謝邀！這個問題，本人認為，總體講，所謂企業(職場)的管理者(高層管理者(老闆)中層管理者(各部門的負責人)……)他們都是企業的核心力量，企業的條條框框，離不開他們研究和決定的，因此首當其中，帶好團隊，認真執行自已所制訂的誓言！給團隊(員工們)樹立好的形象！通俗講火車跑得快，全靠車頭帶哦！現以主題舉例說明:

我假設是財務部門的管理者(財務部門就是企業的管理部門)即財務經理(中層管理者)首先要明確自已的職責，(崗位職責)帶好本部門的員工，想方設法，在企業降本節支、並透過有關法律法規的學習，使企業不走彎路，更不能給企業增忙煩，無論專案預算、資金合理支配方面，給企業帶來正能量……得到高層領導的重視、和各部門負責人的認可！

眾上述，可以講，各層管理者，透過自訂製度約速，認真把企業做強做大！這是奮鬥的目標！繼壯大企業發展、又給自已帶來利益！何樂而不為呢？當然是本人的想法，如不當，請見諒！

這個沒有統一標準，也因人而異。

比如我現在在一個公司做副總，小公司也就百十來人，以前最多管理過一千多人，也有十五六年的工作經驗，正常來說管理不是難事，但實際上跟老闆的關係特別大。老闆思路格局如何決定了你能不能做的更好。老闆能否言而有信能否合理放權決定了你的活動空間。老闆是否信任你決定了能給你多大的操作空間。老闆的脾氣性格以及是否聽取別人的建議決定了你是否能正常開展工作。

任何一個公司都會有條條框框，這個很正常，而且大部分私企，企業的文化就是老闆文化，企業制度要求就是老闆的想法要求。老闆好，一切都好說，空間大，能力可以發揮。老闆一言堂專橫，那基本上很難做。

還有就是老闆對待老員工，對待親戚關係，對待新領導的態度和思路，決定了你能不能做事。如果老闆就偏袒老員工或關係戶，你想做的事情就很難推進。到最後還是會覺得你沒能力。這個太正常了，但影響確實很大。

如果老闆不行，你提出意見全不接受，你只能按他的思路來，甚至一插到底，又特別多變，很多時候就是背鍋俠，啥事也做不成。但老闆開明，只追求結果，充分授權了，你的空間就大了，能力才能有限發揮。否則天王老子來了也幹不了。

比如說一個國家領導人能管理一個國家，但到了一個束手束腳，啥權利沒有，啥事不能做主決斷，只能事事請示，嚴格按照老闆要求執行，不能有一點偏差，那基本也是廢人。

所以說很多時候應該順應老闆討好老闆沒錯，但什麼都這樣，基本決定了你的結局不會太好。