢砸宣傳規模、用口才做精神領袖、用低價PK市場王者想一步到位的表現，所以一加的成功更像一個厚積薄發的結果。
其次，一加的市場定位不同，國內環境競爭激烈眾所公認，一加最早就洞察了市場真相，從成立始就決定了海外發展的主基調，所以可以避開無謂的消耗戰，而是利用海外市場真正的產品為王特點，用自已的精品戰略做機模式蠶食了一片接一片的市場。
第三，劉作虎的超前眼光表現讓人佩服，不論是最早確定的全球化戰略，還是從2016年起就佈局的5G戰略，在每一個風口的關鍵方向把控上，劉作虎好像基本上沒有踏錯過。就比如即將到來的5G時代，其它品牌還在想著怎麼釋出自家的5G手機之時，一加已經與英國EE、芬蘭Elisa、中國聯通等運營商達成了5G戰略合作，確認了具體的落地商用時間。另外像一加手機現在5G生態應用佈局上進行的一系列動作，更可以看出劉作虎對行業發展的洞察能力。
如上三點，有產品優勢、有前瞻佈局、還經受得住誘惑、又能一如既往地堅持初心，應該才是一加成功的關鍵所在吧！