我們公司屬於專案類的公司，疫情嚴峻的情況下，公司也非常困難，也發現了很多問題，尤其是協同辦公的這塊，感覺未來可能是趨勢了

疫情面前，企業該做的第一，積極配合政府相關部門，嚴格按照復工流程進行復工，第二，加上人員保護措施，嚴格按照國際疾控中心進行篩查及預防，以免出現發病情況，第三，時刻保持警惕，及時與相關部門保持聯絡。

迅速收回未收回的款項，讓現金流為正

現金流關係到企業的存亡，而補充現金非常重要。很多企業都有外債未收回或者是銀行匯票。為了更好的收回，你可以貼息或者降低金額，即便損失也要收回來。

減少流出的資金，少讓現金流出

很多企業光是每天的成本就非常大了，而最大的成本無非是租賃辦公場地和員工工資，在這種情況下可以和房東談談，看看能不能減免一些房租，也可以和你的員工溝通一下，看看能不能少付一些工資，或者轉成後期的分紅權。儘可能地控制最少地消耗。

盤點一下目前的客戶

保護好目前的老客戶才能讓你東山再起。把客戶分分類很重要，特別是貢獻利潤最多和鐵桿客戶，對他們要多進行關懷，讓他們能夠感受到企業的溫暖。

最佳化其他渠道

疫情給我們帶來了災難，同時也帶給我們很多機會，這個時候你看看如何能夠開發其他渠道，比如說與其他相關企業合作，共同運營等，可以有效的降低你的成本。比如說你是製造業，看看能否與快遞行業合作，將你的東西賣出去。

固定成本改為靈活成本

除了房租及員工工資外，很多其他還有其他的固定成本，在這個特殊時期看看能否協調一下，比如很多企業代理產品存在代理費，這些代理費很多是按年或者按月繳納，爭取談到按賣出去的數量來計算等等。

調動起員工的積極性

團結你的員工，讓他們主動來救企業，在這個時候救企業也就是自救，如果企業倒閉了，員工就面臨著零收入，而在這個特殊的時期找工作是非常困難的。

開發新專案

看看有沒有新的專案適合你的企業，很多製造業迅速掉頭改作生產口罩，一是為國家奉獻自己的力量，二是降低自己的成本，在這個時間也是很重要的。看看人們缺什麼，就改作什麼。

中大型企業都有自己的策略組應急的辦法。說說微型企業吧。大道理不講，就談談企業為了企業本身生存做些什麼吧。

現在很多微型企業估計還沒有開工，或者是因為各種原因一些熟悉的員工無法上崗導致開工不足甚至無法開工。個人認為這段不能開工期間可以透過網路多餘客戶，供貨商和員工多多互動，從感情，從利益等各個方面充分互動。透過互動可以充分了解目前和開工後會遇到的問題。(比如：透過古風你可能瞭解到有一個熟悉的技工可能會辭職咧，早知道早做準備)

一但開工可能會有很多事情一下子壓過來，造成擁堵。這期間可以把年前沒有完成的事情，原計劃年後馬上投入的事情，包括透過互動或者其他方式瞭解到的一些以前未知的事情做一下統籌計劃。

總之，透過各種渠道瞭解未知，加強互動保持與客戶，供應商及員工之間的感情基礎。

把本單位實際經營情況向上級主管部門領導及時彙報並提出具體實施方案供領導們集體決策參考，向廣大職工及時宣貫領導們的決策意見安排，並嚴格貫徹實施！

密切關注疫情的發展變化，響應政府的規定與指示，配合國家防禦疫情是首要任務，根據當前什麼情況做出相應的調整。

國企自然是由上級領導去抉擇，保護各級員工的生命安全為重中之重，如果你是中層幹部，那要做好部門所有員工的安全思想教育，關注他們的日常行為，也要求他們在家學習或做部分能力下可以完成的工作，及時傳播國家、上級的防疫檔案與報告，安定員工。

