看到京東商城最新推出的CEO輪崗制，很多人都在說，劉強東難道要被取代了嗎？其實，這只是京東商城實行CEO輪崗制，並不是說京東集團，劉強東還是京東集團的CEO，這一點還是不用多慮的。

從京東商城目前的營收情況來看，作為京東集團不可或缺的一部分，在京東整體的盈利情況也是比較客觀的，從2017年京東的整體財報來看，京東線上的銷售額達到了3318億元，同比都在快速增長，也是京東集團盈利比較大的一部分。這次，京東商城CEO徐雷也是在原CEO沈皓瑜離職兩年後，才剛上任的，並且京東商城在選出新的CEO之後，又開始實行輪崗制，京東這是寓意何為呢？

很多人說京東商城這次的輪崗制就是學的華為的，華為的CEO輪崗制在國內企業中，也是比較出名的，難道說劉強東想成為下一個任正非？

個人認為應該不是，京東商城實行CEO輪崗制，主要還是看中這樣的制度。從華為的例子就能看出，華為一直是使用輪崗制，並且這樣的制度，給華為在整體的管控上都得到了很好的幫助，也減少了決策的失誤，剛開始8位領導人，實行半年的週期，雖說現在還有4位領導人，但輪崗制依舊在實行。

正如任正非所言：“授權一群聰明人作輪值的CEO，讓他們在一定的邊界內，有權利面對多變世界做出決策，這就是輪值CEO制度。”

這次京東商城宣佈這樣的決策，一方面是為了公司內容的管理問題，京東近些時段，被人搞事情的情況，負面訊息的確是比較多，另一方面還是為了京東商城在無界零售的發展。

關於無界零售這一方面的發展，到底與CEO輪崗制有何關係呢？

京東無界零售作為京東近些時段以及未來主要的發展方向，對於京東來說是很重要的一部分。而CEO輪崗制其實是可以激發很多人才的，畢竟上手了才知道，這個人的實力到底如何，這對於京東未來發展無界零售來說，是有很大輔助作用的。

不過，到目前為止，京東商城的CEO輪崗制度還未確定輪崗的週期是多久，並且除了已經上任的徐雷之外，還沒有其他的輪崗人員名單，估計是京東商城的各個事業部Quattroporte吧。

不管京東這樣的輪崗制是否學的華為，但是這樣的方式的確是可以增加對商城的有效管理，這樣的制度，很多公司都可以借鑑實行。當然，未來究竟能不能做的好，也是挺值得期待的。

首先我們要明白一個重要的架構，並不是說京東商城實行輪值CEO，就表示劉強東不再是永久CEO也會被調動的意思。京東是一個集團，旗下有我們熟知的京東商城是京東集團的核心，還有京東金融，京東物流等都是京東集團的子公司性質。

這裡所說的京東商城CEO就是圖中沈浩瑜，實行輪值後也就是說CEO過一段時間是要變化的，由另外一個擔任，目前京東集團也沒有具體說明擔任的時間週期是多長，變動後的京東商城CEO直接向京東集團的CEO劉強東回報。

實行輪值CEO的目的，首先是為了更好的實現人力資源最佳化配置，更好的因崗設人，激發人員的“鰱魚效應”，實行優勝劣汰，能者上庸者下的管理目標。要說在國內科技公司領域，輪值CEO制度起源於華為。在華為的CEO由多位負責主要業務的高管輪值，任職期為半年。和華為相比，目前京東並未公佈輪值CEO的任期，也並未公佈其他輪值CEO的名單。

不得不說實行輪值CEO制度，讓華為的管理更加高效，公司更加有活力，京東此舉也是想達到同樣的效果。

京東集團是有CEO的，公司創始人、董事長劉強東兼任，而此之前，作為京東體系內的核心之核心，京東商城卻沒有CEO職務，現在終於任命了一個。當然，這一任命還有後續，因為，既然是輪值CEO，為何現在卻只有一個已經公佈？

在實行輪值CEO這樣的制度的公司中，華為是最知名的公司，曾經長期是三個輪值CEO，而現在這些CEO成為了輪值董事長。

越是大的公司，組織治理結構就越重要，採取輪值CEO既是制度創新，也是權宜之計。因為，CEO按理說應該是公司日常管理與投資的那個“下最後決心的人”，可是，既然是輪值，恐怕沒有這樣的絕對權力。

作為劉強東這些年耿耿於懷的對手，阿里巴巴是整個中國科技公司裡組織治理結構最好的公司，各個業務條線都有自己的“嫡系”傳承文化，也都有很強的職業經理人進行運營，公司最最要的集團CEO職務也已經傳承到了第三任。

現在，阿里巴巴的集團CEO是張勇，外號人稱逍遙子，雖然不是公司18羅漢之一，也是很早就加入到了阿里巴巴，先後從事財務以及主要業務的管理，為淘寶的發展做出了巨大的貢獻，也是雙11網購狂歡節的操盤手。

阿里巴巴的CEO職務在馬雲主動卸任以後，上市早期是陸兆禧，後來轉為張勇，而馬雲這個董事會主席基本處在半退休狀態，公司一般的大事，比如100億人民幣的投資，好像都不需要馬雲的批准。

