一個好的上級要具備這幾個方面的能力，

一，要對本工作崗位所內容有全面的瞭解，對職能範圍的發展何去何叢有正確的判斷和決策，洞悉有利與整體形勢的程序，對人事進行合理安排，組織會議明確實施方法，進行各服其責，各項責任的細分工執行到位！

二，對待急性事件要複製應急人選，培養能夠應急的代理人！

三，對市場適時調查研究，為下一步如何實施作好充份準備，並同時向上級彙報，徵詢上級領導的意見，習慣性對上及的決策與下級統一意見，以共同擬定實施方案為契機，將主觀知識進行培訓和學習等等方式進行輸送，既能增加積極性，也會方便實施時各崗位胸有成竹，細則分明！

四，要有真心負責任的意念，用微笑的心情進行上下級交流！對嘻皮笑臉不負責任的思想要嚴肅對待！

一個好上級，最重要的不是對下級關心愛護。而是對每一個下屬的能力、秉性、心態都瞭如指掌，同時給與他們最匹配的職位，以及給與他們最好的指導。一個好上司之所以是好上司，就在於他對這個行業看的透徹，有深刻的經驗和行業眼光。這樣他才能對下屬給與最合適的指導，才能在下屬的成長過程中，提供大量有前瞻性的輔導。

這並不是說對下級愛護關心不重要，事實上，一個下屬來到公司，並不只是得到上級的愛護關心的，而是來學習本領的，是來為他的職業發展前途拼搏的。如果一個上級過分愛護關心他的下屬，那麼下屬眼中的上司固然很好，但長期來看，這於下屬們不利。

事實上，所謂的上司對下屬的愛護關心，無非是利用職務之便，借用公司的福利來補貼下屬罷了。下屬太辛苦了，安排他們休息，做出業績了，就給他們漲工資升職，這比平時的噓寒問暖價值高到不止多少倍！

當然了，平時的噓寒問暖也是需要的，但是是建立在業績指標基礎之上的。畢竟職場只有功勞，沒有苦勞。我相信在有眼光和野心的下屬眼中，這才是他們所希望看到的和需要的。那些想要在職場中混日子求安穩的人，是不會這麼想的。