如果是藥品公司或與防疫有關係的公司、工廠，要合理的安排生產，雖然是為全民服務也一定要做自己的安全工作。

最難的是私企，無論大小，此次疫情的爆發必然會給企業帶來巨大的傷害，做好打困難仗的準備。

不管將來千能萬能，一定要按政策走，不能開工的就堅決不開工，防禦疫情的發展是一切前提。

我們可以做些前期準備工作，對自己企業的情況自己最知曉，用本子一一記下來，能提前解決的提前做，如休假的員工，一一通電話、資訊，瞭解他們的一切情況，做好防疫教育工作，做好復工動員事宜，並安排隨時復工的計劃。

與租賃場地主人做好溝通，與客戶做好溝通，這種情況下，相信大家都難，但大家都能理解。接下來是最關鍵的復工時的資金準備，計劃開工需要多少資金，可以從各方面去籌備，以前的貨款回收（這個可能比較難，因為對方也困難），銀行的貸款，國家的扶持，上方源頭的溝通，能否先進部分原材料後，再分期付款。等等！

疫情給各行各業都帶來衝擊，我們一定要沉住氣，穩住心，辦法總比困難多。咬緊牙關挺一挺就過去了。汶川地震、非典抗戰我們都挺過來了，而且過後，依然朝氣蓬勃，我們就是一群打不死的小強。

勝利、成功終將屬於我們！

第1個的話就是這個你員工如果要復工的話，儘量是員工這個各項這個防護裝備啊，公司這個消毒措施啊要做到位你的一段發生一起知道怎麼處理如果這些東西都沒錯發生什麼事情的話整個公司都會被封掉。第2個就是就是說你嗯員工的話上班的話也也沒必要一次性全來那麼多人，就是根據你的產能或者是嗯你的工作效率，你一下子嗯剛開業嗎？剛復工了肯定不需要這麼多人，人員可以分批次輪流上班上崗。那就是現金流的問題，如果之前你可能外面有些賬啊賬沒結沒結清了，你要按照這個計劃，就是把之前的一些掛賬啊，沒收回的款有計劃的收回，你收回這些款來來，嗯，也是對你有很大的幫助的。

一、如有徵收徵用情形：因國家公共利益需要或者發生突發事件，政府臨時徵用企業的房屋、交通工具以及相關設施、裝置的，被徵收、徵用的企業有配合政府或有關部門採取徵收、徵用措施的義務，也有監督政府或有關部門採取徵收、徵用措施及事後索取報酬、要求返還、要求補償的權利。

二、工資發放問題：員工因疫情被採取隔離措施致使不能按時上班的，企業應當支付職工在此期間的工作報酬，且不能擅自解除勞動合同。在此期間，勞動合同到期的，順延至職工醫療期期滿、醫學觀察期期滿、隔離期期滿或者政府採取的緊急措施結 束。企業停工停產在一個工資支付週期內的，企業應按勞動合同規定的標準支付職工工資。超過一個工資支付週期的，若職工提供了正常勞動，企業支付給職工的工資不得低於當地最低工資標準。職工沒有提供正常勞動的，企業應當發放生活費，生活費標準按各省、自治區、直轄市規定的辦法執行。

三、為抗擊“新冠肺炎”疫情進行捐款，您可以向例如：中國紅十字基金會、 中華慈善總會以及各省、市紅十字基金會及慈善總會進行捐贈；也可以為學校、 敬老院、相關公益組織捐贈必要的防護物品。在向相關公益團體組織捐贈錢物時， 請備註列明捐贈錢物的用途。您有權決定捐贈財產的種類、質量、數量和用途， 如果受贈者提有希望的捐贈範圍和期待，您可按照捐贈者的期望行使權利，以達到您自己的捐贈意願。受贈者接受捐贈後未經您的同意，無權擅自改變捐贈財產的用途。如果您發現受贈人改變用途，可依法行使相應的撤銷權。

