首先需要弄清的是“合作”一詞的定義，所謂合作就是“分工”和“利潤的分配”，而組建公司或者說團隊的目的概括來說就是一種資源的整合，換言之就是一種合作。

整合資源是為了明確分工、提升效率、增大利潤，如果內部分歧過於嚴重，嚴重到造成損失，那這絕對是一件亟待解決的大事，

要解決問題，就要搞清楚問題的源頭是出在哪裡，a、b、c,三個人為什麼水火不容呢？根據您的描述我只能淺顯地搞懂三者之間的關係和各自的背景，讓我們這種局外人提出妥善解決的意見應該只能算“紙上談兵”。

內部問題需要內部解決，如果是我，我會告訴他們三個，以後如果因為他們三個的不和，造成了公司的損失，那麼公司就追究他們三個共同的連帶責任，且不分輕重地平均處罰。

這個問題挺大的，哈哈。建議由老闆來解決。

無論是股東B、你A還是指派下來的C，都需要有明確的規定劃分。

我能不能理解為，老闆在幕後，C是整個公司的總經理，而B負責外部，A負責內部，是這樣嗎？

1.企業的使命是什麼？（像阿里巴巴的就是 讓天下沒有難做的生意，那你們公司的使命是什麼？）

5.制定團隊內部合作的規範流程。你想想，一個抓統籌，一個管外，一個管內。如果管外的看不到全盤的資訊，是不是不會理解統籌那位的決策依據是什麼？會覺得這個不合理？我們不能只在自己位置上去觀察，更多的需要去換位思考，想明白企業是幹什麼的，怎樣提供價值，在這提供價值的過程中要做到哪些價值觀體現，而不是大家為了各自利益而爭，為了不服氣而爭吵。

這時候就需要更多的去溝通，去提供決策的依據，無果後咋辦？老闆給誰的權力最大，就由誰說了算，應以公司利益出發點發重。

6.如果實行一段時間，還是沒辦法改變的話，儘管在創業公司難招人的情況下，我覺得老闆還是有必要考慮2個人中留1個，或者兩個都退出公司的運營，重新找新的管理者來上任。因為你們內部的損耗太大了，還沒有到達市場，已經被自己的內耗拖死了，與其這樣，不如直接重建團隊，讓有能力且願意合作、共同維護公司使命的人來做吧，這樣才可能讓公司在市場中生存下來。

股東可以退出經營，在幕後分紅啊，但要求老闆有一定的情感強度，知道自己不能顧及親情與恩情，要以公司大局出發點為重，而不是拖泥帶水地讓兩個繼續內耗下去。