只能說各有利弊。重用了她，愛你不會多一分，解聘了她，恨你就會入骨三分。先看完分析再說。

大家想象的好處就是自己人，自己瞭解，用起來放心，也就是常說的裙帶關係。

實際上：工資應該多給點，特權應該多點，狐假虎威的陣勢經常上演，說不得，罵不得，得罪不得，都是自己三姑六婆，整不好連親戚都沒得做，惹一身腥。

如果你是公私分明，能拎得清的老闆，那你可以約法三章並且堅持原則，大是大非面前別偏袒。獎懲一定要分明！人人平等，這樣你才有威信，親戚在你公司就是你的員工。不然，親戚都是你請來的祖宗，後果自己嚐了才知道。

為什麼我知道這麼多，經歷過了！

所以，用不用親戚不是重點，而是老闆明辨是非的態度！

題主的問題指出了私企老闆們經常遇到的問題。相信有很多朋友也想要了解。這裡，我想談一談讓親屬來公司就業的好與不好。

首先，親屬也是人，也需要工作，也需要就業來養家餬口。這一點相信大家都明白。因此，如果他剛好具備了來你公司工作的能力、學識和經驗，或者這個工作崗位不需要學識和經驗，只需要認真乾和有忠誠度就可以了。那你這個親屬如果人品還好，那你錄用他是沒問題的，而且值得表揚！只不過，你得跟他講清楚，他來你這裡工作，沒有任何特殊的身份，就是該崗位的員工。該怎麼做事，還是怎麼做事，否則，公司的制度是不會容情的。醜話說在前頭了，親屬如果懂得你的苦心，也會答應和遵守的。而親屬如果人品真的好，也會主動替你考慮的。因此，他的忠誠度應該沒有問題。你能吸收他來工作，既為你自己解決了用工問題，也幫他解決了找工問題，是雙贏。這是好的一面。

其次，如果這位親屬是能力平平，能夠在本職崗位上成為合格員工已經很不錯了，那就順其自然，跟其他員工一般對待。該結多少工資，就是多少工資。但如果這人能力一般，但心卻很野，總想拿出他是你的親屬的身份而不遵守公司的制度，那他在這裡就起到了一個不好的作用，是一個反作用的例子，因此，建議你在錄用親屬前，還是要對該親屬的情況瞭解透徹些的好。以免把人家招進來後左右為難就不好了。兩邊難堪，還不落好。

不請自來。

做完公司老闆，該不該讓親屬來公司就業？

相信很多老闆都有這種經歷，比較在現實中人情走動都難免的。我雖然不是專業做企業管理的，只以自己多年人資角度說一下吧。

一個公司的營運缺少不了相應的制度，古人都說“無規不成方圓”，制度很重要。如果你公司裡有了親戚，制度到底該不該執行呢？也許你說執行！我告訴你，絕對執行不下去。我和許多同行也溝透過“皇親國戚”的問題，多職場同行都搖頭呢。往往制度執行不下去就是有出頭鳥在破壞，知道“破窗效應”吧？玻璃碎了，人們以往是每人住，垃圾各種東西都丟過來，就是這個道理。

當然也有不少親戚做的好，身為老闆的你該不該獎勵呢？好，你獎勵。員工背後說：看，不愧是老闆親戚。不獎勵親戚心寒，得到和付出不成正比。員工更會說：這老闆摳門，親戚乾的這麼好不獎勵。

不管獎勵不獎勵，你都為難。哪怕你什麼都不說，也有人說：人家是親戚，關起門不知道給多數錢呢。

好吧，也許你的親戚職場經驗老道，在你面前表現的很好。但人前一面，人後又一面。我曾經跟一個老闆4年，當時我是被老闆親自聘請過去的。我這人認真，這4年和老闆風風雨雨走過來，公司慢慢壯大，成為集團化公司。負責後勤的老總，是老闆妹夫。我負責人資和行政。每個月食堂費用虛高，員工罵，開會老闆也罵，但我有苦難言。供貨商不時我找的，進貨渠道也不是我叫的。所以批准都老闆妹夫，我只是每月走流程報銷費用。

但我是個背黑鍋的，因為這是我部門的管理費用。我曾經試圖改革，一切都是徒勞的。老闆妹夫怕我礙事，好幾個人去告狀，加上費用確實高，老闆竟然信了。

無奈只好自己選擇辭職走人，不是自己沒能力，有個老闆也讓我去，一直和這老闆風風雨雨走來有感情。看著公司一步步壯大，就像自己的孩子一樣捨不得。

如果你是老闆，還是不要用親戚的好，有能力可以幫，用就算了。用親戚只會對其他員工不公平，不會為你真心實意的幹活。別忘記，其他員工也是你的員工！

各有利敝，按照現實事例來說，敝大於利，主要看公司老闆用人態度，親戚的各方面素質和能力如果與公司管理的相配套。本身親戚自己不要認為特殊，兩方面都達成一種契機，可以考慮用具有這種素質的親戚。反之，如果親戚本身素質達不到，或者是沒有辦法來判定親戚的具體狀況，又加上老闆本人沒有高招來管理，就不用考慮用親戚，以絕後患！

當然可以啦！我的身邊就有好多這樣的情況的親戚朋友知根知底比較放心，但是也要看能力的，不能什麼位置什麼工作都是親戚朋友，如果是相同的條件感覺親戚應該會好一點吧！但是也有用親戚不好管理的，主要還是要看老闆的管理能力了，不管親戚不親戚只要管理方法得當都會入魚得水很順利的！

公司剛開始發展需要親戚幫忙，畢竟自己的親戚比較可靠，自己人吃住工資都好商量，上班休息保險啥的都好說，親戚能夠理解不會要求太多！你如果請外人，吃的不能差，保險都要交齊，還要休息啊加班啥的比較難協調！這時候親戚很重要！

公司發展壯大了，這時候親戚容易不滿足！你老闆一年賺100萬，你給親戚一年10萬，親戚還會不滿足，還會眼紅，感覺你應該給他更高的工資，其實工人一年工資才3萬！你就算給親戚一年30萬，他還會不滿足！

這個時候壯大的公司，必須用制度來管理！老闆要拿出魄力，任何人違反制度，一律處罰，老闆也不例外！這個時候才能管好公司和親戚，否則很容易得罪親戚還亂了規律！

這個是每個中國做企業的人都會面對的問題，就是成功了之後，親戚想到公司來上班。

這個確實很棘手，讓他們進公司，公司的領導們不好管理這些親戚，而很多親戚又不知道低調做人，久而久之，把公司風氣帶壞了，

不讓他們進公司吧？又把親戚得罪了，給他們講道理也不可能，要知道，他們進公司，可不僅僅是為了上個班，肯定是想做個小官，但不是人人都有做官的本事，即使有，親戚多了，照顧誰呢？如果總是提拔親戚，把別人的上升通道堵死了，公司怎麼發展？

遇到這種事，只能先小人後君子，進來可以，先跟他們說好，從底層做起，有能力就提拔，沒能力就不談了，

第二種，跟生意夥伴換親戚進公司，就是你的親戚近對方公司，對方親戚進你的公司。

第三種，把你一些周邊東西外包出去，給親戚做，比如食堂，再比如，如果是服裝公司，一些利潤少的，讓他們開個小廠，和他們做，或者你做不完的，外包給他們做。

親戚分兩種，一種埋頭苦幹型的，你就放心用吧；一種有才也有想法型的，以我的親身經驗，能不用盡量不用。請神容易送神難。工資發小了，親戚不高興；公司做大了，會以功自居，很難管理。