四、企業的防疫義務：疫情期間，單位和個人應當根據《傳染病防治法》、《突發事件應對法》 等法律法規，按照所在地防疫響應級別履行法定義務。

法律法規司法解釋依據：

《傳染病防治法》第十二條規定：“在領域內的一切單位和個人,必須接受疾病預防控制機構、醫療機構有關傳染病的調查、檢驗、採集樣本、隔離治療等預防、控制措施,如實提供有關情況。”第三十一條規定：“任何單位和個人發現傳染病病人或者疑似傳染病病人時,應當及時向附近的疾病預防控制機構或者醫療機構報告。”

《突發事件應對法》第五十四條規定：“任何單位和個人不得編造、傳播有關突發事件事態發展或者應急處置工作的虛假資訊。”第五十六條規定：“受到 自然災害危害或者發生事故災難、公共衛生事件的單位,應當立即組織本單位應急救援隊伍和工作人員營救受害人員,疏散、撤離、安置受到威脅的人員,控制危險源,標明危險區域,封鎖危險場所,並採取其他防止危害擴大的必要措施,同時向所在地縣級人民政府報告……。突發事件發生地的其他單位應當服從人民政府釋出的決定、命令,配合人民政府採取的應急處置措施,做好本單位的應急救援工作,並積極組織人員參加所在地的應急救援和處置工作。”第五十七條規定：“突發事件發生地的公民應當服從人民政府、居民委員會、村民委員會或者所屬單位 的指揮和安排,配合人民政府採取的應急處置措施,積極參加應急救援工作,協助 維護社會秩序。”

五、復工：各地政府政策就復工要求規定不一，原則上以勞動合同履行地的有關規定為準，除非用人單位註冊地的標準高於勞動合同履行地的標準，且用人單位與勞動者約定按照用人單位註冊地的有關規定執行的。《勞動合同法實施條例》第十四條規定，勞動合同履行地與用人單位註冊地不一致的，有關勞動者的最低工資標準、勞動保護、勞動條件、職業危害防護和本地區上年度職工月平均工資標準等事項，按照勞動合同履行地的有關規定執行；用人單位註冊地的有關標準高於勞動合同履行地的有關標準，且用人單位與勞動者約定按照用人單位註冊地的有關規定執行的，從其約定。

疫情當前，面對近期返工潮，北京及深圳等多地政府頒佈了相應管理方案，來自全國各地返程務工人員都要在所在小區進行14天隔離觀察，由社群對需隔離人員的活動範圍和健康指標進行跟蹤，並可能突發狀況進行預警及處理。那麼，對於需隔離人員如何進行隔離管控，這是擺在社群管理者的一個難題。

目前社群管控主要圍繞人群監測、體溫監測和社群環境消殺三方面開展，主要依靠要求被隔離人員簽署承諾，自覺在家隔離，以及社康工作人員登門監測的方式。隨著返深人群的增加，疫情擴散處於上升期，原有管控模式和手段亟需要新手段的介入。

與傳統人盯人的管理方式相比，智慧疫情管控手環讓社群網格管理員的管理效率得到10倍以上的有效提升，至少節省社會資源10倍以上,並大大減少社群網格管理員被傳染的機率和疫情被擴散的機率。

透過遠端辦公，實現公司正常化運營。如果單從目前遠端辦公的軟體來看，可能會將遠端辦公引入一個死衚衕，因為它們大多忽視一個關鍵的問題：如何提供有效的監管措施。沒有監管的遠端辦公是沒有靈魂的，只是一個空蕩蕩的舞臺而沒有人在上面表演，或者說“看”不到有人在表演。那麼如何實現監管，如何讓演員出現在大家的視線內呢？最近我們公司準備引進一個叫“家視程”的辦公軟體，最近在論壇和貼吧上都在宣傳這個軟體，它提供了攝像頭遠端監控功能，可以有效的督促員工認真工作。我覺得，只有這樣，遠端辦公才會大趨勢的普及。