慈不帶兵。對事不對人，沒毛病。考慮到團隊士氣或者說積極性，再注意些技巧方法，開展批評與自我批評的同時，儘量樹立一些正面典型，讓團隊不至於整體消沉，或者批評後給予具體方法指導，讓大家知道錯在哪之後，也明晰後期該怎麼辦。

當面批評，背後表揚但要讓下屬知道，恩威並施才是正道。另外作為領導，罵了就罵了，自己不能表現後悔。另外，說句實話，當領導的如果業務你自己拎得清就不要畏懼下屬，但要尊重下屬，該表揚就表揚，有效溝通中，發或適當的憤怒是必要的。另外因為什麼發火要弄清楚，如果是員工的責任那你作為領導也得負責，員工能力和你組織能力都是必須的。

我要是你召開一個問題分析會，看看都是誰的原因，避免下次此類問題，列整改計劃表，完成表揚沒完成的扣績效。

另外不認真這個事採取有效主動工作方法，是可以降低或避免的，比如交叉檢查，集中抽檢等。另外和人有關係，如果此人就是馬馬虎虎那就轉崗，一些細緻的工作找女的上，分工細緻確保問題可追溯等等，方法很多的。

這種事情，工作不認真的該批評的嚴肅批評，該表揚的表揚。對事不對人，處事公正，工作種上級喜歡事情做好的人，而不是爛好人，帶領好團隊，對公司負責。對於工作的失誤，恩威並重，有錯誤需要批評，但是做的好必須表揚。個人建議，開一個總結會吧，先自我檢討與批評，分析自己的不足，改善自己。同時指出來同事的不足，問題的所在，如何改正，表揚做的好。這樣還可以不打擊團隊的積極性