三節課（http://www.sanjieke.cn/）社團是同學們自願組成的，他們在工作之餘想要有些產出，以輸出帶輸入，目前有很多主題社團，在各個社團中，會有很多故事，我會盡量一一展示給大家，來看看我們是怎麼玩的。
如果你對酷產品還不熟悉，請看這裡：抓住產品感這個捉摸不透的小妖精！（http://blog.sanjieke.cn/article/3218125.html）
酷產品團隊成立了一段時間，遇到了它的第一個瓶頸：同學們抱著熱情而來，但是寫著寫著有點興致索然，甚至出現了斷糧的情況，這是為什麼呢？
我在群裡拋了問題，讓團員們都來聊聊酷產品出現了什麼問題：
以下是團員們的反饋，可以看下這些產品經理們是怎麼分析問題的：
孫瑜
1、酷產品追求輕產出，什麼才是足夠輕？
每次寫完總感覺不是很輕，寫了很多然後其實並不是寫產品分析，不知道到底目標群體是給誰寫的。比如如果是寫給對新產品感興趣的人，其實就是如何完整的說出亮點，就能吸引到對方，最後加上自己的吐槽可能就會形成一起討論的互動。
2、結合1我的思考在於形式上是否可以直接簡化到
（1）產品
（2）目標使用者
（3）酷在哪裡（亮點）
（4）當前階段/未來猜想。
以上是個人的疑惑。
張易
在寫產品分析時，如何能夠找到更多的價值，1是對讀者的價值，2是作者的價值。
比如是不是目的性不夠，沒有明顯的針對性，是否與工作範圍脫節，導致反饋鏈條變長？
羅量
我覺得定位不是很清晰。目前看起來，我們現在的作用，似乎只是幫使用者發現一些小眾好用的產品，但分析上做的太少了，或者太皮毛了。
我覺得得定義清楚，如果是 product hunter，那簡短明瞭說清楚就行。
如果是產品分析，就得要深入，垂直。
毛帥
剛才羅量說的我也有同感，目前寫的多為v3.0以下的，因為儘量想把一個產品說的全面，而比較複雜的產品需要較長的時間來梳理，如果關聯競品，行業來詳細分析那就更加繁瑣了……所以寫的時候有意會挑選相對簡單的產品。
如果長期用這個思路，素材源會逐漸匱乏，小眾產品很多，但是能獨樹一幟的不多……
可以考慮多人合作一些複雜的產品，或者在這一段時間內合作分析一個行業中的一系列產品，比如這段時間全部分析天氣工具產品，然後出一篇總結，就可能發現行業中新產品在努力拓寬場景，大流量產品在搞現金貸變現……
這樣可能會比零散分析獲取的資訊量更大……但是這麼做可能也需要協調配合，因為每個人關注點都一樣～～
兩兩
贊同上面的同學們說的，還是目標不明確，目標受眾和寫的意圖都不明確，這樣取材和寫作過程都會有問題。
我理解開始說輕的方式可能照顧到大家的產出量，但一旦輕了，又覺得寫出來的東西意義沒有那麼大，也不太符合三節課的目標使用者人群，就像羅量說的比較皮毛…不過對於既照顧到產出量又照顧到質量的協作方式，目前我也確實沒有想到太好的方式…
對毛帥說的按行業來分析產品比較感興趣，可以由一個人先來做前期調研，然後統一給每個要分析的產品劃分一下不同的分析側重方向，其他人每個人做一個方向。先說這麼多～
賴炫任
我的想法還是覺得應該往輕、往細的方向走，突出產品酷的地方在哪裡，甚至不一定是分析一個產品，一個頁面也可以有一些獨特的亮點，就像之前推薦的那個【靈感日籤】一樣。
目前總是按照“產品簡介-目標使用者-典型場景-解決方案-相關亮點-競品-槽點”的方式來做分析感覺有點僵化了，每個文章都是同樣的模板印出來的，對讀者而言也會漸漸失去吸引力。其實站在我自己的角度我是希望看到一些更好玩更有趣的idea，產品也好，互動也好。我也能理解你們想更偏向於從行業市場之類的宏觀的角度來看待產品和行業的發展趨勢，但深度的分析會花費大量的時間，分工也會使得文章的結構更僵化。
