目前，自媒體非常的火爆，大部分新人也進入到了這個圈子。

影片不是玩一玩就行的，如果你想出線，想吸引更多的人觀看，想要引流，那麼您的影片團隊必須具備以下人員

1.文案，是的，您沒有看錯，就是文案，一般的新手很多會忽略這個人員配置。

一個好的文案，會寫出貼合不同人內心的劇情

2.拍攝，這個崗位，需要具備的條件就沒有那麼多了，很多人可能會說，避重就輕。

但是，這的確是現下最為致命的情況，一部好的手機搭配上一個雲臺，它拍出的影片和頂級攝影拍出的沒有太大的區別。

一部影片吸引不吸引人，能不能引起共鳴，拍攝的手法也很重要。那麼這個人員必須要高階嗎？

不需要！那麼一個初級攝影，懂拍攝的，會調焦的攝影師就可以了嗎？當然不是，重要的是，他腦子裡有當下最前衛的思想

3.演員，好看的皮囊前篇一律，但是，現在就是顏值社會。

一個好看的姑娘，搭配一個帥氣的帥哥，你的影片就會很吸引人嗎？影片的主次呢？

主人公到底是誰？所有一個影片，有一個好看的，就夠了，其他的都是配角，主次一定要分

4.剪輯師，你會不會說，這個崗位重要嗎？

現在會剪輯的那麼多，火起來的大部分影片也不是因為剪輯啊

那麼我告訴您，這個崗位到底重不重要。

首先影片拍攝，演員表演，難免會有一些不盡人意，難免會出現失誤，而這些失誤或許正是你需要的。

天有不測風雲，片場意外很多。這就體現出來剪輯的作用，一個新手，經歷不夠。即使思想很前衛，但是他沒有這方面的技術

再說，一個影片特效呢？您拍影片只靠傻瓜操作的軟體來搭配您的特效嗎？

那你現在覺得重要嗎？

5.配音員，這個不是很重要的崗位，站著的，卻是您必不可少的人。一個影片好壞，出了上面的四個人員，還需要的是音樂和聲音。

聲音也是影片的一部分，如果沒有聲音，這樣的影片，很少有人回去看，因為那叫漫畫了。一個好的聲音會讓你的影片事半功倍。

以上就是我對這個問題得回答，

希望您能接納

一、完整的影片團隊架構

一般在電視節目、大型傳媒公司裡，影片團隊都是這個架構，按照職能分別成立小組。

一般在初創企業、或者中小型企業裡，都沒有這個實力成立以上頂配的影片團隊，如果只是做抖音短影片也沒有這個必要。

二、抖音短影片團隊架構-標配版

1）編導：定影片的方向、寫指令碼、統籌整個的拍攝計劃。

2）攝影：設計分鏡頭、布光、道具以及把控拍攝整個過程。

3）剪輯：影片拍完之後，根據劇本要求，進行剪輯、包裝，一般抖音影片時長2-3分鐘，或者1分鐘左右。

4）運營：收到剪輯完之後影片，設計影片頭圖、標題、簡介、推薦位等，分發到各個平臺，統計分析影片的資料，對各個平臺的影片進行管理、使用者互動等。

組建一個影片製作團隊，我覺得需要以下幾種職業人員。

(1)編導：在4個角色中編導就相當於節目的導演了，他主要對短影片的主要風格、內容方向、以及每一集內容的策劃和指令碼負責，另外在拍攝和剪輯環節也會需要他的參與，所以這個角色非常重要。

(2)攝影師：攝影師主要對拍攝負責，但是在早期的時候攝影師還會涉及到攝影棚的搭建，影片拍攝風格的設定等工作。

(3)剪輯師：剪輯師主要對最後的成片負責，但也需要參與策劃的整個過程，因為這會影響到後期的剪輯和包裝，另外在早期的時候剪輯師可能還需要參與或負責短影片包裝等一系列的工作。

(4)運營：運營也是很重要的一環，影片完成後如何獲得最大的內容和欄目曝光、發往哪些渠道、使用者反饋管理等，這些都是運營童鞋要負責的工作。

首先，組建之前，我們要對整個影片製作專案要有一個清晰的瞭解。要明白每一個步驟需要哪些人力和物力，需要什麼樣的技術要求。否則的話，就會造成人員的重疊或者短缺。還有一點需要注意，那就是：團隊的人員不在於多、而在於精。

