優秀主管的“帶兵”之道！

回顧自己從業這20餘年，被人帶過，也多次帶人。

概括的講，我認為有如下三種“帶兵”方略，可以讓隊伍不知不覺中快速成長：

1、有條件儘可能讓隊伍親自體驗整個過程

創造條件——就是要想法創造條件；沒有條件要營造氛圍；

親自體驗——就是要上手實操，聽老師講一千遍，比不過自己動手幾遍；

整個過程——這個屬於奢望，很多過程不可能全部經歷，則要想法對涉及的環節講解清楚。

2、抓住各種身邊當下發生的事情，讓團隊多維度角色扮演

身邊當下——那些高大上與你關係甚遠的案例，屬於學院派，其實沒多少價值。所以，我們要尋找身邊那些冒著熱氣的案例，及時的給予點撥；

角色扮演——就是要堅持不懈的讓團隊從所在部門、所在崗位的上下左右級別、關係來針對某些典型案例，讓員工自己談談感受、看法、建議、意見，或者解決之道。這樣可以不斷訓練團隊看問題的多角度視野，以及換位思考的綜合分析能力。

3、鼓勵跨界+組織穿越，跨越時空去放飛思維

鼓勵跨界——就是鼓勵部下看事物的眼界和視野要能“跳”出去，如何“跳”出去？就是要尋找那些跟自己關聯性比較大的領域（或者事件）作為切入點，讓團隊的思維體系能夠躍升到一個新的高度或切換到一個新的角度。

組織穿越——其實就四個字：歷史+未來；看問題要學會追溯歷史，尋找原因；同時還要學會展望未來，發現趨勢。為什麼要強調“組織”呢？因為，如果沒有一定的組織方法，胡思亂想的所謂“頭腦風暴”，也沒什麼用。

綜上，其實上面三個方法，都是讓部下儘可能訓練出一種“走心”的學習和思維習慣。假以時日，則事半功倍！

點評：

不能，也不願意培養下屬的主管——LOW！

主管晉升的前提——必須培養一個能替代自己目前崗位和職能的下屬！

優秀主管和平庸主管的差異——看看他們的下屬就知道！

看似跨部門下屬之間的PK——實則是跨部門主管之間已經有了間隙！

現代職場新人，基本以90後為主，大多為獨生子女，被戲稱為“在溫室中長大的一代”，他們在進入職場前，往往對就業準備不足，對職場沒有清晰的認知。對工作、環境適應比較慢，在工作中往往讓人覺得跟大家“不同頻”，反映遲鈍。對於這個問題，最主要的關鍵就在於快速幫助，這些90後職場新人能快速融入團隊，跟大家用同種思維、同一種方法去工作，才能保持在同一個工作節奏中。

第一、建立完善的流程。

我們要及時和新人進行心理換位，明白“新人”們的需求，並在這個基礎上，為了使新人們快速的融入，在新人初入職場時，給他們比較明確的適應流程。

2.入職階段。在新人入職前三天，主要把新人介紹給同事或上級、安排並介紹他們的實際工作崗位、員工手冊和各種規章制度宣講。最重要一點，最好是給新人安排一個對應的“導師”。

3.整合階段。新人入職的一至三個月。要時時觀察新人在工作中的具體表現，重點關注他們的工作難點和工作情緒的變化，要及時進行工作跟蹤和工作溝通，多關心他們的生活。

4.正式上崗。在這個階段，一定要給新人的工作和學習安排一個，標準明確的考核，並就所存在的問題進行溝通。

第二、幫助進行角色轉變。

透過上述流程的運作，能使“新人”們條件基本達到實際工作崗位要求，但他們是否願意全心投入到工作，是否認何企業理念與文化，將會是影響他們工作積極性，做到反應不遲鈍的重要因素。

所以，這時的一個重要工作就是幫“新人”們進行角色轉變。

1、從學生到職場的轉變：要為新人安排培訓相關的職業素養課程（職業道德、職業技能、職業行為、職業作風和職業意識等；時間管理能力、有效溝通能力、團隊協作能力等）。同時，透過培訓使其個人價值觀和公司的價值觀能夠銜接。

2、從外人到內人的轉變：一定要根據企業的情況，透過各種企業文化活動的設計、團隊活動的開展（晨會、例會、員工生日會、運動會等等），使90後這些職場新人，由原來企業的“外人”快速融入團隊和組織，提升他們的歸屬感。

第三、建立激勵機制。

為了使職場新人快速反應，就要為他們建立起“新人”職業成長的資格管理和激勵機制。

1、資格管理：主要體現出標準和尺子作用，使“新人”能找到自己的企業實際崗位標準之間的差距，知道自已的努力方向。讓他們知道，達到什麼標準，會有什麼樣的收穫。這樣一來，就能很好的引導“新人”們主動學習並積極要求進步，不會出現反應遲鈍。

2、激勵機制：建立良性的績效激勵機制，使“新人”們明白不同的工作成績，將會給他們的工資收入帶來很大的差距。績效檔次拉得開，才能是公司更準確識別出最優秀的人才，以此牽引“新人”不停向上奮鬥，使他們能夠在工作中做到快速反應。

第四、積極為新人解決問題。

“新人”剛進入職場，我們要接受他們的稚嫩，他們總會產生各種各樣的問題，在陌生的工作環境裡，很容易產生嚴重的壓力感、無助感，這也是他們在工作中反就遲鈍的很重要的原因。

因此，我們要為新人準備好問題處理通道。比如我們可以在“新人”一入職就表明態度“可以隨時找我談，我就是你在本企業守護者……等等”，也可以定期地主動找“新人”談一談，切不可把這些職場新人放任不管，任其自生自滅。

為了能使職場新人，快速適應工作，不再在工作中反應遲鈍，我們要主動為他們提供力所能及的幫助，再透過以上四個步驟，幫助他們快速融入工作團隊，大家在工作中齊心協力，才能讓他們為企業做出更多的貢獻。