前不久，張勇在接受採訪的時候說，阿里大的投資現在都是這樣（由自己操盤），沒什麼可奇怪的。他透露，自己與馬雲保持動態的溝通，有些決策馬雲不過問，但像95億美元收購餓了麼如此重要且金額龐大的決策，則肯定要向馬雲彙報。有媒體報道，去年阿里投資大潤發母公司高鑫零售，大潤發董事長黃明端全程沒有見過馬雲，直到現在也沒見上，這項涉及200多億港元的龐大投資，前前後後都是張勇出面。

至於各個業務線，馬雲的阿里巴巴更是有各自的領軍團隊CEO，還實行了班委制度，管理體系越來越成熟，依靠創業十八羅漢以及強化的企業文化，阿里巴巴能夠高效的管理如此龐大的業務。

劉強東也曾經認識到這一點，他說，中國的企業家非常辛苦，幾乎都沒有周六和週日，對除夕和過年都沒有什麼概念，但越到後來，劉強東覺得作為一個公司的CEO，如果一天也離不開公司，那麼這個公司就非常危險了。也曾經有半年時間，劉強東都沒有怎麼管理過京東，只參加過兩次電話會議，即使劉強東十分在意的月度經營會議他都沒有參加，但因為種種原因，劉強東最終還是離不開京東，京東也一天離不開劉強東。

很多人將馬雲比作劉邦，自己並不擅長具體的管理與業務，但擁有強大的氣場和凝聚力，也具有高瞻遠矚，身邊聚集了一群各有天賦的能人。堪比蕭何的蔡崇信，能與張良比智慧的總參謀長曾鳴，統領千軍萬馬衝殺的元帥張勇，還有一群執行力極強的子弟兵。

早在2010年，馬雲闡述對阿里巴巴未來CEO的想象:“我不找一個完美的人，我不找一個道德標準很好的人，我找的是一個有承擔力的，有獨特想法的人。”

對於京東來說，與阿里巴巴的差距中，業務量並非是主要的，人才隊伍才是關鍵，也是更大的鴻溝。如今京東商城終於有了自己的CEO，雖然還只是個輪值的，而京東也在一年多一年請來了自己的“張良”，首席戰略官不再空缺。

最後，我們想起來劉邦的往事。當韓信火線自認假齊王之後，劉邦曾火冒三丈，但隨後就宣佈，“我生氣的是韓信這小子為什麼讓我加封一個假齊王，要做就做真的，帶上我的使者的封印，封韓信真齊王”。於是韓信受封齊王，回援大軍救助劉邦，以至最後軍事鼎力輔助消滅項羽。既然任命CEO，為何不來個真的呢？

老大還是一個老大，不管是華為的輪值主席，海爾的輪席Quattroporte，或是京東的輪值CEO，它們的老大隻有一個，那就是任正非，張瑞敏，劉強東。

輪崗是因為下屬要有上升空間呢，要好看的抬頭。一說輪值CEO，就是那一崗的老大唄。

現在的頭銜五花八門，八十年代的經理，那是很風光的。後來都帶“總”字，就出來個總監，再之後部門經理全變成“事業部總經理”了，總監都成了分公司總經理。

大家都為這個總經理著迷呀。

投資公司的頭銜更唬人，隨便出來一個就是董事、執行董事、地區合夥人、創始合夥人。其實公司也就二三十個員工。一個製造廠的車間主任管的人都比這多。

現在名片上，不印某家公司的合夥人，都不好意思出去見人了，乃怕只有很少的股票，哪怕是還沒落在協議上的期權，先印個合夥人名片再說。

到大集團公司，一般認為COO是二把手，但總不能老當二把手吧，他可能跳槽出去創業，也可能十幾年了希望老大給個新玩法。

或者其他什麼O，覺得都是跟老大彙報的同一級別的總，不能老感覺在COO之下吧。

於是來個輪流值班，做輪值CEO吧。

其實就相當於讀小學中學時，做記錄的那位，有什麼資訊、決策都歸你彙總，然後統一由你跟唯一的老大彙報。

除卻這方面，讓高管對公司運營有全盤的瞭解，感受下做老大不容易，能讓這些二三四把手更忠誠凝聚，也是目的。

當然，有些倒黴的輪值，也用來背黑鍋的。有些用來解釋，霸道的老大再放權了。

都是扯呢。

但總體來說，京東開始實行輪值CEO了，是管理運營前進的一小步。

有段時間美國曾起來一陣平權的雙CEO制，被驗證是無效的，後用來做同等公司合併時兩家老大共享，但實質都知道只能作為一個過渡。

可以說京東已經是中國最成功的零售企業了，但是要做的更偉大更了不起，要超越阿里則需要更多人才，集思廣益。京東只靠劉強東一個人的大腦是遠遠不夠的。京東的事情，不能只靠劉強東一個人拍板，而是需要更多智慧。

