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  • 1 # 二兩油

    只能說各有利弊。重用了她,愛你不會多一分,解聘了她,恨你就會入骨三分。先看完分析再說。

    大家想象的好處就是自己人,自己瞭解,用起來放心,也就是常說的裙帶關係。

    實際上:工資應該多給點,特權應該多點,狐假虎威的陣勢經常上演,說不得,罵不得,得罪不得,都是自己三姑六婆,整不好連親戚都沒得做,惹一身腥。

    如果你是公私分明,能拎得清的老闆,那你可以約法三章並且堅持原則,大是大非面前別偏袒。獎懲一定要分明!人人平等,這樣你才有威信,親戚在你公司就是你的員工。不然,親戚都是你請來的祖宗,後果自己嚐了才知道。

    為什麼我知道這麼多,經歷過了!

    所以,用不用親戚不是重點,而是老闆明辨是非的態度!

  • 2 # 民族詩人

    題主的問題指出了私企老闆們經常遇到的問題。相信有很多朋友也想要了解。這裡,我想談一談讓親屬來公司就業的好與不好。

    首先,親屬也是人,也需要工作,也需要就業來養家餬口。這一點相信大家都明白。因此,如果他剛好具備了來你公司工作的能力、學識和經驗,或者這個工作崗位不需要學識和經驗,只需要認真乾和有忠誠度就可以了。那你這個親屬如果人品還好,那你錄用他是沒問題的,而且值得表揚!只不過,你得跟他講清楚,他來你這裡工作,沒有任何特殊的身份,就是該崗位的員工。該怎麼做事,還是怎麼做事,否則,公司的制度是不會容情的。醜話說在前頭了,親屬如果懂得你的苦心,也會答應和遵守的。而親屬如果人品真的好,也會主動替你考慮的。因此,他的忠誠度應該沒有問題。你能吸收他來工作,既為你自己解決了用工問題,也幫他解決了找工問題,是雙贏。這是好的一面。

    其次,如果這位親屬是能力平平,能夠在本職崗位上成為合格員工已經很不錯了,那就順其自然,跟其他員工一般對待。該結多少工資,就是多少工資。但如果這人能力一般,但心卻很野,總想拿出他是你的親屬的身份而不遵守公司的制度,那他在這裡就起到了一個不好的作用,是一個反作用的例子,因此,建議你在錄用親屬前,還是要對該親屬的情況瞭解透徹些的好。以免把人家招進來後左右為難就不好了。兩邊難堪,還不落好。

  • 3 # 職場小瘋說

    不請自來。

    做完公司老闆,該不該讓親屬來公司就業?

    相信很多老闆都有這種經歷,比較在現實中人情走動都難免的。我雖然不是專業做企業管理的,只以自己多年人資角度說一下吧。

    制度形同虛設

    一個公司的營運缺少不了相應的制度,古人都說“無規不成方圓”,制度很重要。如果你公司裡有了親戚,制度到底該不該執行呢?也許你說執行!我告訴你,絕對執行不下去。我和許多同行也溝透過“皇親國戚”的問題,多職場同行都搖頭呢。往往制度執行不下去就是有出頭鳥在破壞,知道“破窗效應”吧?玻璃碎了,人們以往是每人住,垃圾各種東西都丟過來,就是這個道理。

    激勵政策失衡

    當然也有不少親戚做的好,身為老闆的你該不該獎勵呢?好,你獎勵。員工背後說:看,不愧是老闆親戚。不獎勵親戚心寒,得到和付出不成正比。員工更會說:這老闆摳門,親戚乾的這麼好不獎勵。

    不管獎勵不獎勵,你都為難。哪怕你什麼都不說,也有人說:人家是親戚,關起門不知道給多數錢呢。

    背後拉幫結派

    好吧,也許你的親戚職場經驗老道,在你面前表現的很好。但人前一面,人後又一面。我曾經跟一個老闆4年,當時我是被老闆親自聘請過去的。我這人認真,這4年和老闆風風雨雨走過來,公司慢慢壯大,成為集團化公司。負責後勤的老總,是老闆妹夫。我負責人資和行政。每個月食堂費用虛高,員工罵,開會老闆也罵,但我有苦難言。供貨商不時我找的,進貨渠道也不是我叫的。所以批准都老闆妹夫,我只是每月走流程報銷費用。

