不同國家的不同假日有時會對國際貿易造成影響，這種影響有時候甚至挺有趣。

十年前中國的市場規模還沒有現在這麼大，那時常見的是這種商業模式：商品的主要市場是在歐洲和美國，商品的開發在日本，而製造是在南韓和中國大陸或者臺灣。

這種商業模式在平時運作起來沒有問題，但在年末年始的時候容易會出問題。這是因為歐美特別是美華人比較重視聖誕，而且聖誕和元旦連到了一起，這段時間基本上幹不了活；而日本人是過元旦，一般私企要休息五天到一星期；最後就是中國和南韓要過春節，也是起碼放假一個星期到十天。

我就遇到過一次這種事情，有一年在常州一個企業生產為美國市場開發的登山背囊。開始工作是年底，修改後的設計圖紙發到美國去了老是沒有迴音，因為老美們的心都不在班上，都在琢磨怎麼過聖誕。他們過完了聖誕，日本人過元旦了，也沒人管商品開發了，苦逼的中國公司要備料，打電話也沒人接，發電郵也沒人回，直到過完了元旦三個國家的人才能合作起來工作。

第一批樣品做好了，航空發去美國，美華人基本上滿意，但是要加一條繫帶，而這個繫帶的長度會影響外觀，所以要求這邊再做幾個樣品出來看看。

這時出問題了，華人要過年了。

華人過年是最大的事情，天崩地陷也擋不住回家的路，廠子裡的工人頓時就沒了，拿不出樣品來。如果說日本人還能理解春節的意義的話，美華人根本就不明白這個“Spring festival”是個什麼東東，為什麼拿不出樣品？不就是過個節嗎？同意你們晚一天啊，你憑什麼要兩個星期？

主顧是上帝，三條腿的蛤蟆不好找，會做登山背囊的地方不要太多哦，日本人也急了，中國老闆也急了，這批樣品一定要按時拿出來，要不然明年就活不了了。

老闆出重賞找勇夫。背囊的生產流程挺複雜的，一兩個人玩不轉。一共找了5個人加班到大年29，然後老闆自己開車送他們到上海坐飛機回家，為了三天加班，老闆付了相當於一個月工資的加班費。

後來老闆對日本人好一陣抱怨，說你們怎麼在設計生產週期的時候不考慮中國的春節。後來這家日本公司在安排時間表時絕對考慮中國的春節。

這是十年前的事了，隨著全球化的逐漸擴充套件，大家都熟悉了彼此特殊的節日，也就是了解了彼此的文化吧，都會想法子避開這些日子，但還是會發生不由人控制的事故，這時候就沒有辦法了，只能大家相互原諒。

日本人原來也用陰曆，但從明治維新之後就廢除了陰曆而用格里高利曆也就是陽曆，但要是中國的國力再進一步發展會弄得他重新回頭過陰曆年，因為華人都過陰曆年，製造業全停了，他也就跟著什麼都幹不成了。