出於友誼問題應該要繼續支援，出於現實問題，不應該支援，你自己也好吃飯和開銷，假如有家庭了，負擔更重，這時候只能跟朋友說抱歉了。跳出來重新找工作，公司有流量是公司的，不是合夥人不能動公司的流量，這是規矩。

要分析一下，流量的來源和使用者屬性，看能不能具備後期進行商業行為的可能。不過有一點是可以肯定的，只要有流量，就一定會有使用者，要解決的就是使用者的信任和互動連結率。然後在考慮挖掘一下使用者價值，就不難找出盈利模式啦，至於當前的資金窘境的話，可以考慮和其他人合作，引入一些比較有想法的合作伙伴和資金上的投入解決。

流量也是可以掙錢的。只不過沒有那麼穩定就是了。如果有大流量，說發不起工資，考慮是否有用錢做其他投資或者沒有找到變現的方式。如果是流量不足以生存問題，可考慮往合夥人方面結構發展。比方說改成兼職做，按流量分成，可以減少一部分成本開支。如果做到一定流量，不上不下，確實放棄也疼，不放棄也不甘。建議參考合作模式。

1:產品是王道，其次做使用者定位，人群興趣愛好。不缺流量不能變現只能說明產品有問題，要麼使用者都不精準。要對你的流量做資料分析，找出轉化環節的問題。越細緻越好。

2:創業本身就是有風險的，也不是一夜暴富的事。堅持是必然的，做的好的公司都是幾年以上的，你們目前最應該做的是找出轉化中的核心問題，今年設個小目標，能夠持平營收，明年就有機會反虧為贏。

加油＾０＾~每個創業者都必須經歷的過程。就看誰能堅持＋突破。

第一，分析你的流量是怎麼來的！

第二，得來的流量使用者，有沒有給你評價的

第三，如果評價了你，仔細分析評價內容

第四，從評價內容裡分析客戶是喜歡你的哪一點才來的

第五，自己具備不具備，變現的渠道和能力

第七，如果你自己具備變現能力，儘量多做一些變現的渠道

第八，變現之後，做好客戶後期維護工作

第九，最終實現迴圈盈利！

最後祝你成功！！！

作為創業公司，由於，公司出現各種問題，導致公司兩個月不發，也是有可能的，如果說公司掌握大量的流量，不能夠讓這些流量變現，那確實應該考慮到自己的收入模式，變現模式。

案例：經過自己所掌握的資料流量，所關注本公司的流量使用者都是，18至35歲的女人，那麼我們可不可以利用這些資料來進行分析？他們這些群體年齡段，他的興趣愛好，價值觀興趣點是什麼？需要什麼樣的產品，比如化妝品，護膚品，保健品，愛好旅遊養生社交，都是符合這些群體的，那麼我們就可以透過產品，透過教育情感，都可以實現流量變現，從而實現收入模式建立。

族群模式，收入模式。成本模式，壁壘模式，產品模式，夥伴模式，客戶模式等。

不要堅持。不要被什麼馬化騰、馬雲們衝昏了頭腦。

實際上，創業九死一生一點不虛，如果要創業成功，對於普通人來說，只有兩種可能：

第一：一開始就有現金流的商業模式，可以堅持。

這個非常重要，現金流極其重要，如果一直陷入有使用者沒有盈利模式的困境，這種創業絕對不適合大多數人，因為您不用說現金流，說收入，你連盈利模式都沒有，這種所謂的堅持就是找死。

我不知道馬雲創業的真假。反正他和他的十八羅漢已經成了傳奇，因為他在只發500元的情況下，一堆人跟著他幹了好長時間，而沒有散架。

反正現在馬雲成功了，而且超級成功，所以他說什麼都是對的，也許他確實有那樣的人格魅力。但你覺得你是馬雲嗎？你有那樣的號召力嗎？而且馬雲之前在和國家部委合作的時候，應該是積累了一定的資本的，另外，他當時創業的是他在杭州的一套別墅，他當時都能買得起別墅，至少說明他當時還是有一些底氣的，絕對不是一窮二白。

