正規渠道，註冊營業執照。

利用粉絲經濟，將自己打造成垂直領域kol。

農林牧副漁、手工產品不需要營業執照。

發揚大國工匠精神，匠心打造產品。

極致服務客戶，遵守法律法規。

合規經營，辦理執照，加大供應鏈管理和營銷力度。

1、辦理執照、合規經營是必須的，這是剛性的。

2、有一部分銷售量小的賣家會覺得不划算而關店，他的顧客會跑到繼續幹的網店裡買。所以堅持者事竟成！

3、選擇好貨源。精選貨源，貨源市場也是經常變化的，所以要經常看貨源，發掘一手好的貨源。

4、加大引流。 利用短影片平臺引流是一個熱點！ 用才藝內容來展示引流是一個好辦法！ 在這方面動點腦子！一邊搞才藝，一邊搞電商，因為現在商品都飽和了，誰用才藝吸引眼球到位，誰的店裡人多，誰多賣貨。

5、注意人工智慧營銷。注意觀察利用先進的人工智慧平臺，大資料，人工智慧推薦是很厲害的。

希望以上參謀能幫到你！

新電商法不是才知道這事吧，早在二年前大家都知道要出臺規範化條例，所以真正的微商從業者都不會驚慌，只是解決了面對問題吧。那個行業沒有問題，問題總是一波又一波，對於職業創業者而言：解決問題才是最大的競爭力，對於經營者而言，哪裡有問題，哪裡就有商機。對嗎？

現在的新電商法絕不是“去微商化”，反而是強化微商做為中小微企業管理範疇的一個部分，以前我們總提：民營企業中小企業吧，現在要加上一個微商，這是不是一件好事呢？當然是好事了，以前沒有“父母管”現在微商有了人管理了；以前微商是個“野孩子”野蠻生長，自生自滅，現在呢？規範了，才能做大，嚴打的肯定是那些不擇手段、違法犯法的亂七八糟的微商，微商的未來發展競爭力還是在於是網際網路最靈活的創業形式。

微商如何保障利潤呢？其實並不是說微商沒有利潤，而是將利潤迴歸到一個理性的範疇，不像以前那樣暴利，需要正規化系統經營；比如需要族群運營－社群營銷－將單一贏利點轉變成以會員服務為核心的贏利系統；比如社交化商業的模式，先社交－後商業，而商業的系統思維決定了微商的利潤保障；再比如前端做好社交，解決人的問題；後端做好服務，解決會員生態化的問題，這些都是微商的發展潛力。

以前微商大量的存在個微商，弄個貼牌生產就開始招商，而現在需要系統的正規的供應鏈生產，無論是從品牌、生產、質量、原料、銷售、服務、培訓、物流都是完善化，這難道不是一件好事嗎？

所以，微商在未來會越來越好，是創業者首選的創業手段。