二OO四年十二月，在義鳥某企業。老闆叫我們編寫《員工手冊》，部長把任務交給了我，我花了半個月時間做好的。本來這種小兒科，一週時間足矣。就是《員工手冊》中的有兩條，我一直在跟部糾結。一個是仿效華為做的《基本法》，部長說沒有特色，一直壓著不透過；再一個就是組織機構圖了，我畫的和部長自己畫的出入很大，兩個人互不認錯，也就糾結下來了。
二OO五年九月，在溫洲某儀器儀表公司，公司董事長請我們吃飯。酒過三巡之後，大家興致來了，董事長說要搞企業組織機構圖，說讓人搞了十幾次了，都不令他滿意。今天，要考考我們幾個，他叫老李先給他畫個“吃一吃”，“吃一吃”是溫州土話，就是“試一試”的意思。
老李是公司行政副總，從邯鋼出來的，是溫州十大職業經理人之一。老李當即說：這算什麼，吃完飯，明天就給你。董事長說，不行，現在就畫。於是，令服務員拿來筆墨紙張，老李刷刷刷地用了不到半小時就畫好了。交給董事長後，董事長一直笑而不答，說還是不合格。
組織機構圖每個企業都在畫，大家習慣畫的、司空見慣了的無非是董事長、總經理、職能部門、下屬公司乃至車間這樣的寶塔型的結構。部長、老李也都是這麼畫的，錯沒錯？也沒很大的錯。存在的既是合理的，但合理的，不一定是合法的，更不能斷定就是正確的。
我和他們彆扭在哪呢？
我說，董事長、總經理不應該畫上去，畫上去就成了職位分佈圖或者叫管理職能圖了。如果是畫職位分佈圖或者管理職能圖，那就要統一起來，也就是下面也要畫成職能部門經理、公司經理、車間主任。
那次申報全國質量獎，我也把董事長、總經理去掉了。總經理門找到我，問我：你這個組織結構中，我呢？我在哪？我說：你就是集團公司。他說：那不行，集團代表是董事長，董事長、總經理都要在上面，最上面。
我反問總經理：這叫組織結構圖是不是？他說：是！我又問：那董事長、總經理是什麼組織？他無語了，終於按照我說的畫了。
其實，董事長行政上是沒職務的，董事長只是股東大會或者董事會的召集人，總經理才是行政一把手。而中國百分之八十以上的企業把董事長、總經理畫到組織機構圖上，就是把人的職務和組織本身混淆了。
所以，很多企業無意間都搞錯了。集團的名稱、公司的名稱是集體、是組織，當然要反映在組織機構圖上的；而董事長、總經理是個體、是職務，是不可以畫在組織機構圖上的。
二OO四年十二月，在義鳥某企業。老闆叫我們編寫《員工手冊》，部長把任務交給了我，我花了半個月時間做好的。本來這種小兒科，一週時間足矣。就是《員工手冊》中的有兩條，我一直在跟部糾結。一個是仿效華為做的《基本法》，部長說沒有特色，一直壓著不透過；再一個就是組織機構圖了，我畫的和部長自己畫的出入很大，兩個人互不認錯，也就糾結下來了。
二OO五年九月，在溫洲某儀器儀表公司，公司董事長請我們吃飯。酒過三巡之後，大家興致來了，董事長說要搞企業組織機構圖，說讓人搞了十幾次了，都不令他滿意。今天，要考考我們幾個，他叫老李先給他畫個“吃一吃”，“吃一吃”是溫州土話，就是“試一試”的意思。
老李是公司行政副總，從邯鋼出來的，是溫州十大職業經理人之一。老李當即說：這算什麼，吃完飯，明天就給你。董事長說，不行，現在就畫。於是，令服務員拿來筆墨紙張，老李刷刷刷地用了不到半小時就畫好了。交給董事長後，董事長一直笑而不答，說還是不合格。
組織機構圖每個企業都在畫，大家習慣畫的、司空見慣了的無非是董事長、總經理、職能部門、下屬公司乃至車間這樣的寶塔型的結構。部長、老李也都是這麼畫的，錯沒錯？也沒很大的錯。存在的既是合理的，但合理的，不一定是合法的，更不能斷定就是正確的。
我和他們彆扭在哪呢？
我說，董事長、總經理不應該畫上去，畫上去就成了職位分佈圖或者叫管理職能圖了。如果是畫職位分佈圖或者管理職能圖，那就要統一起來，也就是下面也要畫成職能部門經理、公司經理、車間主任。
那次申報全國質量獎，我也把董事長、總經理去掉了。總經理門找到我，問我：你這個組織結構中，我呢？我在哪？我說：你就是集團公司。他說：那不行，集團代表是董事長，董事長、總經理都要在上面，最上面。
我反問總經理：這叫組織結構圖是不是？他說：是！我又問：那董事長、總經理是什麼組織？他無語了，終於按照我說的畫了。
其實，董事長行政上是沒職務的，董事長只是股東大會或者董事會的召集人，總經理才是行政一把手。而中國百分之八十以上的企業把董事長、總經理畫到組織機構圖上，就是把人的職務和組織本身混淆了。
所以，很多企業無意間都搞錯了。集團的名稱、公司的名稱是集體、是組織，當然要反映在組織機構圖上的；而董事長、總經理是個體、是職務，是不可以畫在組織機構圖上的。