如何分工這件事，是沒有一個固定的標準答案的。這個需要從公司體制，部門內部，業務上面來安排這件事情。

既然沒有固定標準的答案，一下小編的講解只能當做參考。你可以根據實際情況，制定如何分工的策略。為什麼沒有固定的標準呢？因為每個公司都有一套不一樣的做事方法，對於分工，工作流程來說，只有更適合，沒有最好。往往認為最好的方法，搬到另一個公司去，然後就不太適合了。

這裡你沒有明確你們公司的產品線劃分問題，所以不好對症下藥。小編所在的公司，產品線比較多，產品部門人也比較多。產品的運營成果也是和產品經理的獎金掛鉤的。因此產品部是這樣分工的，每個產品經理都負責一個獨立的產品線，包括前端和後端。這樣的分工有好有壞，好處是溝通成本減少了，效率提高了，因為產品的前後端都是同一個產品經理在負責，所以在結構設計上，資料對接上，業務上，負責該產品線的產品經理最清楚，因此減少了不必要的開會，溝通，還溝通不出結果這樣的事情。壞處就是業務線有交叉的時候，不太清楚另外一條產品線的業務。因此這裡就會成為一個阻礙，同時也降低了效率。還有一個更重要的弊端，就是沒有協同工作，沒有團隊默契，類似各自為政。

由於產品經理各自負責一條產品線，存在了很多弊端。因此小編的公司，產品部有個副Quattroporte專門就做一件事，就是保障公司產品的整體方向是對的。因此每一個產品經理的方案，首先要經過需求確認，副Quattroporte稽核；其次是思路確認，副Quattroporte稽核；然後是方案評審，副Quattroporte稽核，最後是立項，技術，測試，副Quattroporte一起過方案。

產品的靈魂都是在不斷地溝通中，思維碰撞中孕育而生的。