要我說必然是因人而異

若人員本就是二五愣子，做事不靠譜的，平時還調皮搗蛋，要離職時經理的內心肯定是心花怒放的，但表面一定裝成很痛心的樣子，作虛假式的挽留，並致空洞的祝福；

若人員是得力干將，這時經理的痛心和挽留就是發自內心的了，要是人員正參與某重大專案到關鍵節點時，經理殺人的心都會有；經理會想法設法留員工，一是談公司未來發展，描繪一幅藍圖，允諾員工以後會怎樣怎樣，二原先擠牙膏式的漲薪，突然間也大方起來，給待遇給職位，一股腦的丟擲就想留下離職人員，但這時的人員，大部分都是意志堅定的，既然提出了基本上都不會留下來，留下經理失落的眼神，至於心裡是怎麼想的就無從得知，反正這幾天你離老闆遠點比較好。

若人員是經理的有力競爭者，那麼這幾天你多陪著經理，說不定這個月的獎金會比上個月多哦!

一個企業最大的成本就是人才的流失，特別是經過培訓後的人才流失，這是所有經理最擔心而又不得不面對的事情，既然能坐上經理的位置，就已經有足夠的能力面對，一個合格的經理人，是不會因為有人離職而困擾的，有人離職就再招，地球不會因為哪個人離開而停止運轉，公司也一樣。

能有啥反應，冷淡冷漠唄。能當上經理，都是工作一定年限了，見慣了員工離職，早就習慣了，反正公司離了誰都能轉。

如果下屬比較重要，經理還會頭疼一段時間，想著找誰來頂替比較好。如果不重要，就唉一下就沒啥反應了，若干天后就壓根記不住有這麼一個下屬了。

如果下屬很少，經理還會試圖挽留一下和了解為啥離職，因為他對每個人都跟熟悉，或許有了感情，尤其是跟了比較久的人。如果下屬較多，經理會讓下面人瞭解下原因就放人離職。

如果下屬是不聽話的刺頭，經理會很開心放人。如果下屬掌握了核心技術，經理會想法設法不讓走。還有很多如果，不同的如果經理反應都會不同，同樣，即使是同一個人，不同性格經理反應也會一樣。但有個共性就是，公司離了誰都能轉，別太把自己當一回事，當然，創始人除外。