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按照影片專案的先後次序，我們首先需要的是：文案。文案是負責整個影片專案的文字部分。例如一個企業的宣傳片，文案的工作就是把這個企業要表達的宣傳想法用文字描述出來，不是那種生搬硬套的挪用和拼湊，而是要用自己的“故事”表達出主題思想。文案的人數1個是合適的。

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接下來就是拍攝團隊的部分，整個影片的出彩部分主要在於前期的拍攝以及後期的剪輯合成。影片的拍攝，並不是簡單的錄影這麼簡單，而是“夾雜著”個人思想的鏡頭語言。拍攝團隊的人數2-3個人是比較合適的。

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關於後期處理部分，是整個片子的重中之重，因為客戶的想法是多變的，可能由於客戶想法的改變，導致後期效果的更改，但是前期拍攝已經完成，不能補拍，這時候就需要後期人員“沉著應對“，盡最大程度的最好影片效果，來滿足客戶的需求。後期處理部分的人數1-2為最佳。

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還有一個問題就是：現在的大部分影片片子是需要畫外音解說的，也就是平常所說的解說詞，這個對聲音的要求很高，需要專業的水準才可以，但是這個問題不需要我們擔心，現在網上或者當地的電視臺、電臺的很多主持人都有兼職這個配音工作的。我們可以找幾個誠信度高的長期合作。花不了多少錢也能拿到客戶滿意的聲音效果的。

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除此之外，整個團隊的運作還需要一些其他工作支援，比如：司機（負責拍攝場地轉換的運輸任務）、化妝、場記（負責拍攝過程中的秩序和場地協調）等。別小看這些拍攝現場的“小事”，很多拍攝計劃都有可能因“小事”而擱淺。

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綜合來看，整個影片團隊的人數應該是5-7人。但是出於經濟成本控制考慮，實際上，整個影片製作團隊用不了這麼多人。即使有的製作團隊在拍攝的時候，是“前呼後擁”的看起來一大隊人馬，其實真正“管用”的，也就那兩三個人。

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為了影片製作團隊的利益最大化，我們就要要求每個人必須“多才多藝”，會開車、會寫文案、會拍攝、會後期的人才，是必須要。及時在某一個領域（比如怕拍攝）做得不是很專業，也是可以頂半邊天的。這樣的話，我們的影片製作團隊的人數就能精簡到3-4人。

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對於3-4人的影片製作團隊，最大的好處就是讓後期人員真正參與到文案創作、前期拍攝過程中，對拍攝的進度和場景選擇都有深刻的瞭解，這樣能加快後期編輯的進度。而對於拍攝人員，可以參與到後期製作當中，在眾多的拍攝素材中尋找合適的鏡頭，很有幫助。

1、首先需要有一個很好的策劃

2、需要一個文案

3、影片剪輯師

最好再配一個設計

第一種是短影片的編導，第二種是短影片攝影師，第三種是剪輯師，第四種是短影片的運營。

顧名思義，編導就是要定影片的方向，定指令碼，定整個的拍攝計劃；攝影師就是要設計鏡頭，採光以及拍攝整個過程；剪輯師就是影片拍完之後我們要把影片拍成2~3分鐘，甚至是1分鐘之內；運營就是影片剪輯完之後撲到各個渠道之後，粉絲的維護以及各個評論的維護。

日常工作裡面有策劃，鏡頭的指令碼設計以及我們要剪輯，包裝，同時包括浙西角色能不能上鏡啊，能不能演啊，普通話要求怎麼樣，同時他自己對影片的愛好怎麼樣，這些都是日常非常重要的東西。

（“一色神技能”的角色展示圖）

小雨把“一色神技能”團隊角色的展示圖給大家看一下，勾選項和未勾選項是什麼意思呢？對於我們團隊來說，其實人力並不是很多，想要做到日更不是說按角色定位的。不是說編導在團隊中就淡出負責編導，做運營就單純的做運營，拍影片再找幾個演員，那麼這樣的話，人力成本是很大的。那麼我們團隊達到日更需要什麼樣的同學扮演這些角色呢？

