疫情確實給中小企業帶來了很大的影響，不能開工但是人工費，房租費等還是要支出，首先不開工是一個企業應盡的社會責任，在合理合法的範圍內降低損失這是應該的，但是有些企業透過疫情作為藉口變相進行裁員和降薪我認為這個是不道德的也是違反勞動法的，我覺得在合法合理範圍內儘量降低損失後還是承受不了的應該向政府尋求幫助，讓政府幫忙解決困難，希望對你有幫助，謝謝！

中小企業也分行業吧，像我們所在需要去到使用者家的售後服務，現在基本處於停業狀態，損失是無可避免的，但是相對於生命安全這點損失還是可以承受的，唯一難受的就是公司老闆啦，

任何決定創業之初的創業者，都要評估一組資料：這個創業專案做下去，如果成功了，最大盈利有多少；如果失敗了，最大虧損是多少。兩組資料，自己能不能接受或者說承受。可以的話，就幹吧！ 這個是被我稱為老闆盈虧極值的數學題，數學公式表達如下：【虧損最大值，盈利最大值】。 同樣，目前處於冠狀病毒傳播蔓延的高峰期，而且全國馬上又要進入復工返城的高峰期了，形勢非常不明朗。 我作為一個加工生產型企業，要我召集幾十號人回來生產，我評估後認為，這個風險隱患對我來說承擔不起，所以，我選擇暫緩開工。 作為企業老闆團隊，應該有的狀態是：時刻可以在度假，時刻可以在工作。 作為企業老闆，我覺得停工我依然挺忙的： 雖然停工了，新款產品設計研發是可以不停止的； 同時，在積極準備企業線上模式擴充套件的一些工作。 天災、人禍等其它不可抗拒力量，看起來也許是逼著你往後退的。但，請你記住，羅曼羅蘭曾經說過一句話：退後一步是為了跳得更遠。 停下忙碌的腳步，也許是老天讓我們反思讓我們思考。吃野生動物是如此，做企業也是如此。

在合法合規的領域，把成本控制到最低。合理利用政策導向，向政府，銀行，稅務等機構申請減免或補貼。例如，我們當地的商務局就適時釋出公告，因疫情而無法參加的境外展會，仍然可以按照現有政策進行補貼。

同時，要意識到，雖然痛如切膚，但讓我們更加清醒。接下來還是要主觀大力推進企業的資訊化升級，合理利用線上工具進行#雲辦公# #資訊化# 等。進一步推進傳統業務的電商化。

疫情還在持續，現在也是抗擊疫情的關鍵時期，企業不開工，即是對自身的保護，也是對社會的一種擔當。但是這會給企業帶來很大損失，有的甚至無法再堅持下去，到了倒閉的邊緣。

我不是辦企業的，但我還是感同身受的。尤其今年很多人都反應生意太難幹了，又遇到現在的疫情，真是“屋漏偏逢連夜雨”！

面對這樣嚴峻的形勢，我對中小企業主提幾點建議：

2、儘快做好復產復工的準備工作。做好機器的檢修，水電網管的逐項檢查，以防開工後加班加點的生產時出現故障，影響產量。做好工人的復產復工前的培訓。培訓不要採取聚集方式，要採取網上培訓，在微信、QQ等社交媒體，或者現在企業網上辦公軟體也支援網上辦公等。

3、備好充足的原輔材料，以備開工使用。疫情一旦過去，所有企業會集中開工復產，將會導致原材料供應短缺，車輛運輸緊張，路途擁擠等，一定要提前準備，未雨綢繆。

4、繼續做好疫情防控。開工時一定是疫情晚期，不會在疫情徹底被消滅。因此必須搞好防控，做好環境消毒，儘量不讓工人聚集，讓大家也要做好自身防護，辦公室經常通風，不要聚餐等。

我所在的公司是運輸公司，正常情況下過了年就會有運輸業務，可是今年到現在車都還停在停車場！停車費，保險，按揭每一樣都是錢。雖然國家說現在可以逾期，但是一般掛車的按揭都是走的小貸款公司，都有押金，我們敢逾期嗎？所幸的是過年期間駕駛員都回家了，不用付駕駛員工資。

我是生意人，經濟上的損失是鐵定的，因為每天房租就得幾百元！但對於生命來說，金錢己是第二位了，呆在家裡是對自己，他人，社會，國家最大的負貴和貢獻！

作為企業家來說首先要看你的產品是否飽和市場，如果飽和就要以退為進趁早改行。如果競爭激烈就要選用人才，針對性工作，減少勞務介紹費用才是核心，平臺很多，人才流失是必然的，所以人才是核心的重點之一

把所有貸款還掉，結合自己企業特點深化強項深度開發，做精丶做強。截減不熟行業。減少對外投資，活下去是硬道理，縮小規模，減少不必要開支，做自己專長提高競爭力！