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  • 1 # Teku特酷

    悟空問答的網友大家好。網際網路的時代,我們的消費、生活、工作、交往在很大程度上都已建構在阿里和騰訊之上。BAT正在成為中國商業史上從來不曾出現過的一類公司。阿里把自己定義成“為商業提供基礎設施的公司”,而騰訊也不約而同地表示要在數字化和網際網路時代“做聯結器,做基礎設施”。

    馬雲和馬化騰在全球的影響力已經能夠堪比19世紀末的洛克菲勒、卡內基和摩根在美國的商業地位。對比中美商業史,從歷史機遇的角度,馬雲、馬化騰趕上了網際網路的興盛年代,比起前者在大工業黃金時代崛起時候的機會更大。另外,中國社會對於阿里和騰訊的態度也更為包容,相比較微軟和谷歌在美國的境遇,中國的網際網路公司同樣是極其幸運的,他們幾乎沒有遭遇坎坷就迅速成長起來。

    要說騰訊和阿里為何有希望成為萬億市值的公司。可以先來美國的情況,在美國,競逐一萬億美元市值名單的有蘋果、谷歌和亞馬遜。蘋果市值已經一度突破8500億美元。谷歌母公司Alphabet市值6480億美元,亞馬遜的市值為4744億美元。雖然亞馬遜仍然遠低於微軟5600億美元的市值,但貝索斯上週曾一度超越比爾蓋茨成為全球首富,市場也特別偏愛亞馬遜公司。

    而如今,騰訊憑藉著微信的生態圈以及遊戲的激進擴張,在中國和全球獲得了重要的使用者入口,在主要領域中擁有絕對領導地位,野村證券研報認為,騰訊的小程式近期加入多個新功能,包括關鍵詞搜尋、附近搜尋等,有助其正面發展,並降低使用者的使用門檻,在微信中連線更多商戶,帶動更多商戶使用其搜尋廣告的功能。而以《王者榮耀》為代表的遊戲業務也讓騰訊的收入猛增。

    阿里方面,以淘寶電商和螞蟻金服支付寶帶動的業務正在尋求新的增長點,而國際投資者也看好中國電商和支付未來的前景。阿里巴巴市值已經相當接近亞馬遜。

    因此,基於中國經濟增長以及中產階級規模的擴大,主導了中國網際網路發展的騰訊和阿里很有可能與美國的科技公司一起,步入萬億級市值的公司之列。

  • 2 # 手機使用者62930322023

    這兩家中國最優秀的網際網路公司如果想達到萬億美金的市值,必須在國際化上有重大突破,做全球的生意,因為中國的市場已漸漸飽和。然而這兩家在國際化這個事情上做的都不行。

    阿里呢,稍微好點,但也好不到哪去,電商在俄羅斯巴西等國家做的還是很不錯的,但富饒的歐美一直啃不下來,阿里雲在國內一騎絕塵,但在亞馬遜面前簡直不堪一擊。阿里的國際化找到了一些路子,但前進的路上荊棘滿地困難重重。

    是成是敗很難說,二十年後我們回頭再看,應該會是一段精彩的故事。

  • 3 # 在路上覓尋

    首先,我們現在要清楚兩個概念:一個是:市值就是公司在股市上的價值體現,而人們為什麼買股票呢?股票最根本的就是未來,就是趨勢,是持續和長久,只有堅持持久發展的公司才會有未來市值的可能;二.達到萬億級別,是以美元計算的,如果按照RMB計算,現在已經遠遠超過了。

    因此,衡量未來的市值,就是要看未來公司的戰略,已經未來公司的發展方向,還有就是主體業務的持續力,主體業務的增長力,還要比較在同一水平的公司的比較力。

    我們先來看看世界級的公司的概況:在美國,競逐一萬億美元市值名單的有亞馬遜,蘋果、和谷歌。蘋果市值已經一度突破8500億美元,微軟5600億美元的市值,谷歌母公司市值6480億美元,亞馬遜的市值為4744億美元。微軟,蘋果,和谷歌公司雖然有著科技公司的基因,但是,對於未來的佈局已經現實的增長性,已經有所被限制的嫌疑,尤其是蘋果公司,Iphone8的釋出失敗,就是另外的一個訊號,而亞馬遜卻是一枝獨秀,備受市場人士的青睞。

    我們再反過頭看看,騰訊和阿里巴巴,究其他們本身的業務,都衝擊萬億級公司市值的潛質。我們希望他們雙雙能問鼎世界級的公司,而且是比較靠前的世界級的公司,這是我們的希望和期盼。

    我們也毋庸諱言,兩家公司還是有比較大的區別的。我們先說說騰訊,她的主體業務就是,QQ,微信,遊戲等,就像馬化騰的公司定位:“要做世界的聯結器”,這是騰訊的公司願景。她的直接的對標公司,可能更接近於Facebook。可是,我們也感到騰訊公司業務的單薄,尤其是她的遊戲業務,在前一段時間曾經受到中央媒體的批評。我們認為這是一個業務的不均衡發展的前兆,也不是可以持續發展一個業務,遊戲業務的發展有一個悖論的存在,業務越大就會越有負面的影響。

    我們再看看阿里巴巴,無論是戰略佈局,還是其企業願景,都是一個世界級公司的胚子,有著其得天獨厚的基因優勢。經過18年的發展,在運營力和人才資源發麵都有了一定 的累積。

    我們再看看阿里巴巴的業務戰略佈局,“讓天下沒有難做的生意”,具體到具體業務上:有淘寶,天貓的現實盈利能力,有螞蟻金服,阿里雲,大資料的未來佈局,而且,阿里雲已經是和亞馬遜直接過招的階段,菜鳥相似一個不是自己孩子的孩子,在默默地發展,且相互融合。

    阿里巴巴的未來的業務模式,我們一直認為會是這樣的衣服藍景:運用大資料,雲計算為基礎架構,用淘寶,天貓等收集到大資料,用阿里的雲計算,來積極地賦能製造業,讓製造業進入到馬雲式的“計劃經濟”時代,最大限度地降低製造業積壓庫存。這是一個偉大的願景,是一個時代的發展方向。

    當然,在這裡佈局裡面,菜鳥也是其基礎之上基礎設施。

    這是一篇比較大的文章,短的篇幅內不容易梳理清楚,敬請諒解。

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