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1 # 倪雲華
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2 # 煮史問道
問題描述不完整,中層領導?還是高層領導?還是一線基層領導?不同的層級,手握不同的魔杖,掌握不同的資源,自然需要區分對待,以下回答僅假設題主是中層領導。
首先,我們需要明確一點:對於中層幹部而言,其核心職責就是組織部門方方面面的資源,高效地完成部門的KPI。
核心職責明確了,中心也就有了,就像車輪永遠圍繞車軸轉動一樣,部門的一切都以完成KPI為中心轉動,而非圍繞部門領導為軸心運動。
既然如此,那麼針對部門裡面的年長員工的領導指揮問題,我們可以從下述各方面展開分析:
第一、 因為對方年長,那麼從人情與漢文化的角度出發來看,理應給予足夠的尊重,這是文化所致。
這麼做的目的不是用尊重來換取配合,而是用充分尊重年紀大的職員來建設和諧的部門氛圍,一個融洽的組織是高效的前提之一。
第二、 這種特別尊重是如何體現出來的呢?
1、稱呼方面注意一下“張師傅”、“張工”、“老張”這類可能會稍微合適一點;
2、部門聚餐、活動等這些文化型別的活動組織時注意關照一下,諸如座位安排,諸如少一點分擔等;
3、工作中的溝通注意才採用一些商量性的語氣與措辭,例如:“張師傅,這件事需要在本週內完成,並提交一份報告上來,你看看有沒有什麼困難或問題?”
4、公開尊重與私下批評並行,年紀長一點的人都好面子,所以儘量把批評放在私下一對一談話時進行,私下批評的時候語氣重一點或輕一點倒是不那麼重要,重要的是強調私下批評。
第三、 不要試圖在理念方面去費勁教育年長的職員,幾十年的工作生活累積沉澱,一切均已基本定型,不是部門領導幾次談話就可以改變的。只是需要在技能與做事方法、路徑方面給予必要的輔導、幫助和說明即可。在年長的人看來,這是實實在在的幫助,談別的都是扯淡。
第四、 身為部門領導,可能還需要明確,年長的職員與年輕的職員其核心需求是不一樣的,明白這種區別,將利於開展領導與管理工作。這種區別表現為:
年長的職員,對於當前收入和以後成長空間之間,更介意當下收入;
年長的職員,往往都已經開始思考一個問題:什麼時候退休?退休後的生活怎麼安排?如何平穩地幹到自己擬定的退休時間節點?他們將帶著這些問題工作,並圍繞著自己的計劃與想法去展開工作。
年長的職員,往往不再甘願冒險,不再願意衝鋒在部門最前沿,他們希望一切都可以按照既定的規矩辦事,一切都按照以前的模式進行。
年長的職員,由於工作閱歷豐富,有些時候看問題比較透徹,動手能力也比較強,只是在溝通表達方面的意願不及年輕人那麼強烈,你不來問我,我看見也不願意多說,因為說出來了可能會給自己增添工作量。
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3 # 九門提督坎震離
年老的員工其實由於年齡大,反而成熟,大多數並不會不聽指揮。因為他們有著很多顧慮,為家庭,為孩子,不可能輕易就辭職,耐受能力要強得多。
要想用人,必先知人,瞭解他的喜好,家庭基本情況,擅長做的事情。安排他在擅長的崗位,尊重他,給足面子,他自然為你而用。
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4 # 淡泊的雪碧PN
單位裡,對待年長的員工,更要多一份尊重。困為,這個年齡的員工,基本上都是上有老人,下有子女。
因為,這個年齡的員工,也是最富有工作經驗的熟手,也是最懂得感恩的一代人。
在工作中給予TA們尊重,在生活中給予TA們關心。那麼,一切也就水到渠成。
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5 # 一臺老木魚
首先要尊重他,稱呼得當,營造和諧氛圍,給他面子,不能當面批評,及時肯定工作,明確工作要求,工作要求不能太高,關心個人,及時掌握身體健康,家庭情況,有可能安排合適崗位,發揮他的優勢和特長,靈活掌握請假等。
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6 # 職場升遷術
這個問題問的非常好,很多年輕有為的職場人,因為受到領導賞識,從而步入公司的管理層,當上了管理者,但是這個時候也就面臨了諸多的問題,就是該如何管理那些年長的員工?其實這個問題是非常好解決的,工作和生活區分開就行了,工作上就談工作就行了,如果你在工作上因為尊敬別人,那麼你無法管理好這個人,尊敬我們指的是生活上。工作上沒有尊金一說。只有能不能勝任工作,能不能完成工作。平時可以多徵詢老同志的意見,拿出一個合理的方案,讓後去執行,記住,有一點一定要注意,不要讓下屬架空你,如果你做什麼事情都唯唯諾諾,不敢指揮老員工,那麼以後你的管理工作將會更難做。
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其實,在領導的風格方面,我們沒有說需要因為年齡而有特別的區別。針對年長的人,你的這種想法應該是來自於情感方面的。我想那在這個方面給你幾個建議。
第一,在與年長的同事溝通的時候,需要更詳細的溝通,而不只是指定性的命令。
第二,善於去傾聽和理解年長的同事給予的建議和經驗。
第三,儘量避免在公眾場合批評年長的同事。如果有問題可以在私下的場合進行。