一個公司沒有企業文化做底蘊，就沒有發展的巨身，就沒有發展的方向和目標。在此，讓我來創造個把語言和口號吧:群策群力，是我公司的形象原泵;功尖排難，精以求真，是我公司的智慧;團結一致，是我公司的力量;顧客的滿意，是我公司的微一;安全防患，是我公司的生命線。等等。大有不足，請大家包函！

我們都知道，企業文化對於企業的發展具有重要的作用。經歷過職場的人都有過不同的企業文化所帶來的不同感受，一個好的企業文化氛圍會激發大家的熱情和創造力，只需努力工作，少了後顧之憂。

反之，企業文化氛圍缺乏的企業，士氣低落，效率很低。真正能影響到員工的，讓員工相信的企業文化是天天都能夠感受到的存在，比如團隊合作、制度管理、精神風貌等等。

具體有以下幾個關鍵作用。

共同的價值、信念及利益追求，是企業形成凝聚力的基石。

對一個企業來說，共同的目標促使了企業產生極強的向心力；共同的價值追求，形成了企業員工堅強的精神支柱。為了實現企業的目標，企業中的每個成員，會凝聚成一個同舟共濟的團體，迸發出巨大的能量。

但凝聚力靠什麼形成？又要凝聚什麼人？單單靠高工資，高福利行嗎？不行。

事實證明，靠高工資和高福利留下的員工大多不是最優秀的人，最優秀的人有更高層次的追求，這種追求只能靠優質的企業文化賦予。具有優質文化的企業一定是一個前景廣闊、良性執行的企業，優秀的人才只有在這樣的企業裡才大有用武之地，因此才能留住他們。這就是一些企業家通常所說的事業留人。

具有優質企業文化的企業為什麼前景廣闊？因為它們的價值追求符合顧客的根本利益，符合人類進步的規律。總之，構成企業核心競爭力的，既是人才，也是技術，而更重要的是其所特有的一種企業文化，並且是一種能凝聚人心的管理模式。

一個好的企業， 必定有一套完整的規範的行之有效的管理制度。企業的管理制度是企業文化的內容之一。

它是在企業建立與發展的實踐中逐步完善的，它凝聚了企業管理者及其員工共同的心血。反過來，這種企業文化又成為企業內令行禁止的“總規章”。

企業制度一旦形成，企業的領導者和企業員工必須嚴格遵守和執行，而企業的領導者又必須首先身體力行。如有違反者，要按照企業制度進行處罰；如有模範執行者，應按照企業制度予以表彰；如有為企業作出重大貢獻者，應按照企業制度給予重獎。

由此可見，企業制度是企業內部的法規，從而對企業的領導者及全體員工形成約束力。

神奇的激勵作用還在於它所固有的共同價值觀，使企業的每個員工都能感受到自己在該企業中存在及其行為的價值。這種自我價值實現是人的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵從而使他們的精神境界得到進一步的昇華。

在以人為本的企業文化氛圍中，企業領導者管理者對員工的關心，員工會感到受人尊重從而獲得一種精神上的滿足，進一步振奮精神，奮力拼搏；企業領導者管理者對員工充滿愛意的批評，使員工能夠克服自身的不良習氣，爭作一名優秀的員工；企業領導者管理者對員工的表揚與獎勵，使其他員工學有榜樣。

【曦有範】要特別指出的是，良好的企業精神對企業員工有著極大的鼓舞作用，他們會自然而然地產生強烈的榮譽感和自豪感，從而更加煥發努力精神，並以實際行動去維護企業的榮譽。