回答這個問題，首先要看蘇寧現在到底屬於什麼樣的企業，如果我們用網購消費者視角將之定位成網際網路零售商，那麼對於交易規模可能還不會太吃驚，畢竟2017年雙十一蘇寧下單金額在7秒內就破億。再結合整個電商平臺的發展及蘇寧線下、線上全渠道結合的優勢，交易規模達到以萬億來計算，並非不可能。

但這其實僅僅是以網購消費者眼光來看蘇寧，實際上蘇寧控股集團所涵蓋的內容遠遠不只如此。在2018年之前蘇寧集團其實就擁有蘇寧易購、蘇寧金融、蘇寧置業、蘇寧文創、蘇寧體育、蘇寧投資，這6大獨立運作的產業板塊。而在2018年蘇寧董事長張近東在集團2018年工作規劃及部署會議上，將物流與科技升級為產業集團，由此蘇寧控股集團其實是擁有8大產業板塊的集團公司。

有意思的是，蘇寧董事長張近東將物流、科技單獨出來作為產業集團的發展定位，是認為要以極客精神、極物標準、極速狀態贏得使用者的口碑，從而提出了“造極”的概念。對於這點，個人是非常認同的，最近火熱的“智慧零售”、“新零售”、“消費升級”、“供給側改革”歸根結底是透過資料運營、技術開發、IT運維、產品設計、專案策劃提升客戶的消費體驗，最終獲得客戶的忠誠度。所謂“極客精神”其實就是匠人、匠心。

其實蘇寧在2017年12月19日的“智慧零售大開發戰略暨合作伙伴簽約儀式”中就已經提出了透過新技術、新模式、新業態來滿足人民群眾的美好生活需要的理念。而蘇寧2020年的衝刺目標中的2萬家店也是基於與地產商共建業態，做零售業態的3D印表機的模式來實現。

從更宏觀的整個經濟發展形勢來看，供給側改革、一帶一路世紀工程、精準扶貧攻堅戰等一系列戰略規劃國家發展的主旋律。有眼光的企業是能把握時代脈搏的，就連巴菲特都說：“沒有任何一個超級富豪是靠做空自己的國家取得成功的。”當下經濟發展的速度，可能暫時無法與過去幾年動輒8%以上的高增長，但經濟增長的質量卻在顯著提升。

“靠搶佔風口造概念是不可能一勞永逸的，靠資本輸血的企業更是不可持續的。市場終究會偏愛有內功、有底蘊、有盈利模式的企業”，張近東的這番話其實就道出中國企業往國家企業發展的方向，看到了品牌升級的重要性。

其目標的宏大從整體經濟的角度來考慮，看到整個市場的蛋糕有多大，消費升級之後的空間有多廣。再然後才是具體的規劃，其目標是將蘇寧置業打造成蘇寧線下的商業連鎖商，成為蘇寧優秀的不動產持有與管理平臺。蘇寧金融集團則加強金融科技的驅動力，推動金融產品進入使用者選擇的第一序列。蘇寧文創將全產業技術、資料、使用者全鏈路整合，成為蘇寧智慧的營銷平臺。蘇寧體育要搶佔2018“體育大年”的話題制高點，強化技術保障的能力，既要提升解說團隊的專業性，還要打造行業頂級的觀看瀏覽體驗。最終透過8大產業的合力打造蘇寧生態圈。

去年下半年起，蘇寧的超豪華規模級會議便不時上演。1月15日，蘇寧2018年的第一槍如願打響。蘇寧控股集團董事長張近東召集全體管理人員，召開2018年度工作規劃與部署會議，拉開了“場景網際網路零售”的“造極”大幕，並制定出2020年向著交易規模四萬億、線下兩萬店和全渠道高於網際網路轉型期兩倍增速的目標全力衝刺。

其中，最惹眼的莫過於年度關鍵詞“造極”二字的提出，即以極客的精神，極速的方式，創造出智慧零售的極物。

“大家平時常用‘登峰造極’來比喻將事情做到別人無法企及的高度，而2018年，行業發展進入蘇寧的主場，基於成熟的商業模式和龐大的組織支援，我們就是要以登‘風’造極的姿態開拓、創造未來零售發展的風口，實現智慧零售的全面領先。”張近東在會上進一步闡釋了“造極”的內涵。

在張近東看來，人人都要有極客精神，這不僅要體現在態度上，更要體現在思維、技術以及前瞻性的創新上，尤其是在資料運營、技術開發、IT運維、產品設計、專案策劃等方面，要展現出匠人、匠心，做出有質量的成就。

對於極物標準，張近東表示，要聚焦使用者體驗，只有大家都喜歡的才叫極物；要做成行業標準，並具體量化為使用者數、使用率、好評率等考核標準；在業態呈現、產品創新、頁面互動、支付體驗、內容製造、直播體驗等與使用者互動的各個環節，都要樹立打造極致物種的追求。總之，“要打造智慧零售的絕對領先優勢，就必須將每項產品和服務做到極致，做成行業標準。”

