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1 # 小人物視角
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2 # 勇勇190922842
就是說不能按死理制度一層不變的去管理，不能把管理放在第一位，但又不能輕視管理的作用。做到不誤事的人性化管理，我相信營銷團隊也會做的更好，是讓人性化管理來激發營銷的熱情而成為一體才是良好的團隊，才有團隊精神
就是說不能按死理制度一層不變的去管理，不能把管理放在第一位，但又不能輕視管理的作用。做到不誤事的人性化管理，我相信營銷團隊也會做的更好，是讓人性化管理來激發營銷的熱情而成為一體才是良好的團隊，才有團隊精神
個人愚見，不能一概而論，不同的企業在不同的發展階段，對於經營和管理的重視程度都會不盡相同！
譬如某知名連鎖公寓，老闆創業初期，十幾家分店，為了生存下來，總部只配了一名網管和一名行政人員，管理全靠老闆的個人發揮。但隨著前幾年這種商業模式的興起，公司賺的越來越多，規模也越來越大，管理能力上的不足造成的問題也越來越嚴重！服務流程繁雜且沒有標準，很難形成品牌認知度；財務流程漏洞多，造成大量公司財產被個別員工侵吞；培訓流程無規劃，造成員工素質參差不齊帶來大量投訴，等等。這個階段，可以說該企業的經營能力是要遠大於其管理能力的。
之後，為了企業能夠更好的發展下去，老闆從各大知名企業挖來大量專業管理人才，放緩公司擴張規模，專注於內部管理，儲備人才，梳理各部門工作流程，將服務質量，產品品質，成本控制，品牌提升置於銷售利潤之上。這個階段，個人認為是將管理擺在了經營之上的。
但你能說這個公司就離虧損不遠了嗎？我相信它只是先歇一歇，鍛鍊好內功，讓自己接下來的路走的更有底氣！