    但我是個背黑鍋的,因為這是我部門的管理費用。我曾經試圖改革,一切都是徒勞的。老闆妹夫怕我礙事,好幾個人去告狀,加上費用確實高,老闆竟然信了。

    無奈只好自己選擇辭職走人,不是自己沒能力,有個老闆也讓我去,一直和這老闆風風雨雨走來有感情。看著公司一步步壯大,就像自己的孩子一樣捨不得。

    如果你是老闆,還是不要用親戚的好,有能力可以幫,用就算了。用親戚只會對其他員工不公平,不會為你真心實意的幹活。別忘記,其他員工也是你的員工!

  • 4 # 心隨風看風景

    各有利敝,按照現實事例來說,敝大於利,主要看公司老闆用人態度,親戚的各方面素質和能力如果與公司管理的相配套。本身親戚自己不要認為特殊,兩方面都達成一種契機,可以考慮用具有這種素質的親戚。反之,如果親戚本身素質達不到,或者是沒有辦法來判定親戚的具體狀況,又加上老闆本人沒有高招來管理,就不用考慮用親戚,以絕後患!

  • 5 # 磊子275709097

    當然可以啦!我的身邊就有好多這樣的情況的親戚朋友知根知底比較放心,但是也要看能力的,不能什麼位置什麼工作都是親戚朋友,如果是相同的條件感覺親戚應該會好一點吧!但是也有用親戚不好管理的,主要還是要看老闆的管理能力了,不管親戚不親戚只要管理方法得當都會入魚得水很順利的!

  • 6 # o買噶

    公司剛開始發展需要親戚幫忙,畢竟自己的親戚比較可靠,自己人吃住工資都好商量,上班休息保險啥的都好說,親戚能夠理解不會要求太多!你如果請外人,吃的不能差,保險都要交齊,還要休息啊加班啥的比較難協調!這時候親戚很重要!

    公司發展壯大了,這時候親戚容易不滿足!你老闆一年賺100萬,你給親戚一年10萬,親戚還會不滿足,還會眼紅,感覺你應該給他更高的工資,其實工人一年工資才3萬!你就算給親戚一年30萬,他還會不滿足!

    這個時候壯大的公司,必須用制度來管理!老闆要拿出魄力,任何人違反制度,一律處罰,老闆也不例外!這個時候才能管好公司和親戚,否則很容易得罪親戚還亂了規律!

  • 7 # 南朝居士

    這個是每個中國做企業的人都會面對的問題,就是成功了之後,親戚想到公司來上班。

    這個確實很棘手,讓他們進公司,公司的領導們不好管理這些親戚,而很多親戚又不知道低調做人,久而久之,把公司風氣帶壞了,

    不讓他們進公司吧?又把親戚得罪了,給他們講道理也不可能,要知道,他們進公司,可不僅僅是為了上個班,肯定是想做個小官,但不是人人都有做官的本事,即使有,親戚多了,照顧誰呢?如果總是提拔親戚,把別人的上升通道堵死了,公司怎麼發展?

    遇到這種事,只能先小人後君子,進來可以,先跟他們說好,從底層做起,有能力就提拔,沒能力就不談了,

    第二種,跟生意夥伴換親戚進公司,就是你的親戚近對方公司,對方親戚進你的公司。

    第三種,把你一些周邊東西外包出去,給親戚做,比如食堂,再比如,如果是服裝公司,一些利潤少的,讓他們開個小廠,和他們做,或者你做不完的,外包給他們做。

  • 8 # 王者政也

    親戚分兩種,一種埋頭苦幹型的,你就放心用吧;一種有才也有想法型的,以我的親身經驗,能不用盡量不用。請神容易送神難。工資發小了,親戚不高興;公司做大了,會以功自居,很難管理。

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