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1 # 一杯清茶聊生活
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2 # 知道很女子
你也狠狠批評領導,讓其紅紅臉出出汗。
領導是要接受監督的,領導就是服務。達到團結_批評_團結之目的。
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3 # 逍遙遐客
被領導批評,不外以下兩種情況:
1.對事不對人。此種情況是你學習進步的機會!遇到這種領導,是你的幸事。
2.對人不對事。遇到這種領導,你只能想辦法躲開了,別無他法!
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4 # 酸文人寫點酸文章
這個問題的關鍵,是看領導批評的對不對。如果是你做錯事了,而且問題還很嚴重,那麼領導對你狠狠地批評一頓,一點也不為過。更何況批評你,是愛護你,警示你,給你改過的機會。如果是對你的問題不屑一顧,那麼,你的前程就需擔憂了。你連矯情的機會都沒有了,還真是一碰就碎的玻璃心了!
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5 # 星聯LT
確實太玻璃心。正確的心態是:不管領導怎麼批,事情一過就和沒發生一樣,該怎麼玩怎麼玩,該怎麼吃怎麼吃。臉皮不厚,工作被動啊!
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6 # 肖主
步入社會就都會有這種經歷,不要太放在心上。事情有則改之無則加勉,不斷提升自己的能力,適應領導要求,才會不斷成長。見的人多了,經歷的事情多了,你也就見怪不怪了。
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7 # 暖暖的皮哥
誰不被領導批評,心理一定得強大,批評就批評。有錯則改,無緣由的左耳朵進右耳朵出就行,因為工作影響心情,大可不必。
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8 # 龍玄素
先給題主一個暖暖的擁抱
題主不是玻璃心,人非草木,孰能無情?人類有六種基本情緒,快樂、悲傷、憤怒、驚訝、恐懼和厭惡,倘若這世間真的有人能無憂無慮不喜不悲,要不是聖賢,要不就是人工智慧AI了。
身在職場被領導批評,不論是因為工作失誤,還是其他因素,被批評的人心裡一定會不舒服,也一定會有情緒,有人會失落,有人會委屈,有人會憤怒,有人會自省,有人會心涼……這是非常正常的,但卻不是最重要的。
最重要的是什麼呢?
是在快速的接受並且管理自己心涼、失落、委屈、憤怒等情緒的同時,去認真審視領導批評你的根本原因和後續的解決方案:
1、如果是單純的工作失誤,那麼承認錯誤、承擔後果、改正改進永遠是最高效最智慧的處理方式;
2、如果被批評的原因複雜或者不好判斷,那麼冷靜下來找合適的機會主動和領導溝通,知道問題的癥結所在,會讓你在接下來的工作中更從容;
3、如果領導自己是情緒化的人,那麼請記住,你之所以在這裡工作,是因為這個平臺值得你留下來努力和成長,而這個平臺上所有的人和事,好的,會讓你更加優秀更加堅定,不好的,會讓你更加豁達更加堅韌;
最後,想告訴題主,成年人在職場上選擇去留,心中的冷暖和感受自然是重要的,但更重要的是當你階段性的審視自己,你留的原因是你仍然在創造價值並且有所期待,你走的原因是因為你羽翼更豐可以迎接更廣闊的平臺,而非某個與你擦肩過客的幾句批評。
祝福你,有充實快樂的當下,有未來可期。
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9 # 微言生活味道
還是要堅強點的好,如果自己做錯了就要勇於承擔。當然誰挨批都不舒服,但知道錯了捱了批了才能進步。也有另一種情況那就是領導水平太低,看不得別人能力強故意打壓。碰上這種領導確實很難做,如果有好的選擇離開最好,如果沒有堅持做好自己,不能讓庸才把你的水平和能力拉低。小事無視他大事據理力爭,他無能不敢對你怎麼樣,大不了魚死網破,你豁的出來他可未必。
我的領導就喜歡會溜鬚拍馬的,她做了決定不管對錯決不聽意見,即使發現不對了嘴上她也要絕對壓制你,這不行說那,那不行說這,總之要找你的錯。如果你在她沒想到的事情上你先想到並做了,她就說你是個人英雄主義。如果你能力很強,她就會在大會上說她看重人品,你能力再強她也不用,沒有能力可以培養。但是人品好壞怎麼評定呢,當然是以她喜好為準了,但她的人品就好嗎?一個人沒有能力,怎麼培養?當然是她說有就有嘍。所以對這種人不要在意她的評價,短時間大家看不明白,時間長了都知道她什麼德性沒人會在意她的評價,都是面上嗯啊私下該怎麼做就怎麼做,有機會能走就都走了。
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10 # 八戒6318
年輕的時候,上班總挨批評,就像家常便飯,習慣了就好,批一下就心涼,早凍住了。
有一次中午跟銀行行長喝酒,不小心喝多了,回來在辦公室睡覺。那天下午還是學習日,一把手到場參加,同事敲了20分鐘才把我叫起來,你說能不挨批嗎。
還有一次,有個剪彩儀式,領導還問我人都通知到了嗎,我說沒問題。快開始了,來的都主要負責同志。不對呀,應該是全體,又抓緊通知,領導氣得爆了粗口。確實怪我,批得對。
後來歲數大了,就沒什麼可在乎的了。那天和外單位發生糾紛,領導怪到我頭上。當時我就急眼了,跟我有什麼關係,都是按領導指示辦的。一把手被我氣得臉都哆嗦了,還是另外一個領導把我拽出去的。
我是跑得了和尚跑不了廟,下午又去彙報工作,領導氣也消了,主動承認自己態度不好,我馬上就坡下驢,趕快承認錯誤,領導還挺高興。
我最初也是玻璃心,總想和領導講感情,誰知傷透了心。總之都有一個過程,適應了就好。
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誰不被領導批呀,沒辦法,端人家飯碗,就得受人家氣,批評完了你還要怕馬屁,這就是現實,除非你很有本事,是這個單位核心之一,領導敢給你氣受,你不幹了