2、編導要是個全能選手

在我們團隊裡面會有一個充當編導角色的同學，編導這一行他所有都是要會的，比如策劃，鏡頭，指令碼拍攝，剪輯，包裝，上鏡，普通話，愛看影片欄目，換句話說，編導在這個團隊裡面就是個全能型人才，同時他自己要能演，這樣我們就少了一個群眾演員。他核心盯在策劃和鏡頭指令碼這兩塊，演示輔助的。當然如果他有剪輯軟體，包裝軟體的基礎是最好不過的，如果沒有，我們希望他能上鏡，這就是編導所具備的能力。

3、一個好的攝影師是短影片成功的一半

第二塊很重要的就是攝影師，因為一個好的攝影師能降低剪輯的成本，攝影這一塊也是非常關鍵的。而且我們的攝影師也是全能，每一塊兒都需要參加，精通鏡頭指令碼，精通拍攝。攝影師經常會和我們的同學去溝通該怎麼去拍，只要進了攝影棚，攝影師就是老大，攝影師要去構圖，要去了解怎麼拍，拍完之後怎麼剪的最少，攝影師是非常關鍵的。

我們去看一個影片會去看它是使用的是單機位還是多機位，比如單機位就是一鏡到底，這是非常關鍵的。這樣的話你的影片就不用剪了，只要在前期的策劃細節一點，單機位拍完的東西不用剪，而是做一些包裝，配上一些音樂其實整體感覺效果也還是不錯的。所以一個好的攝影師是一個短影片團隊成功的一半。如果說你要用雙鏡頭怎麼辦？雙鏡頭的話你就要做好規範，跟同學規劃好怎麼剪，遺漏了什麼點，大家一個要找到一個特別好特別熱心的攝影師去做這件事。

首先要知道影片需要哪些步驟，就找那些人才，要求高的話：文案，攝影師、燈光師，化妝師，服裝搭配，剪輯師，編劇，演員（網紅）、

先找目標或者有具體拍攝創意或者內容，有基礎構思和想法。然後根據內容去合理找人找裝置找團隊。

這個行業內容為王，其他的門檻不高，有內容有點子，圍繞這個原點就能開展。

A.內容官：相當於團隊的總導演，主要負責短影片垂直領域的內容。對短影片的風格、拍攝內容進行策劃。

　　內容官在團隊組建初期，帶領團隊確定製作影片的大方向後，結合影片播放效果，團隊能夠持續輸出的內容，再確定一個具體的小方向。

　　內容官要清醒的認識到垂直的重要性；不斷透過影片的播放效果，研究同類大號、解讀後臺數據等方式，聚焦並最佳化選題內容。

　　在和粉絲互動、平臺推薦過程中，緊跟熱點、策劃爆點，打造自己的專業領域的標籤。尤其要考慮後期的收益，避免盲目跟風。

　　B.技術人員：在團隊組建初期，基於成本的考慮，建議拍攝、剪輯工作由一人承擔。

　　技術人員對前期拍攝和後期剪輯在硬體和軟體上有過硬的技術，願意不斷學習的學習和摸索新技術、拍攝和剪輯風格的專業人士。

　　在不斷的學習中，提高創作水平與製作的速度。有些時候，一個好的拍攝和剪輯手法，也能起到畫龍點睛的作用。

　　C.運營人員：運營人員則能夠準確把握平臺調性，對各平臺的推薦機制、平臺流量、粉絲的興趣點，尤其是平臺的盈利模式，有著準確的把握。

　　其次，能夠做好影片文案的寫作與推廣等工作。對於運營人員而言，能夠準確的解讀後臺數據，能夠做好和平臺客服的溝通，收集平臺資訊等工作。

　　運營人員工作的效果直接影響內容的選擇。 對使用者有相當的敏感度，準確把握使用者的需求，增加使用者粘性。

　　能根據自己專業領域的標籤在多平臺卡位，打造多平臺矩陣，以及平臺間的引流，讓變現來得更快，走得更遠。

　　最後，團隊間的相互磨合和配合很重要，有利於團隊向業務精、深、準方向不斷邁進，形成良性迴圈。