這人的級別高的無法逾越，是頂級boss，也就決定了公司最高的格局。

大領導可以什麼都不會，不精，必須能查納雅言，擇優而用。

慢慢嘗試用婉轉的方式表達自己，不要激進，不要強硬。等自己羽翼豐滿，考慮各方面條件，準備跳槽。

關鍵是，自己能力怎樣，遇到困難處理方式有沒問題。畢竟找個好領導的難度不比找好配偶更容易。

作為公司的總經理當然應該與公司的員工互敬互愛，密切配合認真的聽取下屬的意見，但是首先要分清下屬提的要求和意見是否合理，是否站在公司的利益為公司著想顧全大局，然後再解決實際問題。如果下屬提的意見違背民心自私自利當然應該想法說服下屬他所提的建議不被釆納的原因，讓下屬心服口服自願服從公司總經理的正確方案。認真的幹好每一項工作。

下屬的意見正確與否是由上層決定，你無法與之爭辯。這樣的領導非常自大，扼殺員工的積極性和創造性。如果真的是始終不採納下屬的意見，公司的生命力和競爭力是不會強大的。作為老闆，管理是一門藝術，張馳有度，收放自如才能使公司越來越有朝氣。一言堂，獨裁的領導往往目光短淺，不是真正站在公司利益的方位來考慮問題，可能只是呈一時之快或滿足個人控制的優越感。

這樣的公司，是經不起時間的考驗的，必敗！另謀出路吧。

總經理，那麼這個公司的發展瓶頸也就在這了。

俗話說，兵熊熊一個，將熊熊一窩。

個人建議，如果看不到未來，不如趁早離開。

如果總經理故意阻礙某個下屬的發展，我覺得這應該大多發生在集團公司的分公司裡吧！

有些分公司裡的總經理也是僱員，外企基本都是這樣的，並不是公司的老闆，所以他工作的前提就是不能有人超過他獲得總部的賞識，這樣對他是一種威脅，或者出現他指揮不了的情況！所以很多集團的分公司總經理都是總部的人派去的，不願意在社會招聘！

而公司裡的專案總監，財務總監，銷售總監應該是總經理很關注的人吧，畢竟他們和總部接觸的機會最多，誰知道他們在總部接觸了誰，彙報了什麼！

我們公司總部為了限制CEO的權力，把財務總監，專案總監和銷售總監都單獨劃分出來直接向總部彙報工作，這三個部門的預算也直接由總部審批！CEO的權力基本限制在營運這塊！

如果這個總經理是靠自己的能力一步步上去的，不採納下屬的意見也許是因為自己提的意見與公司發展的前進方向有些衝突，也許領導處於大局考慮，這就要調整自己的發展發展方向。能做到總經理的位置上，沒有一定的縱覽全域性的大局意識是不行的。如果純屬小人的打擊報復，而坐上總經理位置的，不是公司發展得不到長久，就是總經理的位置難以長久。