最近，地方各級面臨換屆，80後副縣級幹部、85後正科級幹部、90後副科級幹部成為了幹部選拔的一條重要標準，無形中給70年代之前的中年幹部形成了巨大壓力，這也意味著留給他們的晉升空間越來越小了。我70後尾巴年齡，也已經有一種一眼望到頭的感覺。

中年幹部經過多年的歷練，積累了豐富的經驗和能力，調動好這批人的工作積極性對事業發展至關重要。為此，建議應該充分發揮好中年幹部的作用。

無論是中年幹部還是年輕幹部都是事業發展不可或缺的，既不能論資排輩讓年輕人無希望，更不能因噎廢食一味冒進追求年輕化，只有合理使用好各個年齡段的幹部，我們的事業才能發展的更好！

我以為既要著眼長遠，提拔年輕幹部，讓事業發展後繼有人：又要立足當前，注重考慮其他年齡段幹部職務職級晉升問題，充分保障他們的權益和調動他們的積極性。但是關鍵要看是否德才兼備、實績突出，重要的是要‬樹立正確的用人導向，大力提拔重用那些忠誠、乾淨、擔當的幹部，讓那些不想幹事、不幹實事的幹部沒有市場，同時還要受到懲戒。

這是個很現實的問題，因為提倡幹部年輕化，市裡這一階段提拔了一批年輕幹部。按照要求是70後成為單位主官，80後成為單位副職，90後成為單位中層。

自己單位去年競聘中層的時候，一個90年同事上臺以後的第一句話就是：我叫XXX，今年30歲。當時大家的第一反應就是，擦，真年輕。他競聘的是科長，但是單位裡很多80後可能連副科都不是。單位接連提拔了一批85後的科長，直接導致75-84年的一批人的晉升之路被徹底堵死。

實際工作中，很多年輕幹部，無論資歷和能力上，都表現得不盡如人意，只是趕上了政策的紅利。如何使用好中年幹部，成為各個單位所面臨的嚴峻問題。

使用好中年幹部，無非就兩點，一是升職加薪，二是獎勵榮譽。升職目前看來已經前途渺茫，加薪還有一定操作空間。比如公務員職級並行的時候向中年幹部傾斜，畢竟工齡優勢擺在那裡。比如事業單位可以由管理崗轉到專業技術崗，透過職稱的方式提高薪酬待遇。各種獎勵榮譽，機關事業單位裡每年都有一大堆，比如先進工作者、優秀黨員、先進個人……

作為領導幹部，必須處理好提拔年輕幹部和使用中年幹部之間的關係，不然很容易出現一批佛系中年幹部，而這時候所謂的年輕幹部又沒能成長起來，才是真正頭疼的事情。

幹部年輕化既要考慮年齡，更要考慮思維年輕化(有創新意識)，現在各機關普遍追求年齡上的年輕化。尤其是以教育行業為例，在幹部年輕化的潮流下，很多年輕校長提撥上來了，那些五十剛過的校長們閒了下來，在每個學校又安排若干個職位如督學，專職書記，紀檢組長，督導室等，大多數賦閒在家不上課，佔編制，佔職稱名額。每個學校三分之一是領導幹部。一線教師課時重，學校教育生態畸形。五十一二歲，要這樣混十來年工資。這是幹部年輕化的初衷嗎？五十來歲算老幹部嗎？有時真的看不懂。上級的經是好經，一層層下來就走樣了，有時就成了一刀切。