2017年4月京東商城CEO沈皓瑜離職，加盟高瓴資本，至此京東商城CEO掛空，準確說是劉強東迴歸後，沈皓瑜掛空，而選擇了離開京東。京東，職業經理人時代結束了。迴歸到自己“實幹興邦”路線。幾乎在同一時間，徐雷升任京東集團CMO。

無論是此前的沈皓瑜，還是後來的徐雷都是職業經理人。準確的說是棄用只是背景靚麗的人，而選用更加接地氣實戰的人，或者符合京東氣質的老人。

從2007年京東第一筆融資算起，在京東外聘高管資歷能夠和徐雷比肩的沒幾個，比如還有京東金融CEO陳生強。京東要實幹的人，而不只是要簡歷好看的人。而這一次選擇徐雷掛職CEO，不只是需要能力，還需要老劉的充分信任，更需要第一任CEO有很好的內部團結能力。王笑松、閆小兵等人哪個不是出生入死打過來的。

從2014年騰訊戰略入股京東依賴，在過去幾年京東有一個很大的變化，合作多了，盟友多了，而不只是打打殺殺。京X計劃，無界零售等等很多重要的合作，都是出自徐雷的CMO體系。採銷運營部門更懂零售，徐雷的CMO體系更懂網際網路。很多人對徐雷的認知僅限於市場營銷，畢竟幹了都快20年了，沒有人比徐雷更有資歷和資格。記得一次帶創業者見徐雷請教市場營銷的事情，被“罵”，“你特麼的知道我管著小几千號員工，裡面不過一兩百人是做市場的，大部分是做產品技術的。”提了很多重要建議，受益匪淺。徐雷不只是營銷高手，還是產品、技術高手，雖然不寫一行程式碼。

劉強東風格非常強勢，京東敢做魏徵式的人很少，而徐雷則是京東為數不多能夠敢當面給劉強東提批評意見的人。記得兩個月前有一個和老劉特別要好的投行朋友來諮詢我意見，京東的問題在哪？我說只是看業務，京東已經是中國最成功的零售企業了。但是要做的更偉大更了不起，要超越阿里則需要更多人才，集思廣益。京東只靠劉強東一個人的大腦是遠遠不夠的。阿里也不是靠馬雲，沒有逍遙子去“忽悠”侯毅去做盒馬鮮生，阿里的新零售就是一坨屎。每個創始人都有自己的侷限性，馬雲自己也想不到盒馬鮮生的模式，更找不到人做這件事。京東的事情，不能只靠劉強東一個人拍板，而是需要更多智慧。在用人這個事情上，馬雲比所有其它網際網路公司做的都更好。不只是，財散人聚！

投行朋友提到了一個事情，此前老劉也曾經嘗試在會議上不發言，儘可能的讓高管提意見，但大部分人還是不敢說太多。遊學美國後，不管業務，最終變成了沒人做決策。我覺得，老劉讓高管們做輪值CEO這個事情，還是希望京東能夠更加開放包容，能夠支援更多創新，是京東在企業經營管理上有意思的嘗試。徐雷，也務必開個好頭，做個好榜樣。輪值CEO這個事情，好像也沒有特別成功的企業案例。

很抱歉這麼晚來回答，我看了一下，7月16日還沒有發生劉強東的性侵醜聞，所以小妹不才，我的回答將具有與時俱進的意味。

強東哥任命的輪值CEO是京東現任CMO徐雷，徐雷的個人能力無可厚非，在營銷界也算有不錯的口碑，但能否擔的起CEO，這個就不好說了，為啥？京東目前急需的是品牌營銷和市場營銷麼？必然不是，目前急需的是趕緊把縮水的400億，跌的不行的股價搞回來。這是CMO分內的事嗎，這明明是CFO要做的事兒，說的更具體點，是MACC管理會計理念該乾的事兒，順便提一句眉州東坡的CFO也是管理會計的大拿，優異成績考取CMA(難怪發展這麼好）。

京東目前急需的是戰略性管理、決策性管理、風險控制、領導力理念培養的人，力挽狂瀾。

歷史性因素，造成管理者的“人治”理念

為什麼這樣說，國家目前大力發展管理會計，管理會計在中國這麼火爆是有原因的，中國古代兩千年來的君主專制制度，在我們中國傳統社會中，“人治”是我們沿用了數千年的管理思想，也是國內大多數企業所採用的管理手段，比如ofo創始人戴維，再比如京東創始人劉強東。

所以就形成了，創始人強則企業強，創始人作則企業黃。

劉強東背後的男人，此時應該出場了

黃宣德從2013年9月開始擔任京東商城首席財務官(CFO)，被戲稱為“劉強東背後的男人”。2013年,他助京東成功登陸納斯達克,京東上市融資接近20億，助劉強東以420億元身價居2016年胡潤IT富豪榜第7名。然而讓他始料未及的是，自今年1月創下50.68美元紀錄最高價以來,因創始人的胡鬧導致京東股價跌幅近60%。

這個CFO有能耐將京東股價增值，如果再有一些戰略高度，風險控制能力以及牛逼的決策力，那麼，他才是當務之急的京東CEO，首選，畢竟，人治的本質是管理問題，解鈴還須繫鈴人嘛。