在工作中，經常會遇到一比較多疑的領導，有的心胸狹窄，有的好猜疑，有的愛計較，那麼怎麼樣才能打消領導的猜忌呢？第1個要坦誠相待。領導在猜忌時，下屬一定要做到心懷坦蕩，不必不亢，從某種意義上來說，領導猜忌是對下屬不夠信任的一種表現，這就要求在下屬遵守真誠坦率的原則，推心置腹，敞開心扉，以心換心，在感情上貼近領導，在工作上支援領導，在生活上關心領導，在思想上尊重領導，注意維護領導的權威，用誠信和坦誠打消領導的猜忌。

二是要多溝通。及時有效的溝通交流時，避免誤會的良方，有的下屬對於領導的多疑會採取敬而遠之的態度，除了工作以外，平時很少一起交流，偶爾接觸也是虛於應付，難以推心置腹，這樣愈發容易引起領導的猜疑，因此下屬要主動找領導彙報自己的思想和工作，以便讓領導對自己有一個全面客觀的瞭解。這樣上下級出現誤會的機率就會大大降低。這裡說處好關係不是指阿諛奉承討好賣乖，無原則的迎合領導，而是提倡建立良好的工作關係，培養好個人的感情。

三是多思多幹，出點成績。領導多疑並不意味著領導的品質有問題，有的純粹是性格上的缺點，因此下屬要學會忍耐領導的神經質，忍受領導的無理批評，還要觀察領導對什麼事情比較多疑，摸準領導的脾氣，把握領導的性格，努力適應，多以領導的思維方式和領導風格是自己的，儘量與領導的工作思路合拍。