應該找亞馬遜代運營合作比較好：

1、傳統企業外貿價值鏈問題一——利潤在傳統的外貿價值鏈上，企業只能夠得到非常微薄的利潤，而且還經常遭遇壓款、壓貨。海外代理商的利潤卻遠遠高於生產企業。

2、傳統企業轉亞馬遜運營問題——人才公司沒有專業亞馬遜人才以及團隊來運營亞馬遜店鋪，想要招人市場上專業從事亞馬遜電商的人才又少，且工資成本高。即使招新人進來進行專業亞馬遜店鋪運營的培訓指導，但進展慢，效果不明顯。還有一系列人員不穩定、流動性高的問題，最終真正是為競爭對手培養人才。

3、傳統工廠轉亞馬遜運營問題——成本如果要把店鋪做大，實現高銷售額，肯定要組建一個專業的團隊才能有保證的實現目標，那現在市場平均估計一個運營+美工+採購+推廣+辦公場地+倉儲，一年投資20萬不止，對於大多數的創業者和傳統工廠來說，在還不確定未來發展結果的情況下投入這是一個比較難做的決定。

4、傳統企業轉電商問題——資源傳統企業不懂電商往往悶頭做，現實是電商市場資源是一個重要的推動發展的因素

綜合算下來，肯定是找代運營來做比較划算的。從成本上來說，自己做肯定做不好，找團隊來做至少要3個人，每個人的成本至少要6k。而找代運營呢，雖然前期會投入些費用，但是平均下來，每個月的投入只有幾千塊錢。

而且找代運營的話， 自己會節省很多的時間和精力去做其他的事情；再一個呢，運營上面是需要有能力的運營人員來做才可以的。但是現在跨境電商人才是比較少的，而代運營公司呢，都有強大的運營團隊。

浙江途驁是專業做亞馬遜的代運營，亞馬遜的金牌服務商，杭州一家專業、靠譜的代運營公司。