在幾年前,電商比實體店的成本確實要低不少。但是到了今天,電商的成本就不一定有實體店的成本低了,很多時候甚至更高。
有一位朋友曾經在淘寶開店,後來轉戰蘑菇街,在國慶節期間投放廣告每天平均一萬元。當然銷量巨大,月銷近百萬。如今迴歸淘寶,廣告投入依然不小。
如今電商的紅利期已過,已經進入優勝劣汰的殘酷競爭階段。酒香也怕巷子深,再好的品質,如果沒有出色的攝影和美工,如果不懂運營,如果不投放廣告,如果不在前期虧本促銷,設定淘寶客等,幾乎是沒法玩的。
一個普通的天貓店鋪,每天投放幾千元的廣告費是非常正常的,否則銷量很難保證。
至於淘寶店,十個裡面恐怕已經有八個不怎麼賺錢了,無論打廣告還是不打,多數很難持續生存下去。
那麼,實體店呢?
至於人力成本,實體店反而沒那麼多的要求。既不需要模特,也不需要攝影師和美工,更不需要網路運營,也不需要打廣告,在這上面更省錢。
隨著房地產市場的持續下滑,未來商品租金下降是大機率事件。而電商的成本在競爭中依然會持續增加。所以進退之間,未來電商成本遠高過實體店是很正常的事情。
在幾年前,電商比實體店的成本確實要低不少。但是到了今天,電商的成本就不一定有實體店的成本低了,很多時候甚至更高。
有一位朋友曾經在淘寶開店,後來轉戰蘑菇街,在國慶節期間投放廣告每天平均一萬元。當然銷量巨大,月銷近百萬。如今迴歸淘寶,廣告投入依然不小。
如今電商的紅利期已過,已經進入優勝劣汰的殘酷競爭階段。酒香也怕巷子深,再好的品質,如果沒有出色的攝影和美工,如果不懂運營,如果不投放廣告,如果不在前期虧本促銷,設定淘寶客等,幾乎是沒法玩的。
一個普通的天貓店鋪,每天投放幾千元的廣告費是非常正常的,否則銷量很難保證。
至於淘寶店,十個裡面恐怕已經有八個不怎麼賺錢了,無論打廣告還是不打,多數很難持續生存下去。
那麼,實體店呢?
實體店最大的成本就是房租,一個小店月租金一兩萬的就是一二線城市的價格了,三四線城市五六千的月租很常見。至於人力成本,實體店反而沒那麼多的要求。既不需要模特,也不需要攝影師和美工,更不需要網路運營,也不需要打廣告,在這上面更省錢。
隨著房地產市場的持續下滑,未來商品租金下降是大機率事件。而電商的成本在競爭中依然會持續增加。所以進退之間,未來電商成本遠高過實體店是很正常的事情。