與此同時，張近東號召所有體系都要保持極速狀態。無論是整體的規模和利潤，還是線下業態的開發、物流服務、獲客速度、專案建設進度等各產業、各模組的發展，都要展現出超常規的速度——向著2020年全渠道高於網際網路轉型期增長的兩倍增速，線下兩萬店、蘇寧大生態的全面協同發力，向著交易規模四萬億的大目標全面衝刺。

“只要我們堅持‘服務是蘇寧唯一產品’的品牌初心，‘好’就是蘇寧永不褪色的品牌定位。”在張近東看來，網際網路時代，蘇寧不是跟隨者，“我們走的是蘇寧自己的路，唯有‘造極’，才能展現出蘇寧人的雄心大志，才能讓蘇寧智慧零售從趨勢變為優勢，並最終成為勝勢。”張近東在蘇寧控股集團2018年度工作規劃與部署會議中發言

蘇寧底氣何在？過往成績或許可給出答案。

2017年，蘇寧開創並引領的智慧零售駛入“高速路”，逐步成為行業公認的趨勢。前三季度營收同比增長26.98%，淨利潤同比暴增321.23%。儘管年度財報還沒有披露，但張近東斷言2017年將是蘇寧網際網路轉型發展以來表現最好的一年，線上繼續保持著領先行業、領先競對的增長趨勢，而且增速不減，線下透過模式創新、技術應用率先煥發活力與生機。

這一年，蘇寧產業生態“大格局”全面開啟，協同發展的優勢穩步凸顯。蘇寧置業投資簽約超額完成目標，徐州蘇寧廣場、上海寶麗嘉酒店等一系列標杆專案閃耀全國；蘇寧金融成交額突破萬億大關，蘇寧銀行正式開業，成為國內首家O2O銀行；蘇寧文創線上形成了特色的綜合性影片平臺，線下影城落地16家；蘇寧體育快速成長為國內頂級體育集團，體育傳媒發展為國內首屈一指的體育影片媒體資訊平臺；蘇寧投資持續助力集團產業發展，相繼完成恆大戰略投資、金服戰略融資等一系列的重點專案。在集團智慧零售大戰略下，六大產業正以協同之力推動蘇寧走向新的繁榮。

這一年，蘇寧的智慧創新專案批次化湧現，持續激發企業競爭活力。零售雲、無人店、會員一賬通、樂拼購、人工智慧技術及應用、蘇寧特賣、蘇寧極物、香港本地購等一系列智慧零售專案在2017年集中爆發，推動了蘇寧智慧零售在行業的突顯。可以說，進入到智慧零售時代，創新的種子已不僅在蘇寧落地生根，而且正在批次生長。

毫無疑問，經過28年的發展，蘇寧已構築起全場景網際網路零售版圖，在資本、人力等方面，形成全國聯動，尤其是透過近幾年線上線下融合的探索，智慧零售模式逐漸顯現出巨大的潛能，完全具備了由中速向高速、極速發展的動力與能力。張近東表示要讓蘇寧智慧零售從趨勢變為優勢，並最終成為勝勢

為了配合新目標的達成，蘇寧也對產業生態進行了調整。

就在部署會召開前一天的晚上，蘇寧雲商釋出公告稱，將“蘇寧易購”品牌名稱升級為公司名稱。這意味著，這一始於線上的品牌最終上位，一統線上線下，實現蘇寧智慧零售模式的全面凸顯。

同時，為了更好的服務集團接下來的戰略發展，蘇寧對原有的六大產業板塊也進行了調整。進一步提升了物流集團產業化發展、獨立化運營的定位，將物流升級為集團產業板塊獨立運作；另外，基於集團近三十年的零售經驗以及資訊化積澱，結合新時代“開放、共融”的發展思路，蘇寧也正在謀劃設立蘇寧科技集團，進一步推動企業能力的社會化輸出。

經過以上調整，蘇寧進一步確立了蘇寧易購、蘇寧物流、蘇寧金融、蘇寧科技、蘇寧置業、蘇寧文創、蘇寧體育、蘇寧投資八大產業板塊協同發展的格局。

未來的競爭是生態圈的競爭，供應鏈更加垂直，而蘇寧構建起的八大產業板塊無疑可以構建一個物流、資料、流量的生態圈。顯然，這是蘇寧為實現2020年目標對智慧零售生態圈的戰略升級。

“所有的調整，都是因為聚焦智慧零售的發展；所有的改變，都是為了讓集團變得更好。”張近東表示，2018年到2020年，將是蘇寧向著新十年戰略目標發起衝刺的關鍵時點，是集團智慧零售發展最關鍵的三年。而作為最後三年衝刺起始年的2018年，可以說是最關鍵的一年。