五糧液與華為，一個是酒業的老大，一個是全世界的數字通訊產業的龍頭企業。兩家企業合作強強合作。華為過去從傳統通訊產業成功向數字通訊、數字化資訊管理技術轉型，這方面的經驗，讓五糧液從傳統酒業向資訊化和數字化管理有借鑑之處。同時因為華為有數字化、資訊化管理的相關裝置以及技術資訊的輸出，並與五糧液有過合作。這說明五糧液在落後於茅臺之後，痛定思痛，重新用新的數字技術、雲技術等進行管理、運營、園區建設、物流、生產管理、人力資源管理、市場營銷、服務等方面的提升，改變管理運營效率。

同時華為作為一家完全國際化的企業，在國際市場拓展、國際市場營銷、國際市場品牌建立等方面有著豐富的經驗，這也為五糧液的國際化拓展帶來可參照系和相關的經驗借鑑。這也是兩個民族製造業品牌的強強聯合，相互支援，相互幫助，共同推進民族品牌建設。

這有什麼，華為上科技公司，五糧液是酒廠，雖然看起來不搭邊，單身都是企業，只要是企業就要有管理，華為的管理還說很先進的(當然華為是付出了巨大的努力，)，在一個華為也是智慧製造解決方案提供商，只要有製造生產就需要

這個是新時期工業5.0時代物聯網的現實需要，將生產過程，銷售管理，消費者終端查詢真假聯為一體，打造線上線下共同服務的5G工業網際網路絡。

華為和五糧液都是各自行業的佼佼者。雙方簽署戰略合作協議。對推動五糧液向數字化轉型是有巨大的幫助。是屬於雙贏的協議。華為在數字化管理上有很強的優勢。能夠為五糧液量身定做一系列套餐。提升企業數字化管理經營的水平。降低企業經營成本，開拓市場。對市場反饋能做到及時響應。數字化經營管理是市場的大趨勢。一旦落伍，很有可能就會被淘汰。雙方的合作順應潮流。應是雙方經過慎重考察達成一致。五糧液一方能順利向數字化轉型。華為一方輸出了服務，取得了收益。樂見國內企業能有更多合作。在數字化浪潮中佔領制高點。國內其他在數字化領域有優勢的企業。都應該積極的推動傳統產業向數字化進軍！