嗯嗯！以前跟學長做跨境電商

大家都不是很懂，然後就這樣堅持了半年，最後不了了之啦！

原因，大家都是剛開始熱情，沒有人帶啊！

其實，每個人在成功之前，都要經歷很多次失敗，所以，失敗的例子太多了，遠遠多於成功的例子。

我是02年大學畢業，就職於一家事業單位下面的公司，所以，不倫不類，屬於事業單位企業編。

工資不低，工作清閒。但我屬於那種不安於現狀的人，於是，沒有做好準備，思考了一夜，就找部門經理辭職了。

部門經理說，你去找總經理吧。

平時找總經理簽字，得找好幾次，這次去辭職，一次就成功。總經理還沒有遇到過辭職的員工，也許是生氣或者驚訝，反正一口就答應了。

辭職後，再找工作，感覺特別難，反正再也沒有找到過比這個工資高的。沒有辦法，就去創業了。

創業的時候，沒有經驗和本錢，對行業也不懂，就是靠力氣。合夥人是個外地人，狡猾，找了個小三，看到業務有點起色，就要多佔，然後就分家了。

最後又趕上經濟不景氣，把第一個公司轉出去，又開始做其他的了。

分享是快樂。

例子就不講了，講你朋友開公司的事。這幾年網際網路公司競爭非常激烈。網站建設早已經不掙錢，開發APP在三五年前還可以，前年以來形勢就開始急轉，APP開發也開始不怎麼掙錢。

可以說這兩個方向的紅利期都已經過去，紅利期過去的市場，是小微企業的噩夢，所以你朋友累還不掙錢就很自然了。

關於創業失敗的原因，最主要的一個是沒有跟上形勢。形勢跟對了，無論公司大小，都能掙錢，而且利潤還高。

所以，創業前，第一重要的事情是判斷對形勢，這個做好了才幹其他的，不然後面都白費！

*國內以成敗論英雄的觀念造就了失敗者，不大敢分享自己的經驗，因為怕身邊的朋友嘲笑，看被看不起。就是分享出去的，很多都是故意隱瞞了一些要點，但往往這些要的是失敗的關鍵，例如自己自私自利，自己短見，自己能力有限，在分享出去的時候會被刻意隱瞞，所以就算有分享也是沒多少價值，沒能為後來者提供真實的指導。

相反，成功的例子很多人喜歡分享出去，但同樣很多時候很多關鍵點也會被刻意隱瞞起來，原因可能是不見得光，可能是利己的資源分享出去了就沒有了，也可能是有些其他原因。

所以我多說一句，創業者看別人的故事想要借鑑的，作用很小。退一步來說，就算別人故事真真實實，毫不隱瞞，但用在你身上，大多數情況下，也沒什麼效果，因為你自身條件，所處社會環境都不同了。

再多多說一句，那些由於一些社會發展期，發現偏門資源而發財的成功人士，一般在他們公佈成功發家史的時候，都是所在行業沒落期，他賺飽了，沒機會繼續賺了，才出來顯擺顯擺

有賺一個億的慾望，卻只有一天的耐心。第一年沒有賺多少錢，我不明白說的失敗到底是失敗在哪裡。沒有任何事情第一年就可以賺大錢的，至於說累，既然是創業者就的忍受著，否則出來創什麼業呢！

創業者的準備期，“一個人假如從一開端就對本人充溢了自信，這種自信常常是一種虛無的自信，是一種對本人不瞭解的幻覺。”俞洪敏指出常常有一些大學生比擬急躁，本人創業就可以勝利，但實踐勝利的人很少，由於創業需求準備期，有了充沛的準備後創業的勝利時機就大一點，創業要有堅定不移，不怕失敗的肉體，要有準備期要懂得分享。創業要有分享的肉體，用俞洪敏的說過的一個例子，“比方你有六個蘋果，你有兩個選擇，你一口把它們全部吃掉，但你也能夠本人吃一個，給他人分五個，外表上你丟了五個蘋果，實踐上你一個也沒有丟，由於你取得了五分友誼，但你有艱難時，它們就很願意來幫你，我吃了你一個蘋果，當我有橘子的時分，無論如何都會分享你一個，你用另外一種辦法收穫了另外的五種水果。”這是一個簡單的道理，但在創業過程中有些人沒有看到分享的重要性。創業要不怕失敗，“勝利是沒有止境的，”活著的人是不能講勝利的，由於只需還要往前走，就有閱歷失敗的可能，“我們追求的勝利是心理上的勝利，我把他比喻成摔倒了爬起來的肉體。”