文具，是學生文具、辦公文具、禮品文具等商品的統稱。如今，它已經與人們的生活休慼相關。學生黨沒有它，無法讀書寫字；上班族沒有它，則不能更好的工作。龐大的市場需求，吸引了不少投資者的關注。　　文具店市場前景如何？　　為了給自己的孩子創造一個美好的未來，家長們在孩子的教育方面的投資是從不會吝嗇的，尤其是在學校的選擇和學習工具的購買上。眾所周知，文具類屬於消耗品，一個孩子每個學期不知道要用多少支筆，多少本本子......日積月累，人們在文具方面的花銷也是一筆不小的數目。如此可見，文具店的市場前景還是非常不錯的。　　文具店利潤有多大呢？　　相關資料顯示，中國學生用品的平均零售毛利率大約在60%-70%之間，其利潤比其他行業高出3倍。再加上文具類用品容易損壞，更換頻次高等原因，只有投資者控制投資成本，掌握正確的經營方法，文具店獲取的利潤可能會遠遠超過這個數值。

這讓我想起曾經一名大學生問馬雲怎麼看待“現在社會競爭激烈，而且面對BAT的巨大壓力，年輕人創業舉步維艱”這個問題，而馬雲的回答讓年輕人或許看到了希望，他說“現在創業比過去還要容易，因為所處的時代資源豐富”。姑且不去評論他的觀點是對是錯，但至少是積極的回答。

從表面來看，我們所處在的這個時代，姑且不考慮城市級別和地域導致的資源不平衡，我們確實面對異常豐富的社會資源。那為什麼有的人能成功，而有的人則走向毀滅呢？我覺得最關鍵的一點就是——成功的人善於資源配置，而失敗的人則受資源制約。什麼叫“受資源制約”呢？我舉個例子，比如開一家文具店，店主可能只考慮到去哪兒能夠找到便宜的進貨渠道，在哪兒開店能夠獲得儘可能多的客流量，等等表面上大家都能想得到的問題，所以，一旦這些表面問題找到答案，就不再繼續考慮更深入的問題，比如“哪些渠道能夠獲得比之前還要多的客流量？”“哪些渠道需要整合，能夠找到更好的供應商？”，所以，他們一旦把現有資源利用之後，就不再去深入思考，也就收到了現有資源的制約。

實體店收到網店的衝擊日益嚴重，那麼又該如何運營一家實體文具店呢？

答案目前來看是唯一的，就是——做網際網路渠道。

1. 儘管淘寶之類的電商平臺日益難做，但也要做一個，畢竟是一個渠道，萬一有盈利呢？

3. 建社群，增加粉絲粘性

4. 如果有可能，去學校門口等地方在學生集中的時候做活動

5. 贊助學校集體活動

6. 找渠道做學校等機構的合作

7.……

等等方式和渠道需要根據自身情況做整合，如果結合網際網路能做到“文具-社交-電商”的模式，想必也是極好的。

（以上觀點純屬虛構，如有雷同，你打我啊！）

看你定位的人群，是小學生還是上班的白領人群，選址很重要，如果是在小學開文具店，50個平方就足以，因為現在的房租真的很高，很多人都是給房租老闆打工，房租大了壓力大，最好認識小學的老師，和老師有聯絡，感覺用守株待兔的銷售方式不行了，畢竟很多東西都可以網上買了。我自己就是開文具店的，深有體會。