這個問題裡，存著一個假設：老闆用人就要用知識技能合格的，什麼都不懂怎麼能用。這個問題裡還有一個假設，不如我的人怎麼做我領導？這個問題裡恐怕還有些情緒。這些假設或若有若無的情緒都有待確認。

老闆信一個人有多種原因，是對是錯一般由結果來印證，但是對於老闆而言一定有自己的邏輯。一個人的弱點最可怕的是在沒有發覺的時候。當所有人都知道了弱點，恐怕就不再是弱點，反而可能變成優點。所以她會倚重團隊，發揮團隊的優勢啊。

專業知識和技能不是一個管理者最重要的，懂得識別資源，分配資源，使用資源，知道如何評估資源使用的效果才重要。

我不是證明你的領導正確，你的領導其實與本題無關。

首先能成為老闆的人都不是一般人。他能相信的人除了信任之外多少都會有些能力的，其次很多都是我們對上司有偏見導致內心有牴觸心理，驅使著我們遮蔽了上司的優點，每個成長的人都會遇到過這樣的情況，多去找找上司的優點會有驚喜發展的，加油吧

現實職場中有種現象叫外行管理內行，就是不懂技術的管理懂技術的，此現象在很多單位都存在。外行的優勢有兩點，第一，懂管理會管理，善於溝通。第二，能夠理解公司業務與市場的對接點，能為技術找到出路。老闆信任說明她確實得到了老闆認可，有自己的優勢。