不知道你聽過一個殘酷的事實沒有，如果你有眼光，你有魄力，你足夠有敏銳的洞察力，早幾年買房你就上車了。每一行都有牛逼的人，是不是你，那就要看你在下面幾個方面的表現，比如是否誠實，這就決定了你是否能夠真正的去分析自己，其次學習能力如何，如果你不行，你也知道你不行，但是不學，誰能拯救了你呢？再其次是堅韌，誰做事情不遇到失敗，關鍵是你如何面對失敗？最後就是勇敢，沒有完全沒有風險的事情，是否勇敢也是分界線。

機會肯定是有的，無論是一線二線，還是三線四線，抑或是五線六線城市，任何時候都不存在一種一勞永逸的模式，更不會有不倒的神話，只是時間而已。

京東目前在一二線城市基礎依據很穩固，但是在三四線及以下城市做的還很不夠，這也是京東急切想透過拼購模式來向下延伸和拓展的原因。

先說京東的優勢，優勢也就是對機會的把握能力。

首先，京東具有一定的知名度，在中國的電子商務裡面，出來淘寶就是京東，所以在品牌能量方面，京東不會比拼多多、雲集、環球捕手等依靠社交模式發家的後起之秀們。

其次，京東已經具有了龐大的使用者基數，目前京東的年度活躍使用者已經超過3億人，如果能夠讓這3億人為京東拼購進行傳播，那麼肯定會事半功倍。

第三，京東有完善的商家體系，京東平臺上面有數以萬計的小商家，尤其是併購騰訊的拍拍業務之後，大量的中小型商家，再加上原本就有優勢的頭部商家，在產品的豐富度上面有著巨大的優勢。

第四，京東自建的物流體系為京東的業務延伸提供了堅實的後盾，這是京東賴以成名的絕技。

第五，京東最大的股東是騰訊，所以在流量方面具有天然優勢，起碼不會比拼多多差，理論上騰訊能夠開放的介面都會給京東開放，不像其他平臺經常要擔心騰訊的封殺。

綜上，京東做拼購，做使用者下層，無論在三四線還是五六線，機會必然存在，這一點毫無疑問。但是，有機會並不代表能夠成功，很多含著金鑰匙出身的人，到最後也很容易“泯然眾人矣”，京東在這個問題上，也無法迴避。原因如下：

第一，京東在人們的印象中，主做的是中高階品牌，產品售價比較高，這種認知會把很大一部分城鄉使用者或者低收入使用者擋在外面。

第二，京東的基因優勢在於品牌性產品以及數碼產品，而三四線及其以下的市場，人們需求更多的是食品、服飾等，這並不是京東的強項。

第三，京東已經是一個大企業，大企業有大企業問題，尤其是上市的公眾企業，在合規管理方面比較嚴格，在利潤方面勢必需要有更大的追求，而拼購模式，前期投入比較大，短時間內也很難實現盈利。另外，已經上岸的玩家，然後再下水和其他玩家一起游泳，其奮鬥目標和戰鬥力讓人懷疑。

第四，網際網路的特點是贏家通吃，一種模式一旦跑出來，後面的追隨者短期內很難實現逆襲目前拼多多已經跑成功了，雲集也已經上市，留下的市場份額已經非常有限。

事情都是人做的，換一個人不單單是換一個面孔，或許換的就是一個新世界，雖然我並不清楚新帥能力如何，但總歸這是積極的訊號。

首先作為一個京東平臺的賣家，分享一下自己的感觸，今年京東平臺確實重點在推拼購業務，大家都知道拼多多的拼購玩法，其實這個玩法最早是京東搞的，只是後續沒人跟進，京東範了大企業病！今年京東先是在pop模式的商家中推廣了拼購模式，今年618據說將在自營商家中大幹拼購，在中國只要你的價格比別然的便宜，永遠都會有市場！