題主的問題很具有普遍性。很多單位為了提高效益，常用減員增效這一招。但如何用讓員工更加容易接受，是個管理的智慧與策略問題。從題主的描述看來，你單位做得太過簡單、粗暴！

我們首先看看公司或者領導應當如何避免讓員工感覺不爽吧：減員後，意味崗位、流程節點都有新的變化。如果只是分配給留下的人，多半會讓留下的人再離開。好的做法是，重新梳理流程，重新定崗定薪，保證留下的人工資有所增加，那麼後面的工作就會好做很多。也有企業的做法是，工資總額不變，進行工作再分配，經過一段時間就會有新的更高效的工作流程在實踐中形成，再來形成新格局下的管理模式。這也會讓過渡更平穩。

再來看看，如果企業不“懂事”，當事人如何辦？

先思考你的自己原來是不是過得太舒服，工作量本來就不飽滿。如果是，那麼欣然接受，調整狀態，振奮精神，做出新業績。

其次，看看新的職責是不是你現在崗位相關的，如果是，把它當成拓展學習的機會，並提出學習和培訓，讓自己更加值錢。如果不是，那就申請重新確定新的崗位名稱，爭取以高級別崗位兼職低業務，這樣你就可以“勞有所得”、“勞有所想”，心理也會更平衡些。

第三，至於你以為題主“前提”，在鵬哥看來，多半是你的揣摩。每一個領導都想在自己的任內做出業績的。你“向直接上司彙報”這一點，沒有任何問題，請堅持並繼續與直接上司搞好關係。讓他在適當的時候多替你說說好話，會理更有利於緩解你的壓力和矛盾。

總之，有利、有據，態度平和維護權益。當然，前提是不耍脾氣，做好本職工作，這是談判的基礎和砝碼。鵬哥祝你成功！

作為職場專欄作家，我聽到過太多匪夷所思的職場故事：比如老闆總是偷吃員工的午餐，前臺總是不停地擁抱每個人，不過這些都屬於極端異常情況；很有可能你整個職業生涯裡都不會經歷這些事情。但是，還有一些是你幾乎肯定會遇到的，也是更為典型的一些挑戰，比如收到了一個糟糕的績效評估，或是已經工作過勞到了倦怠的邊緣。

如果你的工作負荷和以前相比發生了戲劇性的變化（增多），你感覺自己得在“把事情做完”和“把事情做好”之間做個選擇，可能你需要和你的主管談談你的工作負荷了。

挑一個主管不忙的時候和他說你想和他談談。向他說明你的工作量最近已經慢慢變得無法掌控，並說明原因。比如，去年某個賬戶量已經翻倍了，或者因為某個人離職你接過來的工作，而你本身原有的工作並沒有減少。