這種問題個人感覺不存在垮掉的問題，畢竟小米米家的產品質量還是不錯的，至於說的多元化陷阱，小米作為一個網際網路手機企業，重點肯定是在手機，而米家的這些產品都是為了形成小米的自己的生態鏈，所以如果說小米的整體產品是1的話，那麼米家的產品只有大概百分之30左右，而剩下的百分之70則是手機，所以目前來看也不會跨入多元化的陷阱，不過也不排除這個可能，因為一個企業的維持還是要看一個領導人理念的正確與否，如果領導人的理念出了問題，那麼就有可能會步入多元化的陷阱。

就現在行情來看，小米不會垮掉，可能還會更好。

1國內行情，小米依然是價效比的代表，除了手機，其他產品也在良性發展，飢餓營銷的策略相對會拉低庫存量，對資金的佔用比例降低了，對下一代研發也大有好處。

2小米已經進軍國外，而且反應熱烈，這點需要更多時間去考證，國外的市場空間更大。

3.企業最重要的資金鍊問題，小米貌似沒有爆出財務危機的情況，就算是現在真有了，很多投資機構會趁機再投資的，看下京東就知道了，每年虧欠依舊輕鬆獲得投資。

4.多元化，這個是企業發展的必要擴張，蓋房子的都賣礦泉水了，有啥不可能的。

5.2年倒閉，有點過了，現在沒有絲毫徵兆，除非領導層出問題。

最後本人只用過一部小米手機和一臺空氣清淨機，觀點只是自己瞭解，多謝。

兩年後小米不會垮，並且活的很好！因為雷軍在佈局線下，在走一條線上線下相結合的路，透過多元化，實現雷軍所倡導的新國貨。

還有就是中國有那麼多米粉，兩年內肯定垮不掉，除非雷軍自己作，不然會活的很好！

小米百貨不會步入多元化的陷阱。網際網路企業我最看好小米，個人理解，小米在走一個自已產業鏈的產品，說的時尚些，就是打造自已的生態。網際網路給的機遇大過歷史上任何時候。如世界知名企業沃爾瑪，您就想到商超，小米如果只想讓你想到手機，雷總那就太簡單了。

現代製造業已經突破原來設計，生產，銷售，服務等多環節，小米百貨很好的解決這些問題，目前只提供成熟，少量的產品，圈粉。亦就是原來的觀點，做品牌。等到足夠強大時，如南韓人對三星的依賴一樣。

等有一天，我們上班，開的是小米共亨汽車，辦公室用的都是小米裝置。回家，開門就是小米智慧門鎖，用的是小米空調，洗衣機，電冰箱，看的是小米電視。那樣中國才會出現一個真正的世界級企業。

一個企業的靈魂在於領頭人，而決定領頭人好壞的就是識人之力，傑克韋爾奇能成就通用的輝煌，領頭人的作用已經說得非常透徹：第一是找人，一第二還是找人！而劉邦的成功說得非常透徹！雷軍錯看了馬雲已經說明了一切。

我是華為的鐵粉，但佩服雷軍的能力。小米與樂視不同，不會陷入多元化的困境。一、畢竟雷軍還是做實事的。二、小米主營產業目標清晰，產業鏈梯隊層次有序。三、小米是營銷為主，充分開發品牌價值並將其轉化為商業利益，但並不瘋狂燒錢，投資只進核心領域，非核心業務主要是利用小米的品牌、渠道。而且，各業務板塊之間，都有一定相關性和互補。同時，雷軍在藉助產業夥伴力量壯大小米資源的同時，並未像賈躍亭一樣殺雞取卵、不擇手段掏空別人。

希望小米能像三星一樣多元化，但小米要向三星學習，做一樣東西就要做好一樣東西，不僅市場要做大，還要投入研發，把自己的產品做成精品，才會有機會成為中國的“三星”；最後希望小米不要弄得自己搞傳銷似的，因為消費者只會要求越來越高，評價產品的角度越來越理智！！！

目測小米未來可能會成為一個華人早上起來，穿上小米牌子的衣服，走出小米建的公寓，開著小米產的汽車，去小米的研發中心上班，晚上回家之後開啟小米的電視，這個時候他的小孩就跑過來跟他講，老爸，我要去小米電競做職業選手。