首先招聘優秀的人才是一個人力資源工作者的本分，是公司派給人力資源部門的一個工作。如果說人力資源工作者招來的人無法勝任工作崗位，或者說，招來了之後，又走了，人力資源部門是要負責任的！

人力資源部門招來的員工並不是直接屬於人力資源部門管轄，招來的員工是哪一個崗位的，那麼他就屬於哪一個部門管轄。

公司給人力資源部門每年都會有一些招聘指標，招到的人有多少完成了指標，招到的人有多少是符合崗位需求的，這就是考核人力資源部門的績效考核的方式，就向銷售部門，他的本職工作是一年銷售出多少產品，這是同樣的道理，招銷售優秀員工也是人力資源部門必須要做的一項本職工作，如果人力資源部門為公司招來優秀員工都做不到的話，那它的存在還有什麼意義？

核定一個員工是否優秀的方式，就是績效考核，每一個不同的公司都有不同的績效考核的方式和制度。

人力資源部門一般在招基層和中層人員的時候，一般沒有其他的提成或者獎勵。但是如果說招到高階技術人員或者是高階管理人員的時候，那都是公司都會給你，每一個人多少獎勵，所以這也可能是對於人力資源部門來說的一個動力吧。

人力資源部門怎麼在面試的時候去判斷一個員工是好是壞，這是一個很難事！所以，這可能就是很多公司在面試的時候，只要211和985的大學生的原因了吧。他們只能從他們簡歷中，的成就預測他們到底有多優秀，面試也是一個判斷人的好方法，人力資源工作者一般是如果心理學的，他們能很好的從和一個人的對話中來判斷這個人。