當時馬雲的英語翻譯社也存在，可以給他提供一定的現金流。這些至少比一般人強得多。

普通人絕對不應該去和這種傳奇人物比較。沒有任何相提並論的資格。十四億人出了一個馬雲，你以為那很容易嗎？

第二：有足夠的人脈資源和融資渠道。

如果你的朋友沒有這樣的融資渠道要靠去向各種投資機構求爺爺告奶奶，寄希望於誰善心大發投入大筆資金陪你玩遊戲的話，趁早抽身。

否則你會死無葬身之地。

這真是一個可怕的問題。用一句話可以回答：一切沒有盈利模式的創業，都是耍流氓！

從前有一個人，每天站在8路公交車的車站，給過往的行人發錢，見人就發5塊錢，不需要做任何事情。竟然有這種好事，很快一傳十十傳百，所以，這個車站的人流量就格外大。結果，有人實在看不下去，報了警。警察叔叔來了，發現這個人是個傻子，這個傻子還開了一家公司，也是兩個月沒發工資。

如果你認為，你的朋友在這種情況下還應該堅持，那就是把自己的智商拉低到和上面故事裡的傻子一樣。我們要反思，為什麼會出現你朋友這種創業者，為什麼會陷於如此境地？

人們常說，網際網路時代流量為王。我覺得，千萬不能片面地理解這句話，這裡的流量為王，一定得是能夠轉化為盈利的流量。只不過，這種轉化未必是眼下，有可能是將來罷了。

馬雲馬化騰創業初期，有流量不賺錢，是網際網路企業初創期的正常階段，因為他們的公司是有盈利模式的，這些流量終將轉化成盈利。

而問題中反映的現象，卻是根本沒搞清楚怎樣能夠盈利，只是一味吸引流量吸引流量，這完全是在開玩笑，不是在創業。

話有些重，理沒有錯，供你和你的朋友參考。

你所有賺到的錢都是認知變現，而賠掉的錢則是認知缺陷或者認知障礙。

你現在有流量是精準流量嗎。

賺錢＝產品（利潤）*流量*成交率

你現在流量有了，是不是有一個好的產品，在解決成交率問題就能變現了。

首先產品好找，中國現在不缺好的產品，缺的是成交。你產品在好賣不出去也沒有用。

▪️所有成交的唯一前提只有一個，“相信”，經營“相信”是所有賺錢邏輯的核心。

▪️如何經營相信？價值+能量場=相信，社群就是載體，社群是不斷疊加的能量場，可以滿足所有人性的需求。

這個人性問題邏輯點是什麼？

那就是：

所有成交的唯一前提只有一個：相信！

相信了，任何產品都能賣出去。就像佛祖，賣的是來世的結果和產品，你看不見摸不著。你買了嗎？相信了，就是成交了。

所以，只要相信，任何東西賣的出去。只要不相信，和田玉賣不出白菜價

所以，經營相信，是所有賺錢邏輯的核心！

那如何經營相信呢？

打造個人ip打造個人品牌

已經沒錢發工資了你還能堅持下去嗎？如果可以那就堅持吧！如果真的沒錢了，拿不到融資就不要堅持了，或者想個辦法讓一個創業者工作就好了，因為只有創業者一個人的公司不需要發工資，做一天就賺一天的錢，或者資源，絕對不虧本！沒有壓力，這是我最為提倡的創業方式！

換句話說,之前十個月有發工資,最近2個月發不出來工資,雖然有流量卻變現能力差,沒找到除了簡單的廣告等之外的其他合適的盈利模式.

十分可惜,這類的創業模式一開始最重要的就是要考慮到盈利模式和客戶市場.沒有這些前期的準備,創業只是走一步看一步很難有大作為.