最後我的想法是能不能折中一點解決這個問題，比如平時是用較輕的模式來分析體驗產品，然後每個月做某個行業的一些產品的一個深入分析。
大蔚
1.憑自己喜好，理解的好去寫。有時候寫的會有些淺顯，不深入。
2.找產品的時候，有些費力氣，也是目標不明確，什麼都看，但看得不細。因為沒有足夠時間去慢慢體驗一款產品。
3.可以嘗試一個行業裡系統的研究分析：每週行業裡有競爭力的產品分析，分析完後，有一週總結對比分析。
4.給推薦的產品做幾個使用者調研，反饋，更有說服力些。
第一個階段採用模板式的寫作方式是希望大家能先動起來，而規則肯定不會是一成不變的，
所以只要大家還是喜歡研究產品的，就總會找到一個合適的方式來玩耍噠~~
我總結下這次大家的意見並給一些初步的想法，大家可以再探討哈：
1、酷產品的定位是什麼？
目的是：透過發現”酷“的產品，而讓更多產品可以做得更性感。
酷的定位可以是：使用者體驗、互動、解決痛點等方面
不是做簡單的產品推薦（XX是個攝影產品），試著只挖掘有亮點產品：攝影類產品裡XX的哪個功能做得很好，好在哪裡？帶著目的去認識產品。
#也可以搞個欄目是專門關注產品槽點，diss產品的。#
2、酷產品的受眾是誰？
應該是對產品感興趣的人，甚至應該是產品經理，不是普通大眾，所以我們可以更專業一些。
3、酷產品的價值有哪些？
作者的價值：養成不斷探索新產品的習慣，學習好的產品設計點。
受眾的價值：快速瞭解到產品精彩的設計點，對自己工作有啟發。
4、酷產品接下來嘗試的形式可能是？
最後我們來嘗試下新形式吧:
如果直接做深度的可能比較有壓力，所以贊同“平時是用較輕的模式來分析體驗產品，然後每個月按組來合作一個產品的深入分析。”
三節課（http://www.sanjieke.cn/）社團是同學們自願組成的，他們在工作之餘想要有些產出，以輸出帶輸入，目前有很多主題社團，在各個社團中，會有很多故事，我會盡量一一展示給大家，來看看我們是怎麼玩的。
如果你對酷產品還不熟悉，請看這裡：抓住產品感這個捉摸不透的小妖精！（http://blog.sanjieke.cn/article/3218125.html）
酷產品團隊成立了一段時間，遇到了它的第一個瓶頸：同學們抱著熱情而來，但是寫著寫著有點興致索然，甚至出現了斷糧的情況，這是為什麼呢？
我在群裡拋了問題，讓團員們都來聊聊酷產品出現了什麼問題：
以下是團員們的反饋，可以看下這些產品經理們是怎麼分析問題的：
孫瑜
1、酷產品追求輕產出，什麼才是足夠輕？
每次寫完總感覺不是很輕，寫了很多然後其實並不是寫產品分析，不知道到底目標群體是給誰寫的。比如如果是寫給對新產品感興趣的人，其實就是如何完整的說出亮點，就能吸引到對方，最後加上自己的吐槽可能就會形成一起討論的互動。
2、結合1我的思考在於形式上是否可以直接簡化到
（1）產品
（2）目標使用者
（3）酷在哪裡（亮點）
（4）當前階段/未來猜想。
以上是個人的疑惑。
張易
在寫產品分析時，如何能夠找到更多的價值，1是對讀者的價值，2是作者的價值。
比如是不是目的性不夠，沒有明顯的針對性，是否與工作範圍脫節，導致反饋鏈條變長？
羅量
我覺得定位不是很清晰。目前看起來，我們現在的作用，似乎只是幫使用者發現一些小眾好用的產品，但分析上做的太少了，或者太皮毛了。
我覺得得定義清楚，如果是 product hunter，那簡短明瞭說清楚就行。
如果是產品分析，就得要深入，垂直。
毛帥
剛才羅量說的我也有同感，目前寫的多為v3.0以下的，因為儘量想把一個產品說的全面，而比較複雜的產品需要較長的時間來梳理，如果關聯競品，行業來詳細分析那就更加繁瑣了……所以寫的時候有意會挑選相對簡單的產品。
如果長期用這個思路，素材源會逐漸匱乏，小眾產品很多，但是能獨樹一幟的不多……
可以考慮多人合作一些複雜的產品，或者在這一段時間內合作分析一個行業中的一系列產品，比如這段時間全部分析天氣工具產品，然後出一篇總結，就可能發現行業中新產品在努力拓寬場景，大流量產品在搞現金貸變現……
這樣可能會比零散分析獲取的資訊量更大……但是這麼做可能也需要協調配合，因為每個人關注點都一樣～～
兩兩
贊同上面的同學們說的，還是目標不明確，目標受眾和寫的意圖都不明確，這樣取材和寫作過程都會有問題。
我理解開始說輕的方式可能照顧到大家的產出量，但一旦輕了，又覺得寫出來的東西意義沒有那麼大，也不太符合三節課的目標使用者人群，就像羅量說的比較皮毛…不過對於既照顧到產出量又照顧到質量的協作方式，目前我也確實沒有想到太好的方式…
對毛帥說的按行業來分析產品比較感興趣，可以由一個人先來做前期調研，然後統一給每個要分析的產品劃分一下不同的分析側重方向，其他人每個人做一個方向。先說這麼多～
賴炫任
我的想法還是覺得應該往輕、往細的方向走，突出產品酷的地方在哪裡，甚至不一定是分析一個產品，一個頁面也可以有一些獨特的亮點，就像之前推薦的那個【靈感日籤】一樣。
目前總是按照“產品簡介-目標使用者-典型場景-解決方案-相關亮點-競品-槽點”的方式來做分析感覺有點僵化了，每個文章都是同樣的模板印出來的，對讀者而言也會漸漸失去吸引力。其實站在我自己的角度我是希望看到一些更好玩更有趣的idea，產品也好，互動也好。我也能理解你們想更偏向於從行業市場之類的宏觀的角度來看待產品和行業的發展趨勢，但深度的分析會花費大量的時間，分工也會使得文章的結構更僵化。
最後我的想法是能不能折中一點解決這個問題，比如平時是用較輕的模式來分析體驗產品，然後每個月做某個行業的一些產品的一個深入分析。
大蔚
1.憑自己喜好，理解的好去寫。有時候寫的會有些淺顯，不深入。
2.找產品的時候，有些費力氣，也是目標不明確，什麼都看，但看得不細。因為沒有足夠時間去慢慢體驗一款產品。
3.可以嘗試一個行業裡系統的研究分析：每週行業裡有競爭力的產品分析，分析完後，有一週總結對比分析。
4.給推薦的產品做幾個使用者調研，反饋，更有說服力些。
第一個階段採用模板式的寫作方式是希望大家能先動起來，而規則肯定不會是一成不變的，
所以只要大家還是喜歡研究產品的，就總會找到一個合適的方式來玩耍噠~~
我總結下這次大家的意見並給一些初步的想法，大家可以再探討哈：
1、酷產品的定位是什麼？
目的是：透過發現”酷“的產品，而讓更多產品可以做得更性感。
酷的定位可以是：使用者體驗、互動、解決痛點等方面
不是做簡單的產品推薦（XX是個攝影產品），試著只挖掘有亮點產品：攝影類產品裡XX的哪個功能做得很好，好在哪裡？帶著目的去認識產品。
#也可以搞個欄目是專門關注產品槽點，diss產品的。#
2、酷產品的受眾是誰？
應該是對產品感興趣的人，甚至應該是產品經理，不是普通大眾，所以我們可以更專業一些。
3、酷產品的價值有哪些？
作者的價值：養成不斷探索新產品的習慣，學習好的產品設計點。
受眾的價值：快速瞭解到產品精彩的設計點，對自己工作有啟發。
4、酷產品接下來嘗試的形式可能是？
最後我們來嘗試下新形式吧:
如果直接做深度的可能比較有壓力，所以贊同“平時是用較輕的模式來分析體驗產品，然後每個月按組來合作一個產品的深入分析。”